The words "leader" and "leadership"

The words "leader" and "leadership" are often used incorrectly to describe people who are actually managing. These individuals may be highly skilled, good at their jobs, and valuable to their organizations – but that just makes them excellent managers, not leaders.

So, be careful how you use the terms, and don't assume that people with "leader" in their job titles, people who describe themselves as "leaders," or even groups called "leadership teams," are actually creating and delivering transformational change.

A particular danger in these situations is that people or organizations that are being managed by such an individual or group think they're being led; but they're not. There may actually be no leadership at all, with no one setting a vision and no one being inspired. This can cause serious problems in the long term.

Leadership can be hard to define and it means different things to different people.

In the transformational leadership model, leaders set direction and help themselves and others to do the right thing to move forward. To do this they create an inspiring vision, and then motivate and inspire others to reach that vision. They also manage delivery of the vision, either directly or indirectly, and build and coach their teams to make them stronger.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำ "ผู้นำ" และ "ผู้นำ" มักใช้อย่างไม่ถูกต้องอธิบายคนจริงจัดการ บุคคลเหล่านี้อาจจะมีฝีมือ งานดี และมีคุณค่าขององค์กร – แต่ที่ก็ทำให้เหล่าผู้จัดการทีมยอดเยี่ยม ผู้นำไม่ดังนั้น โปรดระวังวิธีใช้เงื่อนไข และไม่คิดว่า คนที่ มี "ผู้นำ" ในงานชื่อเรื่อง ผู้อธิบายตัวเองเป็น "ผู้นำ" หรือแม้แต่กลุ่มที่เรียกว่า "ผู้นำทีม จะสร้าง และส่งการเปลี่ยนแปลงภาวะการอันตรายเฉพาะในสถานการณ์เหล่านี้เป็นที่คน หรือองค์กรที่จะบริหารงาน โดยบุคคลดังกล่าว หรือคิดว่ากลุ่มที่พวกเขากำลังถูกนำ แต่พวกเขาไม่ มีจริงได้ผู้นำไม่เลย ไม่มีใครตั้งวิสัยทัศน์และไม่มีใครเป็นแรงบันดาลใจ นี้สามารถทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงในระยะยาวภาวะผู้นำสามารถยากที่จะกำหนด และหมายถึง สิ่งอื่นคนอื่นในรูปแบบภาวะผู้นำ ผู้นำกำหนดทิศทาง และช่วยตนเองและผู้อื่นทำในสิ่งที่ดีต่อไป นี้ จะสร้างวิสัยทัศน์การสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจ และแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นถึงวิสัยทัศน์ที่ พวกเขายังจัดการวิสัยทัศน์ การจัดส่งโดยทางตรง หรือทาง อ้อม สร้าง และรถของทีมให้แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำว่า "ผู้นำ" และ "ความเป็นผู้นำ" มักจะใช้ไม่ถูกต้องที่จะอธิบายคนที่เป็นจริงในการจัดการ บุคคลเหล่านี้อาจจะมีทักษะสูงที่ดีที่งานของพวกเขาและมีคุณค่าให้กับองค์กรของพวกเขา -. แต่ที่ทำให้พวกเขาเพียงแค่ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมไม่ได้ผู้นำดังนั้นต้องระมัดระวังวิธีการที่คุณใช้คำและไม่คิดว่าคนที่มี"ผู้นำ" ในตำแหน่งงานของพวกเขาคนที่บอกว่าตัวเองเป็น "ผู้นำ" หรือกลุ่มแม้จะเรียกว่า "ทีมผู้บริหาร" เป็นจริงการสร้างและส่งมอบการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง. อันตรายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์เหล่านี้เป็นที่คนหรือองค์กรที่มีการจัดการโดยบุคคลดังกล่าว หรือกลุ่มที่คิดว่าพวกเขาถูกนำ; แต่พวกเขาไม่ได้ มีจริงอาจจะเป็นผู้นำที่ทุกคนไม่มีใครกำหนดวิสัยทัศน์และไม่มีใครเป็นแรงบันดาลใจ นี้อาจทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงในระยะยาว. เป็นผู้นำอาจจะยากที่จะกำหนดและมันหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกับคนที่แตกต่างกัน. ในรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้นำกำหนดทิศทางและช่วยตัวเองและคนอื่น ๆ ที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องที่จะก้าวไปข้างหน้า การทำเช่นนี้พวกเขาสร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจและจากนั้นกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นถึงวิสัยทัศน์ที่ พวกเขายังจัดการส่งมอบวิสัยทัศน์โดยตรงหรือโดยอ้อมและสร้างและโค้ชทีมของพวกเขาจะทำให้พวกเขาแข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำว่า " ผู้นำ " และ " ภาวะผู้นำ " มักใช้อย่างไม่ถูกต้องอธิบายคนที่เป็นจริงจัดการ บุคคลเหล่านี้อาจจะเป็นฝีมือที่ดีในงานของพวกเขา และมีคุณค่าต่อองค์กร – แต่นั่นก็ทำให้ผู้จัดการยอดเยี่ยม ไม่ใช่ผู้นำ

ระวังว่าคุณใช้เงื่อนไข และไม่คิดว่าคนด้วย " ผู้นำ " ในชื่องานของพวกเขาคนที่บอกว่าตัวเองเป็น " ผู้นำ " หรือแม้แต่กลุ่มที่เรียกว่า " ทีมนำ " จริงๆ แล้วการสร้างและการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง

อันตรายโดยเฉพาะในสถานการณ์เหล่านี้คือการ ที่บุคคลหรือองค์กรที่ถูกจัดการ โดยบุคคลดังกล่าว หรือกลุ่มคิดว่าพวกเขากำลังถูกนำ แต่พวกเขาไม่ใช่ มันอาจจะไม่มีความเป็นผู้นำเลยไม่มีการกําหนดวิสัยทัศน์ และไม่มีใครเป็นแรงบันดาลใจ นี้สามารถก่อให้เกิดปัญหาร้ายแรงในระยะยาว

ภาวะผู้นำสามารถยากที่จะกำหนดและมันหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันกับคนที่แตกต่างกัน

ในแบบจำลองภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้นำกำหนดทิศทางและช่วยให้ตัวเองและคนอื่น ๆที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้องเพื่อก้าวไปข้างหน้า ทำแบบนี้มันสร้างวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ ,แล้วกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นถึงวิสัยทัศน์ที่ พวกเขายังจัดการส่งมอบวิสัยทัศน์ ไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม และสร้าง และโค้ชทีมของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้น