In 1990, Enron's Chief Operating Of

In 1990, Enron's Chief Operating Officer Jeffrey Skilling hired Andrew Fastow, who was well acquainted with the burgeoning deregulated energy market that Skilling wanted to exploit.[citation needed] In 1993, Fastow began establishing numerous limited liability special purpose entities (a common business practice in the energy sector); however, it also allowed Enron to transfer liability so that it would not appear in its accounts, allowing it to maintain a robust and generally increasing stock price and thus keeping its critical investment grade credit ratings.[citation needed]

Enron was originally involved in transmitting and distributing electricity and natural gas throughout the United States. The company developed, built, and operated power plants and pipelines while dealing with rules of law and other infrastructures worldwide.[citation needed] Enron owned a large network of natural gas pipelines, which stretched ocean to ocean and border to border including Northern Natural Gas, Florida Gas Transmission, Transwestern Pipeline company and a partnership in Northern Border Pipeline from Canada.[citation needed] The states of California, New Hampshire and Rhode Island had already passed power deregulation laws by July 1996, the time of Enron's proposal to acquire Portland General Electric corporation.[5] During 1998, Enron began operations in the water sector, creating the Azurix Corporation, which it part-floated on the New York Stock Exchange during June 1999. Azurix failed to become successful in the water utility market, and one of its major concessions, in Buenos Aires, was a large-scale money-loser.[citation needed] After the relocation to Houston, many analysts[who?] criticized the Enron management as being greatly in debt. Enron management pursued aggressive retribution against its critics, setting the pattern for dealing with accountants, lawyers, and the financial media.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1990 สร้างทักษะเจฟฟรีย์ประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการของมีจ้าง Andrew Fastow ที่ไม่คุ้นเคยกับตลาดพลังงาน deregulated การมองเห็นที่ต้องสร้างทักษะการใช้ประโยชน์จาก [อ้างจำเป็น] ในปี 1993, Fastow เริ่มสร้างเอนทิตีจำนวนมากจำกัดวัตถุประสงค์พิเศษ (ปฏิบัติตามปกติของธุรกิจในกลุ่มพลังงาน); อย่างไรก็ตาม ก็ได้มีการถ่ายโอนความรับผิดเพื่อที่มันจะไม่ปรากฏใน บัญชี การให้การรักษามีประสิทธิภาพ และราคาหุ้นที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไป และจึงทำ ให้การลงทุนที่สำคัญเกรดดาร [อ้างจำเป็น]มีแรกเกี่ยวข้องกับการส่ง และจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติทั่วไทย บริษัทพัฒนา สร้าง และดำเนินการโรงไฟฟ้าและท่อในขณะที่จัดการกับกฎของกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานอื่นทั่วโลก [อ้างจำเป็น] มีเจ้าของเครือข่ายขนาดใหญ่ของท่อส่งก๊าซธรรมชาติ ซึ่งยืดออกทะเลมหาสมุทร และชายแดนการแดนรวมถึง ก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ การ ส่งก๊าซฟลอริดา บริษัท Transwestern และเป็นหุ้นส่วนในภาคเหนือขอบท่อจากแคนาดา [อ้างจำเป็น] รัฐแคลิฟอร์เนีย นิวแฮมป์เชียร์ และโรดไอส์แลนด์แล้วได้ผ่านกฎหมายพลังงานเสรี โดย 1996 กรกฎาคม เวลาของมีข้อเสนอเพื่อซื้อบริษัทไฟฟ้าทั่วไปพอร์ตแลนด์ [5] ในปี 1998 มีเริ่มดำเนินการในน้ำ สร้าง Azurix Corporation ซึ่งมันส่วนลอยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในระหว่าง 2542 มิถุนายน Azurix ไม่ประสบความสำเร็จในตลาดยูทิลิตี้น้ำ และสัมปทานความสำคัญ ท่องเที่ยว อย่างใดอย่างหนึ่งก็แพ้เงินเป็นใหญ่ [อ้างจำเป็น] หลังจากย้ายไปยังฮูสตัน นักวิเคราะห์หลายคน [ใคร] วิพากษ์วิจารณ์การบริหารมีอยู่มากในตราสารหนี้ มีการจัดการติดตามมาก้าวร้าวกับของนักวิจารณ์ ตั้งค่ารูปแบบสำหรับการบัญชี ทนายความ และสื่อทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1990 ของ Enron ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการเจฟฟรีย์ Skilling ว่าจ้างแอนดรู Fastow ที่คุ้นเคยดีกับ burgeoning ตลาดพลังงาน deregulated ที่หลากหลายอยากจะใช้ประโยชน์. [อ้างจำเป็น] ในปี 1993 Fastow เริ่มสร้างจำนวนมากรับผิด จำกัด นิติบุคคลเฉพาะกิจ (การปฏิบัติทางธุรกิจร่วมกัน ในภาคพลังงาน); แต่ก็ยังได้รับอนุญาต Enron ในการถ่ายโอนความรับผิดเพื่อที่มันจะไม่ปรากฏในบัญชีซึ่งจะช่วยให้การรักษาราคาหุ้นที่แข็งแกร่งและโดยทั่วไปเพิ่มขึ้นและจึงทำให้การลงทุนที่สำคัญการจัดอันดับเครดิตเกรด. [อ้างจำเป็น] Enron มีส่วนเกี่ยวข้องกับครั้งแรกในการส่ง และจำหน่ายไฟฟ้าและก๊าซธรรมชาติทั่วประเทศสหรัฐอเมริกา บริษัท พัฒนา, สร้างและดำเนินการโรงไฟฟ้าและท่อขณะที่การจัดการกับกฎระเบียบของกฎหมายและโครงสร้างพื้นฐานอื่น ๆ ทั่วโลก. [อ้างจำเป็น] Enron เป็นเจ้าของเครือข่ายขนาดใหญ่ของระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติซึ่งยืดมหาสมุทรทะเลและชายแดนไปยังชายแดนรวมทั้งก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ ฟลอริด้าส่งก๊าซ บริษัท Transwestern ไปป์ไลน์และความร่วมมือในภาคเหนือของชายแดนทางท่อจากแคนาดา. [อ้างจำเป็น] แคลิฟอร์เนีย, New Hampshire และ Rhode Island ได้ผ่านไปแล้วกฎหมายพลังงานกฎระเบียบกรกฏาคม 1996 เวลาของข้อเสนอของ Enron ที่จะได้รับพอร์ตแลนด์ บริษัท ไฟฟ้าทั่วไป. [5] ในช่วงปี 1998 Enron เริ่มดำเนินการในภาคน้ำสร้าง Azurix คอร์ปอเรชั่นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งลอยในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กในช่วงเดือนมิถุนายนปี 1999 Azurix ล้มเหลวที่จะประสบความสำเร็จในตลาดยูทิลิตี้น้ำและ หนึ่งของสัมปทานที่สำคัญในบัวโนสไอเรสเป็นขนาดใหญ่เงินแพ้. [อ้างจำเป็น] หลังจากที่ย้ายไปฮูสตันนักวิเคราะห์หลายคน [ใคร?] วิพากษ์วิจารณ์การจัดการ Enron เป็นอย่างมากในตราสารหนี้ การจัดการ Enron ไล่กรรมก้าวร้าวกับนักวิจารณ์, การตั้งค่ารูปแบบการจัดการกับบัญชี, ทนายความ, และสื่อทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

在1990安然的首席运营官，“安德鲁，hired Jeffrey Skilling Fastow谁是好acquainted与新兴的这对能源市场deregulated Skilling wanted exploit ]。[ citation需要建立在1993，Fastow began numerous特殊目的实体的有限责任（一个常见的业务实践在能源sector）；但是，它也allowed安然。它会转移到appear SO这责任不在其帐户的维护a，它对allowing robust日益增长和一般它的股票价格和投资级信用的关键thus保持citation ratings [需要]。在他的originally安然是天然气和电传输和分配throughout的美国。公司开发的），建立和经营的管道，当电源厂和pipelines公司经营的法律和其他infrastructures与法则世界各地的[ ]。a）需要citation安然天然气网络的国有pipelines乐趣和快乐，这stretched到边界在北部边界，包括天然气，天然气管道传输，佛罗里达州的公司和一个合作伙伴在Transwestern北从加拿大边境管道[ ]）。citation需要加州美国新罕布什尔州和罗德岛州已经通过有电源，通过法律1996 deregulation七月到时间的proposal安然的波特兰通用电气公司获得5 [ ]。1998 During，安然began业务创造的，在水sector Azurix公司，这在它的新part-floated在纽约证券交易所。Azurix：1999失败成为成功地在一个市场中，它的效用和总concessions，在布宜诺斯艾利斯，是一large-scale ]。[ citation money-loser后需要到休斯顿的许多relocation [谁？] analysts被批评为在安然（Enron）管理的一般管理，大大retribution咄咄逼人。安然，追求对其评论公司经营的模式，与accountants ManagedSystemElement，律师，金融和媒体。