Finally, according to the LSP point

Finally, according to the LSP point of view, the postponed interchange could contribute in the reduction of the overall cycle time for a round trip, as it allows to reduce waiting times mainly due to pallet quality check activities at the customer site.
Direct interchange systems provide an easier inventory management process, as reverse flows are not present even though replenishment rates of new pallets increase.
By analyzing data from the LSP and the retailer point of view, the most effective interchange system is based on the application of postponed interchange. This result is also confirmed by analyzing the total purchase cost for the whole supply chain: the introduction of postponed interchange systems could allow us to reduce the overall replenishment cost even if one actor has increased its own cost.
In closed loop pallet management systems, direct and reverse flows are influenced by organizational scenarios applied for the interchange system: if a direct interchange is working, return flows of empty pallets are directly connected to forward deliveries; thus, uncertainty in pallet quantity could be reduced. Otherwise when a postponed interchange system is applied, return flows are more uncertain even if a maximum delay period is allowed by the company. Uncertainty in quality of return products could also affect the performance of closed loop pallet management systems .when direct interchange is applied, the quality of the returned flows is less uncertain than in postponed one as the quality check process is carried out immediately on the delivery trip.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย ตาม LSP มอง แลกเปลี่ยนเลื่อนออกไปได้มีส่วนร่วมในการลดลงของเวลาวงจรโดยรวมสำหรับการเดินทางรอบ มันช่วยให้ลดเวลารอส่วนใหญ่เนื่องจากแท่นวางสินค้ากิจกรรมการตรวจสอบคุณภาพกันระบบแลกเปลี่ยนโดยตรงให้ง่ายสินค้าคงคลังการจัดการกระบวนการ เป็น flows กลับไม่มีแม้เพิ่มเติมราคาของแท่นวางสินค้าใหม่โดยวิเคราะห์ข้อมูลจากการ LSP และมองร้านค้าปลีก ระบบแลกเปลี่ยนมีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นไปตามการประยุกต์ใช้แลกเปลี่ยนเลื่อนออกไป ผลลัพธ์นี้เป็น confirmed โดยการวิเคราะห์ต้นทุนการซื้อรวมสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด: แนะนำระบบแลกเปลี่ยนเลื่อนออกไปอาจทำให้เราสามารถลดการเพิ่มเติมสินค้าที่รวมต้นทุนแม้ว่านักแสดงหนึ่งได้เพิ่มต้นทุนของตัวเองได้ปิดแท่นวางสินค้าระบบบริหาร flows ตรง และย้อนกลับเป็น influenced โดยใช้ระบบแลกเปลี่ยนสถานการณ์องค์กร: ถ้าทำงานแบบแลกเปลี่ยนโดยตรง กลับ flows ของแท่นวางสินค้าที่ว่างเชื่อมต่อโดยตรงเพื่อจัดส่งไปข้างหน้า ดังนั้น ความไม่แน่นอนในปริมาณแท่นวางสินค้าอาจลดลง มิฉะนั้น เมื่อมีใช้ระบบแลกเปลี่ยนเลื่อนออกไป flows กลับได้ไม่แน่นอนขึ้นแม้ว่าระยะเวลาความล่าช้าสูงสุดได้ โดยบริษัท ความไม่แน่นอนในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ส่งคืนอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการปิดแท่นวางสินค้าระบบบริหารใช้การแลกเปลี่ยนโดยตรงตอนท่าน คุณภาพของ flows คืนไม่แน่นอนน้อยกว่าในเลื่อนหนึ่งเป็นกระบวนการตรวจสอบคุณภาพจะดำเนินการได้ทันทีในการเดินทางจัดส่งได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้ายตามจุด LSP ในมุมมองของการแลกเปลี่ยนเลื่อนออกไปจะได้มีส่วนร่วมในการลดรอบเวลาโดยรวมสำหรับการเดินทางรอบที่จะช่วยในการลดเวลาในการรอส่วนใหญ่เกิดจากกิจกรรมการตรวจสอบคุณภาพพาเลทที่เว็บไซต์ของลูกค้า.
ระบบแลกเปลี่ยนโดยตรง ให้กระบวนการการจัดการสินค้าคงคลังได้ง่ายขึ้นเนื่องจากกระแสชั้นกลับไม่ได้นำเสนอถึงแม้ว่าอัตราการเติมเต็มของพาเลทใหม่เพิ่มขึ้น.
โดยการวิเคราะห์ข้อมูลจาก LSP จุดและร้านค้าปลีกในมุมมองของระบบการแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดจะขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้การแลกเปลี่ยนเลื่อน ผลที่ได้นี้ยังเป็นสายนักโทษ rmed โดยการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการซื้อรวมสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด:.
แนะนำของระบบการแลกเปลี่ยนเลื่อนออกไปจะช่วยให้เราสามารถลดค่าใช้จ่ายการเติมเต็มโดยรวมแม้ว่าหนึ่งนักแสดงที่มีการเพิ่มค่าใช้จ่ายของตัวเองในวงระบบการจัดการพาเลทปิดโดยตรงและกระแสชั้นกลับอยู่ในชั้น uenced โดยสถานการณ์ที่องค์กรนำมาใช้สำหรับระบบแลกเปลี่ยนถ้าการแลกเปลี่ยนโดยตรงคือการทำงานกลับชั้นกระแสของพาเลทที่ว่างเปล่าที่มีการเชื่อมต่อโดยตรงกับการส่งมอบส่งต่อ; ดังนั้นความไม่แน่นอนในปริมาณพาเลทอาจจะลดลง มิฉะนั้นเมื่อระบบแลกเปลี่ยนเลื่อนออกไปถูกนำไปใช้กลับกระแสชั้นมีความไม่แน่นอนมากขึ้นแม้ว่าจะมีช่วงการหน่วงเวลาสูงสุดที่ได้รับอนุญาตโดย บริษัท ความไม่แน่นอนในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของผลตอบแทนที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของวงปิดระบบการจัดการพาเลท .when แลกเปลี่ยนโดยตรงถูกนำไปใช้คุณภาพของกระแสกลับชั้นมีความไม่แน่นอนน้อยกว่าในการเลื่อนออกไปอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นกระบวนการตรวจสอบคุณภาพจะดำเนินการทันทีในการเดินทางการส่งมอบ .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดสุดท้าย ตามจุดของมุมมอง , เลื่อนการแลกเปลี่ยนอาจมีส่วนร่วมในการลดลงของรอบเวลาโดยรวมสำหรับการเดินทางรอบ , มันช่วยให้ลดเวลารอส่วนใหญ่เนื่องจากพาเลทคุณภาพตรวจสอบกิจกรรมที่ไซต์ลูกค้า ระบบการแลกเปลี่ยนโดยตรงให้ง่ายขึ้น
การจัดการกระบวนการเมื่อย้อนกลับfl OWS ไม่อยู่ แม้ว่าการเติมอัตราใหม่ของพาเลทเพิ่ม .
โดยการวิเคราะห์ข้อมูลจากร้านค้าปลีกชุดและจุดของมุมมอง , ระบบแลกเปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจากการเลื่อนการแลกเปลี่ยน ผลนี้ยังหลอกจึง rmed โดยการวิเคราะห์ต้นทุนการซื้อโดยรวมของห่วงโซ่อุปทาน :การเลื่อนระบบแลกเปลี่ยนจะช่วยให้เราลดต้นทุนการสั่งซื้อวัสดุโดยรวมแม้ว่านักแสดงคนหนึ่งได้เพิ่มต้นทุนของตนเอง ในระบบการจัดการพาเลท
ลูปปิด โดยตรง และกลับfl ows ในfl uenced โดยสถานการณ์ขององค์กรใช้ระบบการแลกเปลี่ยนโดยตรง ถ้าจะทำงานกลับfl OWS ของพาเลทที่ว่างเปล่าเป็นเชื่อมต่อโดยตรงกับการไปข้างหน้า ดังนั้น ความไม่แน่นอนในพาเลท ปริมาณอาจจะลดลง มิฉะนั้นเมื่อเลื่อนการแลกเปลี่ยนระบบมาใช้ กลับfl OWS ไม่แน่ใจมากขึ้นแม้ว่าระยะเวลาหน่วงสูงสุดที่อนุญาต โดยบริษัท ไม่แน่ใจในคุณภาพของสินค้ากลับไปยังอาจมีผลต่อประสิทธิภาพของระบบการจัดการพาเลทลูปปิดเมื่อการแลกเปลี่ยนโดยตรง จะใช้คุณภาพของกลับมาfl ows ไม่แน่ใจน้อยกว่าเลื่อนออกไปเป็นตรวจสอบคุณภาพกระบวนการดำเนินการทันทีในการเดินทางส่งสินค้า