a conceptual framework that many la

a conceptual framework that many large corporations have used successfully is the experience curve (originally called the learning curve). the experience curve suggests that unit production costs decline by some fixed percentage (commonly 20% - 30%) each time the total accumulated volume of production in units doubles. the actual percentage varies by industry and is based on many variables: the amount of time it takes a person to learn a new task, scale economies, product and process improvements, and lower raw materials cost, among others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรอบแนวคิดที่บริษัทขนาดใหญ่จำนวนมากได้ใช้เรียบร้อยแล้วเป็นโค้งประสบการณ์ (เดิมเรียกว่าเส้นโค้งการเรียนรู้) เส้นโค้งประสบการณ์แนะนำว่า ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลง โดยเปอร์เซ็นต์คงที่ (โดยทั่วไป 20% - 30%) แต่ละครั้งปริมาณสะสมรวมของการผลิตในหน่วยภาพซ้อนเปอร์เซ็นต์จริงอุตสาหกรรมแตกต่างกันไป และขึ้นอยู่กับหลายตัวแปร: จำนวนเวลาที่ใช้คนไปเรียนรู้งานใหม่ ระดับประเทศ ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการ และล่างวัตถุดิบต้นทุน หมู่คนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรอบแนวคิดที่ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากได้ใช้ประสบความสำเร็จเป็นเส้นโค้งประสบการณ์ (เดิมเรียกว่าโค้งการเรียนรู้) เส้นโค้งของประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการลดลงของต้นทุนการผลิตต่อหน่วยโดยบางส่วนร้อยละคงที่ (ปกติ 20% - 30%) ในแต่ละครั้งปริมาณสะสมรวมของการผลิตในหน่วยคู่ เปอร์เซ็นต์ที่เกิดขึ้นจริงแตกต่างกันไปโดยอุตสาหกรรมและขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายปริมาณของเวลาที่ใช้ในคนที่จะเรียนรู้งานใหม่เศรษฐกิจขนาดสินค้าและการปรับปรุงกระบวนการและการลดค่าใช้จ่ายวัตถุดิบอื่น ๆ ในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรอบแนวคิดที่ บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากได้ใช้เรียบร้อยแล้วเป็นเส้นโค้งของประสบการณ์ ( เดิมเรียกว่าเส้นโค้งการเรียนรู้ ) เส้นโค้งของประสบการณ์แสดงให้เห็นว่าการผลิตต้นทุนต่อหน่วยลดลง โดยบางเปอร์เซนต์ ( ปกติ 20% - 30% ) ในแต่ละครั้ง รวมปริมาณการผลิตสะสมในหน่วยคู่ เปอร์เซ็นต์จริงแตกต่างกันไปตามอุตสาหกรรม และขึ้นอยู่กับตัวแปรหลายปริมาณของเวลาที่ใช้คนอื่นเพื่อเรียนรู้งานใหม่เศรษฐกิจระดับผลิตภัณฑ์ และปรับปรุงกระบวนการและลดต้นทุนวัตถุดิบ ในหมู่คนอื่น ๆ