As highlighted during our discussio

As highlighted during our discussion, Activity Reporting should not fall under the responsibility of TÜV SÜD Thailand HR. One of the key reason is that HR does not have line of sight of the daily operational activities in the various departments. As the Activity Reporting administration in TÜV SÜD Thailand has been placed under HR, it has been subject to audits by Corporate Internal Audit. This has placed Thailand HR in a challenging position during the audits as it has difficulty addressing the queries and observations raised by Corporate Internal Audit. In TÜV SÜD ASEAN including Singapore, Activity Reporting does not fall under the purview of HR but under the respective centres/ departments.

TÜV SÜD Thailand HR’s role in Activity Reporting is very much administrative which would involve the chasing and the collation of activity reports from the respective departments for keying into the SAP. From my understanding, Thailand HR spends up to 1 manday per week normally and up to 2 mandays per week during the closing period for reporting. The amount of time spent on the administration of Activity Reporting is significant and diverts HR’s focus away from core HR work. With the Global HR Transformation in momentum, there is an impetus towards the 3-Pillar HR Model and alignment with the global HR processes. It has therefore become imperative that HR focuses on core HR processes and activities necessary to support the growth of the organization.

In this regard, I recommend that the Activity Reporting responsibility be decentralized to the applicable employees and their Supervisors/Managers in the respective departments. Thailand HR can facilitate training of the Department Managers/ Supervisors and their Production (P) and Production Support (PS) employees required to do Activity Reporting to ensure a smooth transition and eventual transfer of the Activity Reporting responsibility.

We seek your support with regards to the decentralization and transfer of the Activity Reporting responsibility from HR to the respective departments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นการเน้นในระหว่างการสนทนาของเรา การรายงานควรไม่ตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบ TÜV ซุดไทยชม หนึ่งในเหตุผลสำคัญว่า HR ไม่มีเส้นสายตาของกิจกรรมการดำเนินงานในหน่วยงานต่าง ๆ เป็นการรายงานกิจกรรมบริหารประเทศซุด TÜV แล้วได้ใต้ HR จะได้รับภายใต้การตรวจสอบโดยการตรวจสอบภายในขององค์กร นี้ได้วาง HR ไทยในตำแหน่งที่ท้าทายระหว่างการตรวจสอบมีความยากลำบากในการจัดการกับแบบสอบถามและสังเกตจากการตรวจสอบภายในขององค์กร ใน TÜV ซุดอาเซียนรวมทั้งสิงคโปร์ รายงานกิจกรรมบ้างภาษาชม แต่ภาย ใต้ศูนย์บริการเกี่ยวข้อง / แผนกTÜV ซุดไทย HR บทบาทในการรายงานคือดูแลมากซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการไล่และการเรียงของรายงานกิจกรรมจากแผนกที่เกี่ยวข้องสำหรับป้อนเข้าสู่ SAP จากความเข้าใจของฉัน HR ไทยใช้ถึงฟร้อนท์ 1 ต่อสัปดาห์ตามปกติ และ mandays 2 ต่อสัปดาห์ในช่วงเวลาปิดบัญชีสำหรับการรายงาน จำนวนเวลาที่ใช้ในการบริหารงานของการรายงานกิจกรรมเป็นสำคัญ และ diverts HR เน้นออกไปจากงานหลัก HR ด้วยโลก HR ในโมเมนตัม มีแรงผลักดันที่มีต่อรุ่น HR 3 เสาหลักและสอดคล้องกับกระบวนการ HR ระดับโลก จึงเป็นความจำเป็นว่า HR เน้นกระบวนการหลัก HR และกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการเติบโตขององค์กรในเรื่องนี้ ผมขอแนะนำว่า ความรับผิดชอบการรายงานเป็นแบบกระจายศูนย์เพื่อพนักงานที่เกี่ยวข้องและหัวหน้างาน/ผู้บริหารในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ประเทศไทยชั่วโมงสามารถอำนวยความสะดวกการฝึกอบรมของผู้จัดการแผนก / หัวหน้างานและพนักงานผลิต (P) และสนับสนุนการผลิต (PS) ที่จำเป็นต้องทำการรายงานเพื่อความราบรื่นและการโอนความรับผิดชอบการรายงานกิจกรรมสุดเราแสวงหาการสนับสนุนเกี่ยวกับการกระจายและการถ่ายโอนที่รายงานกิจกรรมความรับผิดชอบจากชม.ไปยังแผนกที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นไฮไลต์ในระหว่างการสนทนาของเรารายงานกิจกรรมไม่ควรตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของทูฟซูดประเทศไทยฝ่ายทรัพยากรบุคคล หนึ่งในเหตุผลที่สำคัญคือทรัพยากรบุคคลไม่ได้มีเส้นสายตาของกิจกรรมการดำเนินชีวิตประจำวันในหน่วยงานต่างๆ เป็นกิจกรรมการรายงานการบริหารงานในทูฟซูดประเทศไทยได้อยู่ภายใต้การบริหารทรัพยากรบุคคลจะได้รับภายใต้การตรวจสอบโดยการตรวจสอบภายในองค์กร นี้ได้วางประเทศไทยทรัพยากรบุคคลในตำแหน่งที่มีความท้าทายในระหว่างการตรวจสอบในขณะที่มันมีความยากลำบากอยู่แบบสอบถามและการสังเกตการเลี้ยงดูจากการตรวจสอบภายในองค์กร ในทูฟซูดอาเซียนรวมทั้งสิงคโปร์รายงานกิจกรรมไม่ตกอยู่ภายใต้ขอบเขตของทรัพยากรบุคคล แต่ภายใต้ศูนย์ที่เกี่ยวข้อง / แผนก.

บทบาททูฟซูดประเทศไทยทรัพยากรบุคคลในการรายงานกิจกรรมคือการบริหารอย่างมากซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการไล่และเปรียบเทียบของรายงานกิจกรรมจากที่ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสำหรับการบันทึกลงในระบบ SAP จากความเข้าใจของฉัน, ไทย HR ใช้เวลาถึง 1 Manday ต่อสัปดาห์ตามปกติและไม่เกิน 2 mandays ต่อสัปดาห์ในช่วงเวลาปิดสำหรับการรายงาน ระยะเวลาที่ใช้ในการบริหารงานของการรายงานกิจกรรมที่มีความสำคัญและมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคลหันเหออกไปจากที่ทำงาน HR หลัก กับการเปลี่ยนแปลงของโลกในการบริหารทรัพยากรบุคคลโมเมนตัมมีแรงผลักดันที่มีต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลรุ่น 3-Pillar และการจัดตำแหน่งกับกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลระดับโลก มันจึงเป็นความจำเป็นที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมุ่งเน้นไปที่กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและกิจกรรมหลักที่จำเป็นเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กร.

ในเรื่องนี้ผมขอแนะนำว่ากิจกรรมการรายงานความรับผิดชอบได้รับการกระจายอำนาจไปยังพนักงานบังคับและผู้บังคับบัญชาของพวกเขา / ผู้จัดการในแต่ละหน่วยงาน ประเทศไทย HR สามารถอำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมของกรมผู้จัดการ / หัวหน้างานและการผลิตของพวกเขา (P) และการสนับสนุนการผลิต (PS) พนักงานต้องทำรายงานกิจกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่นและการถ่ายโอนที่สุดของกิจกรรมการรายงานความรับผิดชอบ.

เราแสวงหาการสนับสนุนของคุณเกี่ยวกับการ กระจายอำนาจและการถ่ายโอนของกิจกรรมการรายงานความรับผิดชอบจากการบริหารทรัพยากรบุคคลให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นไฮไลต์ในระหว่างการสนทนาของเรา รายงานกิจกรรมไม่ควรตกอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของÜ T V S Üไทยแลนด์ HR หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ HR ไม่ได้มีสายตาของกิจกรรมที่ใช้ในแผนกต่างๆ รายงานผลการบริหารกิจกรรม T Ü v S Üไทยแลนด์ได้รับการวางภายใต้ HR จะได้รับการตรวจสอบโดยการตรวจสอบภายในองค์กร นี้ได้วาง HR ในไทยที่ท้าทายตำแหน่งในระหว่างการตรวจสอบ มันมีปัญหากับแบบสอบถามและการสังเกตเพิ่มขึ้นโดยการตรวจสอบภายในองค์กร ใน t Ü V S D Üอาเซียน ได้แก่ สิงคโปร์ รายงานกิจกรรมที่ไม่ตกอยู่ภายใต้ขอบเขตของ HR แต่ภายใต้ศูนย์ / แต่ละแผนกT Ü v s บทบาทของ HR ในการรายงานกิจกรรมÜไทยแลนด์มากการบริหารซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการไล่ตามและการตรวจทานของรายงานกิจกรรมจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อ keying ใน SAP จากความเข้าใจของผม ประเทศไทย ใช้เวลาถึง 1 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และแมนเดย์ปกติถึง 2 mandays ต่อสัปดาห์ในช่วงระยะเวลาปิดการรายงาน ปริมาณของเวลาที่ใช้ในการบริหารจัดการการรายงานกิจกรรมที่สําคัญ และเบี่ยงเบนไปจากโฟกัส HR HR ทำงานหลัก กับการเปลี่ยนแปลง HR ระดับโลกในโมเมนตัมมีแรงผลักดันต่อ 3-pillar HR แบบ Global HR และสอดคล้องกับกระบวนการผลิต มันจึงกลายเป็นขวางที่ HR เน้นหลัก HR กระบวนการและกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อรองรับการเติบโตขององค์กรในการนี้ ผมแนะนำ ว่ากิจกรรมการรายงานความรับผิดชอบจะกระจายไปยังพนักงานที่เกี่ยวข้องและผู้บังคับบัญชา / ผู้บริหารในหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ประเทศไทย HR สามารถอำนวยความสะดวกการฝึกอบรมของแผนกผู้จัดการ / หัวหน้างาน และการผลิตของพวกเขา ( P ) และสนับสนุนการผลิต ( PS ) พนักงานต้องทำกิจกรรมการรายงานเพื่อให้ราบรื่นและโอนสุดท้ายของกิจกรรมการรายงานความรับผิดชอบเราแสวงหาการสนับสนุนของคุณที่เกี่ยวกับการกระจายอำนาจ และการรายงานกิจกรรมความรับผิดชอบจาก HR กับแผนกที่เกี่ยวข้อง