Managers and management researchers

Managers and management researchers tend to assume that learning from strategic events yields benefits.
Although some firms have gained competitive advantages from learning, instances are infrequent, and firms
that have gained persistent advantages through learning are probably quite unusual. Learning from successes
has short-run benefits but eventually makes firms less capable of surviving, whereas learning from failures
disappears in clouds of rationalization and defensive behavior. Noisy feedback about results causes people
to develop very heterogeneous and often highly erroneous perceptions of firms and their environments, so it
should not be surprising that strategizing is harmful as often as it is helpful.
© 2008 Elsevier B.V. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารและนักวิจัยจัดการมักจะ คิดว่า เรียนรู้จากกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ก่อให้เกิดประโยชน์แม้ว่าบางบริษัทมีได้เปรียบในการแข่งขันจากการเรียนรู้ กรณีมีดำรัส และกระชับที่ได้รับแบบผ่านการเรียนรู้ประการคงค่อนข้างผิดปกติ เรียนรู้จากความสำเร็จมีประโยชน์สั้น แต่ในที่สุดทำให้บริษัทไม่สามารถรอด ในขณะที่เรียนรู้จากความล้มเหลวหายไปในเมฆของ rationalization และพฤติกรรมป้องกัน คำติชมคะเกี่ยวกับผลลัพธ์ทำให้คนการพัฒนาแตกต่างกันมาก และบ่อยมากพลาดภาพลักษณ์ของบริษัทและสภาพแวดล้อมของพวกเขา ดังนั้นไม่ควรประหลาดใจว่า strategizing เป็นอันตรายได้บ่อยเท่าที่จะเป็นประโยชน์© 2008 Elsevier b.v สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการและนักวิจัยการจัดการมีแนวโน้มที่จะคิดว่าการเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในเชิงกลยุทธ์อัตราผลตอบแทนผลประโยชน์.
แม้ว่าบาง บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันจากการเรียนรู้กรณีมีไม่บ่อยนักและ บริษัท
ที่ได้รับความได้เปรียบถาวรผ่านการเรียนรู้อาจจะผิดปกติมาก การเรียนรู้จากความสำเร็จที่มีประโยชน์ในระยะสั้น แต่ในที่สุดก็ทำให้ บริษัท มีความสามารถน้อยที่รอดตายในขณะที่การเรียนรู้จากความล้มเหลวจะหายไปในเมฆหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและพฤติกรรมการป้องกัน ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลที่มีเสียงดังทำให้คนในการพัฒนาที่แตกต่างกันมากและบ่อยครั้งที่การรับรู้ที่ผิดพลาดอย่างมากของ บริษัท และสภาพแวดล้อมของพวกเขาจึงไม่ควรจะเป็นที่น่าแปลกใจว่าstrategizing เป็นอันตรายได้บ่อยเท่าที่จะเป็นประโยชน์. © 2008 Elsevier BV สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการและบริหารจัดการนักวิจัยมักจะสันนิษฐานว่าจากยุทธศาสตร์การเรียนรู้กิจกรรมให้ผลประโยชน์
แม้ว่าบาง บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันจากการเรียน กรณีแบบนี้มีไม่บ่อยนัก และบริษัทที่ได้รับประโยชน์
ถาวรผ่านการเรียนรู้อาจจะค่อนข้างผิดปกติ การเรียนรู้จากความสำเร็จ
ได้ผลประโยชน์ระยะสั้น แต่ในที่สุด ทำให้บริษัทไม่สามารถรอดชีวิตในขณะที่การเรียนรู้จากความล้มเหลว
หายไปในเมฆของหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและพฤติกรรมการป้องกัน ความคิดเห็นเกี่ยวกับผลเสียงดังทำให้คน
พัฒนามากต่างกันและมักจะมีผิดพลาดการรับรู้ของ บริษัท และสภาพแวดล้อมของพวกเขา ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจที่
ควรวางแผนเป็นอันตรายมักจะเป็นประโยชน์
© 2008 สามารถนำเสนอสงวนสิทธิ์ทั้งหมด