our crew is better than others at s

our crew is better than others at sticking together; The higher the absence rates, the fewer the men who had this feeling of group solidarity. Among the groups where absences averaged four or more in a half year, only 29% expressed this shoulder-to-shoulder sentiment. In three different studies, the Survey Research Center has found tis feeling of group solidarity significantly greater among high-production employees than among low. Supervisors who can generate such a feeling would appear to have a better chance of keeping more of their work crews at work more of the time. The survey found some correlation between absence rates and the blue-coller workers' attitudes towards the group they work with. Men's answers to different questions were classified under three headings; the individual's feeling that be part of his crew and accepted as his belief that an the fellows in his group have"lots of team spirit", and his conviction that"our crew is better than others at doing things." Everyone is a social being, and wants to feel he's accepted by his group and is included in all its activities, says Research Center.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกเรือของเราจะดีกว่าคนอื่นที่ติดกัน ยิ่งขาดอัตรา น้อยกว่าคนที่มีความรู้สึกนี้ของกลุ่มสมานฉันท์ ระหว่างกลุ่มที่ขาด averaged สี่หรือมากกว่าในครึ่งปี เพียง 29% แสดงความเชื่อมั่นนี้สะพายไหล่ ในการศึกษาแตกต่างกัน 3 ศูนย์วิจัยสำรวจพบมอก.รู้สึกกลุ่มสมานฉันท์มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญระหว่างพนักงานผลิตสูงกว่าผู้ที่ต่ำ ผู้บังคับบัญชาที่สามารถสร้างความรู้สึกดังกล่าวจะปรากฏเป็นโอกาสดีของรักษาของหน้าที่การงานที่ทำงานมากกว่าเวลา สำรวจพบบางความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการขาดงานและบลู-coller ทัศนคติของผู้ปฏิบัติงานกลุ่มการทำงานด้วย ผู้ชายคำตอบสำหรับคำถามแตกต่างกันถูกจัดภายใต้หัวข้อที่สาม ความรู้สึกของบุคคลที่จะเป็นส่วนหนึ่งของลูกเรือของเขา และยอมรับเป็นความเชื่อของเขา ที่เป็นเฟลโล่ส์ในกลุ่มของเขามี "มากมายร่วมใจ" และความเชื่อมั่นของเขาว่า "ลูกเรือของเราได้ดีกว่าคนที่ทำสิ่งต่างๆ" ทุกคนจะมีสังคม และต้องการรู้สึกว่า เขาเป็นที่ยอมรับของกลุ่มของเขา และรวมอยู่ในทั้งหมดของกิจกรรม กล่าวว่า ศูนย์วิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกเรือของเราจะดีกว่าคนอื่น ๆ ที่ติดกัน; สูงกว่าอัตราการขาด, น้อยกว่าคนที่มีความรู้สึกของความสามัคคีในกลุ่มนี้ ระหว่างกลุ่มที่ขาดเฉลี่ยสี่หรือมากกว่าในครึ่งปีเพียง 29% แสดงความเชื่อมั่นไหล่ถึงไหล่นี้ ในสามการศึกษาที่แตกต่างกัน, ศูนย์การวิจัยการสำรวจพบว่ามีความรู้สึกของความเป็นปึกแผ่นของกลุ่มอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นในหมู่พนักงานการผลิตสูงกว่าในหมู่ต่ำมอก ผู้บังคับบัญชาที่สามารถสร้างความรู้สึกดังกล่าวจะปรากฏมีโอกาสที่ดีในการรักษามากขึ้นของทีมงานของพวกเขาในการทำงานมากขึ้นเวลา การสำรวจพบความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการขาดงานและทัศนคติของคนงานสีฟ้า Coller ต่อกลุ่มที่พวกเขาทำงานร่วมกับ คำตอบของผู้ชายคำถามที่แตกต่างกันถูกจัดภายใต้สามหัว; ความรู้สึกของแต่ละบุคคลที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมงานของเขาได้รับการยอมรับและเป็นความเชื่อที่ว่าเพื่อนในกลุ่มของเขามี "จำนวนมากของจิตวิญญาณของทีม" และความเชื่อมั่นของเขาว่า "ทีมงานของเราจะดีกว่าคนอื่น ๆ ที่ทำสิ่งที่." ทุกคนมีความเป็นอยู่ทางสังคมและต้องการที่จะรู้สึกว่าเขาได้รับการยอมรับจากกลุ่มของเขาและรวมอยู่ในทุกกิจกรรมของศูนย์การวิจัยกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกเรือของเราดีกว่าคนอื่น ๆที่ผสานด้วยกัน ยิ่งขาดอัตรา น้อยคนที่จะมีความรู้สึกความเป็นปึกแผ่นของกลุ่มนี้ ระหว่างกลุ่มที่ขาดอยู่สี่หรือมากกว่าในครึ่งปีเพียง 29 % แสดงไหล่ถึงไหล่ sentiment 3 การศึกษาแตกต่างกันศูนย์วิจัยสำรวจพบมอก. ความรู้สึกของกลุ่มสมานฉันท์อย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นในหมู่พนักงานการผลิตที่สูงกว่าระหว่างต่ำ หัวหน้างานที่สามารถสร้างความรู้สึกดังกล่าวจะปรากฏที่จะมีโอกาสที่ดีของการรักษามากขึ้นของลูกเรือทำงานงานมากขึ้นของเวลาสำรวจพบความสัมพันธ์ระหว่างอัตราการขาดงานและทัศนคติของคนงานปลอกคอสีฟ้าไปยังกลุ่มที่พวกเขาทำงานร่วมกับ คนตอบคำถามต่าง ๆแบ่งออกเป็นสามหัวข้อ ; แต่ละคน รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของลูกเรือของเขาและได้รับการยอมรับเป็นความเชื่อของเขาว่า เพื่อนๆในกลุ่มของเขามีมากของจิตวิญญาณ " ทีมและความเชื่อมั่นของเขาว่า " ทีมของเราดีกว่าคนอื่น ๆที่ทำ . . . . . " ทุกคนคือ การสังคม และต้องการที่จะรู้สึกว่าเขาได้รับการยอมรับจากกลุ่มของเขาและรวมอยู่ในกิจกรรมทั้งหมด กล่าวว่า ศูนย์วิจัย