The accounting literature frequentl

The accounting literature frequently publishes articles that establish the adoption rates of accounting information systems, such as the Balanced Scorecard (BSC) or Activity-Based Costing, and subsequently examines the factors that drive this adoption. However, much less is known about the specific purposes for which these systems are used.

In this paper, I examine the purposes for which managers use the Balanced Scorecard. Data was collected from a survey administered in 19 Dutch firms which had indicated that they used a BSC. The survey resulted in 224 responses from individual managers. Using exploratory factor analysis on Doll and Torkzadeh's [Doll, W.J., Torkzadeh, G., 1998. Developing a multidimensional measure of system-use in an organizational context. Information and Management 33, 171–185.] instrument of multidimensional MIS usage, I find that managers use the BSC for: (1) decision-making and decision-rationalizing; (2) coordination; and (3) self-monitoring.

In the second step, I consider drivers of BSC usage for the three different purposes. These drivers are dimensions of evaluation style, alternative controls that are used in the organizational unit, and the receptiveness of managers to new types of information. I find that BSC usage for decision-making and decision-rationalizing purposes is driven by the degree of action controls used and manager's receptiveness to new information types. BSC usage for coordination purposes is driven by the emphasis placed on managerial evaluation of subordinates and the manager's receptiveness to new types of information. Finally, BSC usage for self-monitoring purposes is driven by the emphasis placed on managerial evaluation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารประกอบการลงบัญชีบ่อยเผยแพร่บทความที่สร้างราคาการบัญชีข้อมูลระบบ เช่นดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (BSC) หรือกำหนดต้นทุนตามกิจกรรม และต่อมาตรวจสอบปัจจัยที่ไดรฟ์นี้ยอมรับ อย่างไรก็ตาม มากน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เฉพาะที่ที่ใช้ระบบเหล่านี้ในกระดาษนี้ ฉันจะตรวจสอบเพื่อวัตถุประสงค์ที่ผู้จัดการใช้ Balanced Scorecard มีการรวบรวมข้อมูลจากการสำรวจในบริษัทดัตช์ 19 ที่มีระบุที่ ใช้ BSC ในการบริหารจัดการ ผลการสำรวจใน 224 ตอบสนองจากผู้จัดการแต่ละ ใช้ในการวิเคราะห์ปัจจัยการสำรวจตุ๊กตาและของ Torkzadeh [ตุ๊กตา W.J., Torkzadeh, G., 1998 พัฒนาวัดหลายมิติของระบบที่ใช้ในบริบทขององค์กร ข้อมูลและการจัดการ 33, 171-185] เครื่องมือการใช้มิติใน MIS ฉันพบว่า ผู้บริหารใช้ BSC สำหรับ: ตัดสินใจ (1) และด้านการตัดสินใจ (2) ประสานงาน และ (3) ตรวจสอบตนเองในขั้นตอนสอง พิจารณาควบคุมการใช้ BSC เพื่อวัตถุประสงค์แตกต่างกัน 3 โปรแกรมควบคุมเหล่านี้เป็นมิติของการประเมิน ตัวควบคุมอื่นที่ใช้ในองค์กร และยอมรับของผู้จัดการกับชนิดข้อมูลใหม่ ฉันพบว่า การใช้ BSC เพื่อการตัดสินใจ และการตัดสินใจด้านขับเคลื่อน ด้วยระดับของการควบคุมการดำเนินการที่ใช้และยอมรับของผู้จัดการกับชนิดข้อมูลใหม่ การใช้ BSC เพื่อการประสานงานขับเคลื่อน โดยเน้นวางบนการประเมินบริหารจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาและของผู้จัดการยอมรับชนิดข้อมูลใหม่ ในที่สุด การใช้ BSC เพื่อตรวจสอบตนเองขับเคลื่อน โดยเน้นวางบนจัดการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วรรณกรรมบัญชีบ่อยบทความที่สร้างอัตราการใช้งานของระบบสารสนเทศทางการบัญชีเช่นระบบ Balanced Scorecard (BSC) หรือเผยแพร่กิจกรรมตามต้นทุนและต่อมาตรวจสอบปัจจัยที่ผลักดันการยอมรับนี้ แต่มากน้อยเป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เฉพาะซึ่งระบบเหล่านี้ถูกนำมาใช้. ในกระดาษนี้ผมตรวจสอบวัตถุประสงค์ที่ผู้จัดการใช้ระบบ Balanced Scorecard การเก็บรวบรวมข้อมูลจากการสำรวจการบริหารงานใน 19 บริษัท ดัตช์ซึ่งได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาใช้ BSC การสำรวจผลใน 224 คำตอบจากผู้บริหารของแต่ละบุคคล โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยสอบสวนตุ๊กตาและของ Torkzadeh [ตุ๊กตา WJ, Torkzadeh กรัม 1998 การพัฒนาตัวชี้วัดหลายมิติของระบบการใช้งานในบริบทขององค์กร . ข้อมูลและการจัดการ 33, 171-185] ตราสารของการใช้งานระบบสารสนเทศหลายมิติผมพบว่าผู้บริหารใช้ BSC สำหรับ: (1) การตัดสินใจและการตัดสินใจ rationalizing; (2) การประสานงาน; และ (3) การตรวจสอบตนเอง. ในขั้นตอนที่สองผมคิดว่าคนขับรถของการใช้ BSC สำหรับสามวัตถุประสงค์ที่แตกต่าง ไดรเวอร์เหล่านี้เป็นมิติของรูปแบบการประเมินผลการควบคุมทางเลือกที่ใช้ในหน่วยองค์กรและความรับของผู้จัดการชนิดใหม่ของข้อมูล ผมพบว่าการใช้งาน BSC การตัดสินใจและวัตถุประสงค์ในการตัดสินใจเหตุผลคือการขับเคลื่อนด้วยระดับของการควบคุมการกระทำที่ใช้ความรับของผู้จัดการกับชนิดข้อมูลใหม่ การใช้งาน BSC เพื่อวัตถุประสงค์ในการประสานงานที่ถูกขับเคลื่อนโดยเน้นที่วางอยู่บนการประเมินผลการบริหารจัดการของผู้ใต้บังคับบัญชาและความรับของผู้จัดการชนิดใหม่ของข้อมูล ในที่สุดการใช้งาน BSC เพื่อวัตถุประสงค์ในการตรวจสอบตนเองถูกขับเคลื่อนโดยเน้นที่วางอยู่บนการประเมินผลการบริหารจัดการ