Pioneering a New IndustryI am delig

Pioneering a New Industry
I am delighted with Fast Retailing's fantastic performance in the first six months of fiscal 2015 (September 2014 through February 2015). The strong first-half gains in both revenue and profit have put us firmly on course to achieve another record operating profit for the full business year through August 2015. Stable growth at UNIQLO Japan contributed to the strong overall performance, but the UNIQLO brand also experienced strong growth in international markets, especially in Greater China (Mainland China, Hong Kong and Taiwan) and South Korea.
UNIQLO is now recognized as the No.1 casualwear brand, not only in Japan, but in Greater China and South Korea as well. I am very proud of this achievement. We intend to work hard to develop UNIQLO as a leading brand in other regions as well, including the United States, Europe, Southeast Asia and Oceania. In fact, creating a firm operational platform and expanding the UNIQLO brand in the United States is our top priority at this stage, and we intend to channel the expertise and experience of the entire Fast Retailing Group into achieving that aim. Over the coming three years, our target is to develop UNIQLO USA into a ¥100 billion operation.
Meanwhile, our second mainstay, the low-priced GU casualwear brand, has entered its second stage of growth. Having reported significant first-half gains in revenue and profit, GU is fast carving itself a firm position in the Japanese apparel market as a brand that offers fashion fun at amazingly low prices. We will also be looking to expand GU's international presence, starting with Shanghai and Taiwan, as part of our interim strategy to boost overall sales to ¥300 billion and operating profit to ¥30 billion.
The faster our global operations grow, the more keenly I recognize the absolute importance of maintaining our native corporate DNA, and upholding the quintessentially Japanese commitments to indisputable quality, attentive customer service, and a managerial approach that encourages effective teamwork. We molded our Global One and Zenin Keiei management principles with these commitments in mind. The former encourages our people to seek the best available global approach to everything they do; the latter encourages every employee to adopt the mindset of a manager. It is vital that all staff around the world follow Global One and Zenin Keiei principles faithfully if we are to develop UNIQLO as a No.1 brand across global markets.
Fast Retailing is keen to pioneer a new industry, which is completely different from the apparel, fashion and retail industries we know today. This will require a fundamental review of our entire supply chain. We have already established R&D centers in Tokyo, New York and Shanghai. Now we are looking to promote full-fledged product development in Paris, London and Los Angeles as well by opening additional R&D centers in these three cities. We are also working to restructuring our global production network to better serve the various markets in which we operate, and to drastically reduce lead times on supplementary production orders.
We also need to instigate drastic changes in our distribution business if we are to capitalize on accelerating flows of information via the internet or smartphone. Once it is completed in spring 2016, we plan to develop our new state-of-the-art distribution center in Ariake, Tokyo into the world's largest digital flagship store. We intend to carve new business by combining our virtual storefronts (online retailing) with our physical store network in such a way that enhances their mutual functionality, and makes buying our clothes an even more pleasant experience for customers, wherever they are, and however they choose to shop. The changes inspired by the digital age offer huge new business opportunities. Industries are changing worldwide. As a growing global company, I believe we are perfectly positioned to adjust our fundamental business structure in order to maximize the potential of our real and virtual resources.
Our drive to revolutionize the clothing business, and the retail industry as a whole, is motivated by our company's ongoing commitment to use clothes to enrich peoples' lives, and bring people joy and happiness. We can help make the world a better place.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ผมยินดีกับเร็ว Retailing ของประสิทธิภาพยอดเยี่ยมในหกเดือนแรกของเงิน 2015 (กันยายนปี 2014 ถึง 2015 กุมภาพันธ์) กำไรครึ่งแรกแข็งแกร่งทั้งรายได้และกำไรได้ใส่เราอย่างมั่นคงในหลักสูตรเพื่อให้ระเบียนอื่นทำกำไรปีธุรกิจเต็มรูปแบบผ่าน 2015 สิงหาคม เจริญเติบโตมีเสถียรภาพที่ญี่ปุ่น UNIQLO ส่วนงานโดยรวมที่แข็งแกร่ง แต่แบรนด์ UNIQLO ยังพบเติบโตแข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน (จีนแผ่นดินใหญ่ ฮ่องกง Hong และไต้หวัน) และเกาหลีใต้ขณะนี้มีการรับรู้ UNIQLO เป็น No.1 casualwear แบรนด์ ไม่เพียงแต่ ในญี่ปุ่น แต่ ในประเทศจีนและเกาหลีใต้เช่นกัน ผมภูมิใจมากที่สำเร็จนี้ เราตั้งใจทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนา UNIQLO เป็นแบรนด์ชั้นนำในภูมิภาคอื่น ๆ เช่น รวมทั้งสหรัฐอเมริกา ยุโรป เอเชีย และโอเชียเนีย ในความเป็นจริง สร้างแพลตฟอร์มในการดำเนินงานของบริษัท และขยายแบรนด์ UNIQLO ในสหรัฐอเมริกาเป็นสำคัญอันดับแรกในขั้นตอนนี้ และเราต้องการช่องความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทั้งเร็ว Retailing กลุ่มในการบรรลุเป้าหมายนั้น ปีสามมา เป้าหมายของเราคือการ พัฒนา UNIQLO สหรัฐอเมริกาเป็นการดำเนินการ ¥ 100 พันล้านในขณะเดียวกัน เราสองซ่า ราคาถูกกู casualwear แบรนด์ ได้ป้อนขั้นตอนที่สองของการเจริญเติบโต มีรายงานกำไรครึ่งแรกอย่างมีนัยสำคัญในรายได้และกำไร กูเป็นสลักตำแหน่งของบริษัทในตลาดเครื่องนุ่งห่มญี่ปุ่นเป็นแบรนด์ที่มีความสนุกสนานของแฟชั่นในราคาที่ต่ำน่าอัศจรรย์ตัวเองอย่างรวดเร็ว เราจะยังมองกูอยู่ต่างประเทศ ขยายเริ่มต้นกับเซี่ยงไฮ้และไต้หวัน เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราชั่วคราวเพื่อเพิ่มการ ¥ 300 พันล้านใบ และทำกำไรเพื่อ ¥ 30 พันล้านการดำเนินงานของเราทั่วโลกเติบโตได้เร็วมาก ยิ่ง keenly ฉันรู้จักความสำคัญแน่นอนรักษา DNA องค์กรท้องถิ่น และยึดถือผูกพัน quintessentially ญี่ปุ่นเถียงไม่ได้คุณภาพ บริการเอาใจใส่ลูกค้า และวิธีการบริหารจัดการที่สนับสนุนให้ทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ เราแบบหลักของเราจัดการหนึ่งทั่วโลกและ Zenin Keiei มีข้อผูกมัดเหล่านี้ในจิตใจ เดิมให้คนเราแสวงหาส่วนว่างสากลวิธีการทุกอย่างที่พวกเขาทำ หลังส่งเสริมให้พนักงานทุกคนเพื่อนำความคิดของผู้จัดการ มันมีความสำคัญที่พนักงานทั้งหมดทั่วโลกตามหลักการสากลหนึ่งและ Zenin Keiei faithfully ถ้าเราจะพัฒนา UNIQLO เป็นแบรนด์ที่ 1 ในตลาดโลกค้าปลีกอย่างรวดเร็วมีความกระตือรือร้นที่จะบุกเบิกเป็นอุตสาหกรรมใหม่ ซึ่งทั้งหมดต่างจากอุตสาหกรรมเสื้อผ้า แฟชั่น และขายปลีกที่เรารู้ว่าวันนี้ นี้จะต้องมีการตรวจสอบพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเรา เรามีศูนย์ R & D ที่จัดตั้งขึ้นแล้วในโตเกียว New York และเซี่ยงไฮ้ ตอนนี้ เรากำลังจะส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เต็มเปี่ยมในปารีส ลอนดอน และลอสแอนเจลิสด้วยการเปิดศูนย์วิจัยและพัฒนาเพิ่มเติมในเมืองเหล่านี้สาม นอกจากนี้เรายังกำลังดำเนินการปรับโครงสร้างตลาดต่าง ๆ ที่เรามี และ เพื่อลดเวลารอคอยสินค้าในใบสั่งผลิตเสริมเครือข่ายการให้บริการที่ดีผลิตทั่วโลกของเรานอกจากนี้เรายังต้องเสี้ยมเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าของเราถ้าเราจะใช้ประโยชน์จากการเร่งการไหลของข้อมูลผ่านอินเทอร์เน็ตหรือสมาร์ทโฟน เมื่อเสร็จในฤดูใบไม้ผลิ 2016 เราจะพัฒนาศูนย์กระจายสินค้าทันสมัยของเราใหม่ในอาริอาเกะ โตเกียวเป็นร้านเรือธงดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุดในโลก เราตั้งใจที่จะแกะสลักใหม่ธุรกิจ โดยรวมของเราเสมือน storefronts (ค้าปลีกออนไลน์) กับเครือข่ายในรูปแบบที่ช่วยเพิ่มฟังก์ชันการทำงานร่วมกันของพวกเขา และทำให้ซื้อเสื้อผ้าของเราเป็นประสบการณ์ที่ดียิ่งสำหรับลูกค้า ไม่มี และอย่างไรตาม ที่เลือกร้าน เก็บทางกายภาพของเรา บันดาลใจจากยุคดิจิทัลเปลี่ยนแปลงเสนอโอกาสทางธุรกิจใหม่ขนาดใหญ่ อุตสาหกรรมมีการเปลี่ยนแปลงทั่วโลก เป็นบริษัทระดับโลกเติบโต ผมเชื่อว่า เรามียอันปรับโครงสร้างธุรกิจของเราเพื่อเพิ่มศักยภาพของทรัพยากรของเราจริง และเสมือนเราขับรถไป revolutionize ธุรกิจเสื้อผ้า และอุตสาหกรรมค้าปลีกทั้งหมด เป็นแรงจูงใจ ด้วยความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของบริษัทของเราใช้เสื้อผ้าเพื่อเพิ่มคุณค่าชีวิตของคน และนำคนปิติและความสุข เราสามารถช่วยให้โลกดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ผมมีความยินดีที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ยอดเยี่ยมการค้าปลีกอย่างรวดเร็วในช่วงหกเดือนแรกของปีงบการเงิน 2015 (กันยายน 2014 ถึงเดือนกุมภาพันธ์ 2015)
กำไรครึ่งปีแรกทั้งในรายได้ที่แข็งแกร่งและกำไรได้ใส่เราอย่างมั่นคงบนเส้นทางที่จะบรรลุผลการดำเนินงานระเบียนอื่นสำหรับปีธุรกิจเต็มรูปแบบตลอดเดือนสิงหาคม 2015 การเติบโตคงที่ที่ยูนิโคล่ญี่ปุ่นส่วนร่วมในการดำเนินงานโดยรวมที่แข็งแกร่ง แต่แบรนด์ยูนิโคล่ยังมีประสบการณ์ การเติบโตที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศโดยเฉพาะในประเทศจีน (จีนแผ่นดินใหญ่ฮ่องกงและไต้หวัน) และเกาหลีใต้.
ยูนิโคล่ได้รับการยอมรับในขณะนี้เป็นแบรนด์ casualwear ครั้งที่ 1 ไม่เพียง แต่ในประเทศญี่ปุ่น แต่ในประเทศจีนและเกาหลีใต้ได้เป็นอย่างดี ผมภูมิใจมากของความสำเร็จนี้ เราตั้งใจที่จะทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนายูนิโคล่เป็นแบรนด์ชั้นนำในภูมิภาคอื่น ๆ เช่นกันรวมทั้งสหรัฐอเมริกา, ยุโรป, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และโอเชียเนีย ในความเป็นจริงการสร้างแพลตฟอร์มการดำเนินงานของ บริษัท และขยายแบรนด์ยูนิโคล่ในประเทศสหรัฐอเมริกามีความสำคัญสูงสุดของเราในขั้นตอนนี้และเราตั้งใจที่จะช่องความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของทั้งกลุ่มค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วเข้าสู่การบรรลุจุดมุ่งหมายที่ ในช่วงสามปีที่ผ่านมาเป้าหมายของเราคือการพัฒนายูนิโคล่สหรัฐอเมริกาเป็น¥ 100000000000 การดำเนินงาน.
ในขณะที่แกนนำที่สองของเราที่ราคาต่ำ GU แบรนด์ casualwear ได้เข้าสู่ขั้นตอนที่สองของการเจริญเติบโต มีรายงานอย่างมีนัยสำคัญกำไรครึ่งปีแรกมีรายได้และกำไรเป็นไปอย่างรวดเร็ว GU แกะสลักของตัวเองในตำแหน่งที่มั่นคงในตลาดเครื่องแต่งกายที่ญี่ปุ่นเป็นแบรนด์ที่มีความสนุกสนานแฟชั่นในราคาที่ต่ำอย่างน่าอัศจรรย์ นอกจากนี้เรายังจะได้รับการมองหาที่จะขยายการแสดงนานาชาติ GU ของเริ่มต้นด้วยเซี่ยงไฮ้และไต้หวันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ระหว่างกาลของเราที่จะช่วยเพิ่มยอดขายโดยรวม¥ 300000000000 และกำไรจากการดำเนินการ¥ 30000000000.
เร็วขึ้นการดำเนินงานทั่วโลกของเราเติบโตมากขึ้นอย่างดีที่สุดที่ฉัน ตระหนักถึงความสำคัญของการรักษาที่แน่นอนดีเอ็นเอขององค์กรของเราพื้นเมืองและส่งเสริมภาระผูกพันญี่ปุ่นพลัดบ้านพลัดเมืองเถียงกับคุณภาพการบริการลูกค้าที่ใส่ใจและวิธีการบริหารจัดการที่เอื้อให้เกิดการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ เราแม่พิมพ์ทั่วโลกของเราและหนึ่ง Zenin Keiei หลักการการจัดการกับภาระผูกพันเหล่านี้ในใจ อดีตส่งเสริมให้คนของเราที่จะหาวิธีที่ดีที่สุดที่มีอยู่ทั่วโลกเพื่อสิ่งที่พวกเขาทำ หลังส่งเสริมให้พนักงานทุกคนที่จะนำความคิดของผู้จัดการ มันมีความสำคัญที่พนักงานทั่วโลกทั้งหมดเป็นไปตาม Global One และหลักการ Zenin Keiei นับถือถ้าหากเราจะพัฒนายูนิโคล่เป็นแบรนด์อันดับ 1 ในตลาดทั่วโลก.
ค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วจะกระตือรือร้นที่จะเป็นผู้บุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ซึ่งเป็นสมบูรณ์แตกต่างจากเครื่องแต่งกาย แฟชั่นและอุตสาหกรรมค้าปลีกที่เรารู้ว่าวันนี้ นี้จะต้องมีการทบทวนพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของเรา เราได้จัดตั้งขึ้นแล้วศูนย์ R & D ในโตเกียวนิวยอร์กและเซี่ยงไฮ้ ตอนนี้เรากำลังมองหาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เต็มเปี่ยมในปารีส, ลอนดอนและ Los Angeles เป็นอย่างดีจากการเปิดเพิ่มเติม R & D ในทั้งสามเมือง นอกจากนี้เรายังทำงานเพื่อการปรับโครงสร้างเครือข่ายการผลิตทั่วโลกของเราเพื่อตอบสนองตลาดต่างๆที่เราดำเนินธุรกิจและเพื่อลดเวลานำในการสั่งซื้อการผลิตเพิ่มเติม.
นอกจากนี้เรายังจำเป็นที่จะต้องก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในธุรกิจจัดจำหน่ายของเราถ้าหากเราจะใช้ประโยชน์จากการเร่ง กระแสข้อมูลผ่านทางอินเทอร์เน็ตหรือมาร์ทโฟน หลังจากที่เสร็จสิ้นในฤดูใบไม้ผลิปี 2016 เราวางแผนที่จะพัฒนาใหม่ของเรารัฐของศิลปะศูนย์กระจายสินค้าใน Ariake โตเกียวเข้าไปในร้านเรือธงดิจิตอลใหญ่ที่สุดในโลก เราตั้งใจที่จะแกะสลักธุรกิจใหม่โดยการรวมร้านค้าเสมือนจริงของเรา (ค้าปลีกออนไลน์) ที่มีเครือข่ายร้านค้าทางกายภาพของเราในลักษณะที่ช่วยเพิ่มการทำงานร่วมกันของพวกเขาและทำให้การซื้อเสื้อผ้าของเราเป็นประสบการณ์ที่แม้จะสะดวกสบายมากขึ้นสำหรับลูกค้าในทุกที่ที่พวกเขาและอย่างไรก็ตามพวกเขา เลือกที่จะซื้อสินค้า การเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจจากยุคดิจิตอลนำเสนอโอกาสทางธุรกิจใหม่ขนาดใหญ่ อุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงทั่วโลก ในฐานะที่เป็น บริษัท ระดับโลกที่เพิ่มมากขึ้นผมเชื่อว่าเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดในการปรับโครงสร้างทางธุรกิจของเราพื้นฐานเพื่อเพิ่มศักยภาพของทรัพยากรที่เสมือนจริงและของเรา.
ไดรฟ์ของเราที่จะปฏิวัติธุรกิจเสื้อผ้าและอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวมคือแรงบันดาลใจ ความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ของเราที่จะใช้เสื้อผ้าเพื่อเสริมสร้างชีวิตของประชาชนและนำคนสุขและความสุข เราสามารถช่วยทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่
ดีใจกับเร็วค้าปลีกยอดเยี่ยมประสิทธิภาพในช่วงหกเดือนแรกของปีงบประมาณ 2015 ( เดือนกันยายนถึงกุมภาพันธ์ 2014 2015 ) ครึ่งปีแรกกำไรแข็งแกร่ง ทั้งรายได้และกำไร ทำให้เรามั่นในหลักสูตรเพื่อให้บรรลุอีกบันทึกปฏิบัติการกำไรสำหรับปีธุรกิจเต็มรูปแบบผ่านสิงหาคม 2015มีการเจริญเติบโตที่ Uniqlo ญี่ปุ่น ทำให้ประสิทธิภาพโดยรวมแข็งแรง แต่ Uniqlo แบรนด์มีประสบการณ์การเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งในตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะในประเทศจีน ( แผ่นดินใหญ่จีน ฮ่องกง ไต้หวัน และเกาหลีใต้
UNIQLO คือตอนนี้รู้จักเป็น No.1 casualwear แบรนด์ ไม่ใช่แค่ในญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ในประเทศจีนและเกาหลีใต้ ได้เป็นอย่างดี ข้าภูมิใจในความสำเร็จครั้งนี้เราตั้งใจที่จะทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนา Uniqlo เป็นแบรนด์ชั้นนำในภูมิภาคอื่นๆ รวมทั้งสหรัฐอเมริกา ยุโรป เอเชีย และโอเชียเนีย ในความเป็นจริง การสร้าง บริษัท ปฏิบัติการแพลตฟอร์ม และขยายแบรนด์ Uniqlo ในสหรัฐอเมริกาคือความสำคัญสูงสุดของเราในขั้นนี้ และเราตั้งใจที่จะช่องทาง ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ของกลุ่มค้าปลีกได้อย่างรวดเร็วทั้งในการบรรลุเป้าหมายนั้นผ่านมาสามปี เป้าหมายของเราคือการพัฒนา Uniqlo สหรัฐอเมริกาเป็น¥ 100 พันล้านปฏิบัติการ .
ส่วนหลักที่สองของเรา ราคาถูก ยี่ห้อ casualwear กู เข้าสู่ขั้นที่สองของการเจริญเติบโต มีรายงานว่า ครึ่งปีแรกกำไรอย่างมีนัยสำคัญในรายได้และกำไรกูรวดเร็วแกะสลักตัวเองตำแหน่ง บริษัท ในตลาดญี่ปุ่น เป็นแบรนด์ที่มีแฟชั่นสนุกในราคาที่ต่ำมาก เราก็จะมองที่จะขยายการแสดงตนระหว่างประเทศ กู ก็ เริ่มจากเซี่ยงไฮ้และไต้หวันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราที่จะเพิ่มยอดขายโดยรวมระหว่างกาล¥ 300 ล้านบาท และการดำเนินงาน¥ 30 พันล้าน .
เร็วโลกธุรกิจของเราเติบโตยิ่งรู้ว่าฉันตระหนักถึงความสำคัญที่แน่นอนของการรักษาดีเอ็นเอขององค์กรของเราพื้นเมือง และการส่งเสริมเวลาเผื่อส่วนตัวญี่ปุ่นผูกพันกับคุณภาพที่ไม่อาจโต้แย้งได้ , การบริการลูกค้าที่ใส่ใจ และแนวทางการบริหารที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ เรารูปของเราทั่วโลก และ zenin keiei หลักการเหล่านี้ผูกพันอยู่ในใจอดีตที่ส่งเสริมให้คนของเราในการแสวงหาแนวทางที่ดีที่สุดที่สามารถใช้ได้กับทุกอย่างที่เขาทำ หลังสนับสนุนให้พนักงานทุกคนเพื่อรับความคิดของผู้จัดการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานทั่วโลกติดตามทั่วโลกและ zenin keiei หลักการนับถือ ถ้าเราพัฒนาแบรนด์ Uniqlo เป็นเบอร์ 1 ในตลาดทั่วโลก .
ค้าปลีกอย่างรวดเร็วเป็นแหลมที่จะบุกเบิกอุตสาหกรรมใหม่ซึ่งแตกต่างจากเสื้อผ้า แฟชั่น และค้าปลีก อุตสาหกรรมที่เรารู้ว่าวันนี้ จะต้องทบทวนพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เราได้สร้าง& R D ศูนย์ในโตเกียว นิวยอร์ก และเซี่ยงไฮ้ ตอนนี้เรากำลังมองหาเพื่อส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เต็มเปี่ยมในปารีส , ลอนดอนและลอส แองเจลิส เช่นกัน โดยการเปิดเพิ่มเติม R & D ศูนย์ในทั้งสามเมืองนอกจากนี้เรายังทำงานเพื่อปรับโครงสร้างเครือข่ายการผลิตระดับโลกของเราเพื่อตอบสนองตลาดต่าง ๆที่เราใช้งาน และลดเวลารอคอยในการสั่งผลิตเพิ่มเติม
เรายังต้องกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในธุรกิจการกระจายสินค้าของเรา ถ้าเราใช้ประโยชน์จากการเร่งการไหลของข้อมูลผ่านทางอินเทอร์เน็ตหรือมาร์ทโฟน เมื่อมันเสร็จสมบูรณ์ในฤดูใบไม้ผลิปี 2016เราวางแผนที่จะพัฒนาใหม่ของศูนย์กระจายสินค้าใน อาริอาเกะ โตเกียวเป็นร้านเรือธงดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุดของโลก เราตั้งใจที่จะแกะสลักธุรกิจใหม่โดยการรวมร้านค้าเสมือนจริงของเรา ( ค้าปลีกออนไลน์กับเครือข่ายร้านค้าทางกายภาพของเราในลักษณะที่ช่วยเพิ่มฟังก์ชันการทำงานร่วมกันของพวกเขาและทำให้การซื้อเสื้อผ้าของเรามากขึ้น ประสบการณ์ที่น่าพอใจสำหรับลูกค้าไม่ว่าจะอยู่ที่ใด และ แต่พวกเขาเลือกที่จะซื้อ การเปลี่ยนแปลงจากยุคดิจิตอล เสนอโอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่ใหม่ อุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงทั่วโลก เป็นบริษัทที่เติบโตทั่วโลก ผมเชื่อว่าเราอยู่ในตําแหน่งที่สมบูรณ์เพื่อปรับโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจของเราเพื่อขยายศักยภาพของเราจริงและทรัพยากรเสมือน
ไดรฟ์ของเราที่จะปฏิวัติธุรกิจเสื้อผ้าและอุตสาหกรรมค้าปลีกโดยรวม คือ แรงจูงใจของ บริษัท ของเราอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะใช้เสื้อผ้าเพื่อเพิ่มชีวิตของผู้คน และนำคนความสุขและความสุข เราสามารถช่วยทำให้โลกเป็นสถานที่ที่ดีกว่า