In the food industry, just as any o

In the food industry, just as any other industry, product and process development is considered a vital part – indeed the lifeblood – of smart business strategy. Failure to develop new and improved products relegates firms to competing solely on price which favours the players with access to the lowest cost inputs (land, labour etc). Adopting a low cost strategy can have unexpected consequences for the economy as a whole when another country, which has a lower cost structure, enters the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอุตสาหกรรมอาหาร ก็ใด ๆ อื่น ๆ อุตสาหกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการถือว่าเป็นส่วนสำคัญ –แน่นอนเลือด – กลยุทธ์ธุรกิจสมาร์ท ความล้มเหลวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และปรับปรุง relegates บริษัทการแข่งขันเท่านั้นในราคาที่ favours ผู้เล่นเข้าถึงอินพุตของต้นทุนต่ำ (ที่ดิน แรงงานฯลฯ) ใช้กลยุทธ์ต้นทุนต่ำได้ผลคาดเศรษฐกิจทั้งหมดเมื่อประเทศอื่น ซึ่งมีโครงสร้างต้นทุนต่ำ ป้อนตลาดได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอุตสาหกรรมอาหารเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ , ผลิตภัณฑ์และการพัฒนากระบวนการถือเป็นส่วนสำคัญ - แน่นอนสัดส่วน - ของกลยุทธ์ทางธุรกิจสมาร์ท ความล้มเหลวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง relegates บริษัท เพื่อการแข่งขันราคาเพียงอย่างเดียวซึ่งช่วยให้ผู้เล่นสามารถเข้าถึงปัจจัยการผลิตที่ต้นทุนต่ำสุด (ที่ดินแรงงาน ฯลฯ ) การนำกลยุทธ์ต้นทุนต่ำสามารถมีผลกระทบที่ไม่คาดคิดสำหรับเศรษฐกิจโดยรวมเมื่อประเทศอื่นซึ่งมีโครงสร้างต้นทุนที่ต่ำลงจะเข้าสู่ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอุตสาหกรรมอาหาร เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆผลิตภัณฑ์ และการพัฒนากระบวนการพิจารณา–ส่วนสําคัญจริงๆ เลือด–กลยุทธ์ธุรกิจสมาร์ท ความล้มเหลวในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุง relegates บริษัทคู่แข่ง แต่เพียงผู้เดียวในราคาที่โปรดปรานการเล่น ด้วยการเข้าถึงปัจจัยการผลิต ต้นทุนถูกที่สุด ที่ดิน แรงงาน ฯลฯ )การใช้กลยุทธ์ราคาต่ำ ได้ผลที่ไม่คาดคิดสำหรับเศรษฐกิจโดยรวม เมื่อประเทศอื่นซึ่งมีโครงสร้างต้นทุนต่ํา เข้าสู่ตลาด