The motivation to outsource logistics services comes from several fact การแปล - The motivation to outsource logistics services comes from several fact ไทย วิธีการพูด

The motivation to outsource logisti

The motivation to outsource logistics services comes from several factors.
Studying the US companies, Sheffi (1990) suggested that cost savings, the need to
concentrate on core business, and improved services are the main reasons. Similar
justifications were reported by Richardson (1990), Bardi and Tracey (1991), Sink
et al. (1996) and Rabinovich et al. (1999). Richardson (1992) and Fantasia (1993)
found that reduction in capital investment in equipment, facilities and human
resources, and on-time delivery improvement are among the important motives for
outsourcing. Factors such as gaining access to sophisticated technology, flexibility
of operations, and risk reduction have also been proposed. For instance, Gooley
(1997), van Laarhoven et al. (2000) and Larson and Gammelgaard (2001) found
that a principal factor for outsourcing the logistics functions in Europe is to retain
flexibility in logistics operations. Bhatnagar et al. (1999) mentioned that, along
with cost savings and customer satisfaction, flexibility of operations is the main
reason for outsourcing in the context of Singaporean manufacturing firms.
Recently, Arroyo et al. (2006) reported similar findings on outsourcing in Mexico
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
แรงจูงใจจะ outsource บริการโลจิสติกส์มาจากปัจจัยหลายประการเรียนบริษัทสหรัฐฯ Sheffi (1990) แนะนำให้ประหยัด ต้องเน้นธุรกิจหลัก และบริการปรับปรุง เหตุผลหลัก คล้ายคลึงกันมีรายงานเหตุผล โดยริชาร์ดสัน (1990), Bardi แทรคเซย์ (1991), อ่างล้างจานal. ร้อยเอ็ด (1996) และ Rabinovich et al. (1999) ริชาร์ดสัน (1992) และแฟนตาเซีย (1993)พบว่าลดลงในเงินลงทุนในอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก และบุคคลทรัพยากร และปรับปรุงการจัดส่งที่ตรงเวลาเป็นไม่สนคำครหาสำคัญสำหรับผู้รับเหมาช่วง ปัจจัยต่าง ๆ เช่นการเข้าถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัย ความยืดหยุ่นการดำเนินงาน และลดความเสี่ยงได้ถูกเสนอ เช่น Gooley(1997), แวน Laarhoven et al. (2000) และ Larson และ Gammelgaard (2001) พบว่า ปัจจัยหลักสำหรับจ้างโลจิสติกส์ทำงานในยุโรปคือการ รักษามีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ Bhatnagar et al. (1999) กล่าวว่า ตามประหยัดและความพึงพอใจของลูกค้า ความยืดหยุ่นของการดำเนินงานเป็นหลักเหตุผลสำหรับการเอาท์ซอร์สในบริบทของบริษัทผลิตที่สิงคโปร์ล่าสุด อาร์โรโย่ et al. (2006) รายงานผลการวิจัยที่คล้ายกันบน outsourcing ในประเทศเม็กซิโก
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
แรงจูงใจที่จะ outsource บริการโลจิสติกมาจากปัจจัยหลายประการ.
การศึกษา บริษัท สหรัฐ Sheffi (1990)
ชี้ให้เห็นว่าประหยัดค่าใช้จ่ายจำเป็นที่จะต้องให้ความสนใจกับธุรกิจหลักและการให้บริการที่ดีขึ้นเป็นเหตุผลหลัก ที่คล้ายกันแก้ตัวได้รับรายงานจากริชาร์ด (1990), กำไลและ Tracey (1991), อ่างล้างจาน, et al (1996) และ Rabinovich et al, (1999) ริชาร์ด (1992) และแฟนตาเซีย (1993) พบว่าในการลดการลงทุนในอุปกรณ์และสิ่งอำนวยความสะดวกของมนุษย์ทรัพยากรและเวลาในการปรับปรุงการจัดส่งเป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับการเอาท์ซอร์ส ปัจจัยต่างๆเช่นการเข้าถึงเทคโนโลยีที่ซับซ้อนและความยืดหยุ่นของการดำเนินงานและการลดความเสี่ยงยังได้รับการเสนอ ยกตัวอย่างเช่น Gooley (1997), รถตู้ LAARHOVEN et al, (2000) และ Larson และ Gammelgaard (2001) พบว่าปัจจัยหลักสำหรับการจ้างฟังก์ชั่นโลจิสติกในยุโรปคือการรักษาความยืดหยุ่นในการดำเนินงานโลจิสติก Bhatnagar et al, (1999) กล่าวถึงที่มาพร้อมกับการประหยัดค่าใช้จ่ายและความพึงพอใจของลูกค้าที่มีความยืดหยุ่นของการดำเนินงานเป็นหลักเหตุผลในการเอาท์ซอร์สในบริบทของบริษัท ผลิตสิงคโปร์. เมื่อเร็ว ๆ นี้อาร์โรโย et al, (2006) รายงานผลที่คล้ายกันในการจ้างในเม็กซิโก











การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
แรงจูงใจที่จะ outsource บริการโลจิสติกส์ มาจากหลายปัจจัย
เรียน บริษัท เรา sheffi ( 1990 ) พบว่าประหยัดต้นทุน ต้อง
มุ่งเน้นธุรกิจหลักและการบริการที่ดีคือเหตุผลหลัก เหตุผลที่คล้ายกัน
ถูกรายงานโดยริชาร์ดสัน ( 1990 ) , กำไล และ Tracey ( 1991 ) , อ่าง
et al . ( 1996 ) และ rabinovich et al . ( 1999 )ริชาร์ดสัน ( 1992 ) และ แฟนตาเซีย ( 1993 )
พบว่า การลดในการลงทุนในอุปกรณ์ สถานที่และทรัพยากรมนุษย์
และการปรับปรุงในเวลาส่งของแรงจูงใจที่สำคัญสำหรับ
outsourcing ปัจจัย เช่น การเข้าถึงเทคโนโลยีที่ซับซ้อนมีความยืดหยุ่น
ปฏิบัติการ และลดความเสี่ยง ยังได้เสนอ ตัวอย่าง gooley
( 1997 ) , รถตู้ laarhoven et al .( 2000 ) และ ลาร์สัน และ gammelgaard ( 2001 ) พบว่า ปัจจัยหลัก
การโลจิสติกฟังก์ชันในยุโรปเพื่อรักษาความยืดหยุ่นในการดำเนินงานโลจิสติกส์
. bhatnagar et al . ( 2542 ) กล่าวว่า ตาม
ด้วยการประหยัดต้นทุน และความพึงพอใจของลูกค้า และความยืดหยุ่นของการดำเนินงานคือเหตุผลหลัก
outsourcing ในบริบทของ บริษัท ผลิตที่สิงคโปร์
เมื่อเร็ว ๆนี้ , อาร์โรโย et al .( 2006 ) รายงานผลที่คล้ายกันใน outsourcing ในเม็กซิโก
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: