A key element of NIKE, Inc.'s corpo

A key element of NIKE, Inc.'s corporate responsibility strategy is integrating knowledge and values across our organization. It's a marathon, not a sprint. One example of integration comes from Global Procurement, which sources non-product suppliers for Nike (processes for selecting and monitoring product suppliers are described in the Workers and Factories section).

Over the past five years, Global Procurement has partnered with several NIKE, Inc. functions to increase the sustainability of the goods and services they buy. The team leverages NIKE, Inc.'s purchasing power by communicating sustainability objectives to suppliers and potential suppliers, and challenges them to deliver innovative goods and services to meet our objectives.

We think this is an important way to help build markets for more sustainable - and affordable - choices. We saw this dynamic play out in a multi-year project to shift toward more environmentally friendly materials and processes in Nike's retail bag program in the United States. Building on this and other lessons learned, we began evaluating the CR performance of current and prospective suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ขององค์กรที่รับผิดชอบ NIKE, Inc. คือรวมความรู้และค่าข้ามองค์กรของเรา มาราธอน วิ่งไม่ได้ ตัวอย่างหนึ่งของรวมมาจัดซื้อส่วนกลาง ซึ่งแหล่งซัพพลายเออร์ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สำหรับ Nike (กระบวนการเลือก และการตรวจสอบสินค้าจะอธิบายในส่วนของคนงานและโรงงาน) .

ช่วงห้าปีที่ผ่านมา จัดซื้อส่วนกลางได้ร่วมมือกับหลายฟังก์ชัน NIKE, Inc. เพื่อเพิ่มความยั่งยืนของสินค้าและบริการที่ซื้อ ทีมงานใช้กำลังซื้อ NIKE, Inc. โดยสื่อสารวัตถุประสงค์ความยั่งยืนผู้ผลิตและผู้จำหน่ายที่มีศักยภาพ และท้าทายให้นวัตกรรมสินค้าและบริการเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเราด้วย

เราคิดว่า เป็นวิธีการสำคัญที่จะช่วยสร้างตลาดสำหรับตัวเลือกเพิ่มเติมอย่างยั่งยืน - และราคาไม่แพง- เราเห็นนี้เล่นแบบไดนามิกในโครงการหลายปีจะเปลี่ยนไปยังวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม และขั้นตอนในของ Nike ขายปลีกโปรแกรมถุงในสหรัฐอเมริกา อาคารนี้และบทเรียนอื่น ๆ เรียนรู้ เราเริ่มประเมิน CR ของซัพพลายเออร์ปัจจุบัน และอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ความรับผิดชอบไนกี้อิงค์เป็นการบูรณาการความรู้และค่านิยมในองค์กรของเรา มันวิ่งมาราธอนไม่วิ่ง ตัวอย่างหนึ่งของการรวมกลุ่มมาจากการจัดซื้อจัดจ้างระดับโลกซึ่งแหล่งที่มาจากซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่ไนกี้ (กระบวนการในการคัดเลือกและตรวจสอบซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ในแรงงานและโรงงานส่วน) ที่ผ่านมาห้าปีที่ผ่านมาการจัดซื้อทั่วโลกได้ร่วมมือกับหลาย Nike, Inc . ฟังก์ชั่นเพื่อเพิ่มความยั่งยืนของสินค้าและบริการที่พวกเขาซื้อ ทีมงานใช้ประโยชน์จากไนกี้อิงค์กำลังซื้อของโดยการสื่อสารวัตถุประสงค์การพัฒนาอย่างยั่งยืนให้กับซัพพลายเออร์และผู้ผลิตที่มีศักยภาพและความท้าทายพวกเขาที่จะส่งมอบสินค้านวัตกรรมและบริการเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเราเราคิดว่านี่เป็นวิธีที่สำคัญที่จะช่วยสร้างตลาดที่ยั่งยืนมากขึ้น - และราคาไม่แพง - ตัวเลือก เราเห็นการเล่นแบบไดนามิกนี้ออกมาในโครงการหลายปีที่จะเปลี่ยนไปยังวัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากขึ้นและกระบวนการในโปรแกรมถุงค้าปลีกของไนกี้ในประเทศสหรัฐอเมริกา สร้างเกี่ยวกับเรื่องนี้และบทเรียนอื่น ๆ ได้เรียนรู้เราเริ่มประเมินผลการปฏิบัติ CR ของซัพพลายเออร์ในปัจจุบันและในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์ประกอบหลักของ Nike , Inc . เป็นกลยุทธ์ที่บริษัทรับผิดชอบ โดยการบูรณาการความรู้และค่านิยมในองค์กรของเรา มันเหมือนวิ่งมาราธอนไม่ได้วิ่ง ตัวอย่างหนึ่งของการจัดหาแหล่งที่มาทั่วโลกซึ่งไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์สำหรับ Nike ( กระบวนการในการเลือกซัพพลายเออร์ และการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่อธิบายไว้ในคนงานและโรงงานส่วน ) .

ที่ผ่านมาห้าปีการจัดซื้อทั่วโลกได้ร่วมมือกับหลาย ไนกี้ การทำงานเพื่อเพิ่มความยั่งยืนของสินค้าและการบริการที่พวกเขาซื้อ ทีมจากไนกี้ เป็นอำนาจการซื้อ โดยการสื่อสารกับซัพพลายเออร์เพื่อความยั่งยืนและซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและความท้าทายที่พวกเขาจะส่งมอบสินค้าและบริการใหม่เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของเรา

เราคิดว่านี่เป็นวิธีที่จะช่วยสร้างตลาดให้ยั่งยืนมากขึ้น - และราคาไม่แพง - ตัวเลือก เราเห็นแบบไดนามิกนี้เล่นออกในโครงการปีเปลี่ยนไปมากขึ้นเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมถุงขายปลีกวัสดุและกระบวนการในโปรแกรมของไนกี้ ในสหรัฐอเมริกา อาคารนี้และบทเรียนอื่น ๆ ได้เรียนรู้ เราได้เริ่มการประเมินผลการปฏิบัติงาน CR ของปัจจุบันและอนาคตของซัพพลายเออร์