(Time Spent on Production) reduces

(Time Spent on Production) reduces (Time spent on improvement);
(Work Load and Project Pressures) increases (Time
Spent on Production); (Market Conditions) increase the
(Work Load) because of the increased volume of work, and
the difficulty to hire qualified people in a growing market, project
staff is spread (thin) and cannot allocate much time to
improvement; and (Time Spent on Production) increases the
(Organizational Performance). This illustrates the managerial
dilemma between (Today Performance) versus (Future
Performance).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(Spent เวลาในการผลิต) ลด (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง);(ภาระงานและโครงการความดัน) เพิ่มขึ้น (เวลาใช้ในการผลิต); (เงื่อนไขการตลาด) เพิ่มการ(ทำงานโหลด) เนื่องจากปริมาณที่เพิ่มขึ้นของการทำงาน และความยากลำบากในการจ้างคนที่มีคุณภาพในตลาดเติบโต โครงการสามารถแพร่กระจาย (บาง) และไม่สามารถจัดสรรเวลาในการปรับปรุง และ (เวลาที่ใช้ในการผลิต) เพิ่มการ(องค์กรประสิทธิภาพ) แสดงการบริหารจัดการคายระหว่าง (วันนี้ประสิทธิภาพ) กับ (อนาคตประสิทธิภาพการทำงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(เวลาที่ใช้ในการผลิต) ลด (เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง);
(Load งานและความดันโครงการ) เพิ่มขึ้น (เวลา
ที่อยู่ในระบบการผลิต); (เงื่อนไข Market) เพิ่ม
(Work โหลด) เนื่องจากปริมาณการเพิ่มขึ้นของการทำงานและ
ความยากลำบากที่จะจ้างคนที่มีคุณภาพในตลาดที่กำลังเติบโตโครงการ
พนักงานจะถูกกระจายไป (บาง) และไม่สามารถจัดสรรเวลามากในการ
ปรับปรุง; และ (เวลาที่ใช้ในการผลิต) เพิ่มขึ้น
(ประสิทธิภาพขององค์กร) นี้แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการ
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่าง (วันนี้ผลการดำเนินงาน) กับ (อนาคต
การปฏิบัติงาน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( เวลาที่ใช้ในการผลิต ) ลด ( เวลาที่ใช้ในการปรับปรุง )( ภาระงานและโครงการ 2 ) เพิ่มเวลาที่ใช้ในการผลิต ) ; ( ตลาด ) เพิ่ม( ภาระงาน ) เพราะการเพิ่มปริมาณของงานยากที่จะจ้างคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในตลาดเติบโต โครงการเจ้าหน้าที่กระจาย ( บาง ) และไม่สามารถจัดสรรเวลามากปรับปรุง และเวลาที่ใช้ในการผลิตที่เพิ่มขึ้น( ประสิทธิภาพในองค์กร ) นี้แสดงให้เห็นถึงการจัดการภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างวันนี้ ( งาน ) กับ ( อนาคตประสิทธิภาพ )