Problem solving is the essence of w

Problem solving is the essence of what leaders exist to do. As leaders, the goal is to minimize the occurrence of problems – which means we must be courageous enough to tackle them head-on before circumstances force our hand. We must be resilient in our quest to create and sustain momentum for the organization and people we serve. But the reality of the workplace finds us dealing with people that complicate matters with their corporate politicking, self-promotion, power-plays and ploys, and envy. Silos, lack of budgets and resources, and many other random acts or circumstances also make it harder for people to be productive.

Competitors equally create problems for us when they unexpectedly convert a long-standing client, establish a new industry relationship, or launch a new product, brand or corporate strategy. Mergers & acquisitions keep us on our toes and further distract us from solving existing problems by creating new ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาคือ หัวใจของการนำสิ่งที่มีอยู่จะทำ เป็นผู้นำ เป้าหมายคือการ ลดการเกิดขึ้นของปัญหาซึ่งหมายความว่า เราต้องมีความกล้าหาญพอที่จะเล่นงานพวกเขาพูดก่อนที่สถานการณ์บังคับให้มือของเรา เราต้องมีความยืดหยุ่นในการแสวงหาของเราเพื่อสร้าง และรักษาโมเมนตัมสำหรับองค์กรและบุคคลที่เรา แต่ความเป็นจริงของสถานทำงานพบว่าเราจัดการกับคนที่เรื่องของพวกเขาบริษัท politicking, self-promotion พลังงานเล่น ploys และ envy complicate ไซโล ขาดงบประมาณ และ ทรัพยากร และหลายอื่น ๆ กระทำแบบสุ่ม หรือสถานการณ์ยังทำให้มันยากสำหรับคนที่จะมีประสิทธิผลคู่แข่งสร้างปัญหาเราเท่า ๆ กันเมื่อพวกเขาโดยไม่คาดคิดแปลงยาวนานลูกค้า สร้างความสัมพันธ์อุตสาหกรรมใหม่ หรือเปิดผลิตภัณฑ์ใหม่ แบรนด์ หรือกลยุทธ์ขององค์กร ครอบงำและซื้อให้เราบนเท้าของเรา และกวนใจเราเพิ่มเติม จากการแก้ปัญหาโดยการสร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาเป็นสาระสำคัญของสิ่งที่ผู้นำต้องทำอยู่ ในฐานะที่เป็นผู้นำมีเป้าหมายที่จะลดการเกิดปัญหา - ซึ่งหมายความว่าเราจะต้องมีความกล้าหาญพอที่จะรับมือกับพวกเขาบนหัวก่อนที่สถานการณ์บังคับให้มือของเรา เราจะต้องมีความยืดหยุ่นในการแสวงหาของเราที่จะสร้างและรักษาโมเมนตัมสำหรับองค์กรและผู้คนที่เราให้บริการ แต่ความเป็นจริงของการทำงานพบว่าเราจัดการกับคนที่ยุ่งเรื่องการเมืองกับองค์กรของพวกเขา, โปรโมชั่นด้วยตนเองพลังงานบทละครและเล่ห์กลและความอิจฉา ไซโล, ขาดงบประมาณและทรัพยากรและหลายการกระทำที่สุ่มอื่น ๆ หรือสถานการณ์ยังทำให้มันยากสำหรับคนที่จะมีประสิทธิผล. คู่แข่งอย่างเท่าเทียมกันสร้างปัญหาให้เราเมื่อพวกเขาไม่คาดคิดแปลงลูกค้ายาวนาน, สร้างความสัมพันธ์ที่อุตสาหกรรมใหม่หรือเปิด ผลิตภัณฑ์ใหม่แบรนด์หรือกลยุทธ์ขององค์กร การควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการให้เราที่เท้าของเราและต่อหันเหความสนใจของเราจากการแก้ปัญหาที่มีอยู่โดยการสร้างใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ปัญหาคือแก่นแท้ของสิ่งที่ผู้นำที่มีอยู่เพื่อทำ ในฐานะผู้นำ เป้าหมายคือเพื่อลดการเกิดปัญหา – ซึ่งหมายความว่าเราต้องกล้าหาญพอที่จะรับมือกับมันซึ่งๆหน้าก่อนสถานการณ์บังคับมือของเรา เราต้องมีความยืดหยุ่นในการแสวงหาของเราเพื่อสร้างและรักษาโมเมนตัมสำหรับองค์กร และผู้ที่เราให้บริการแต่ความเป็นจริงของที่ทำงาน เจอเราจัดการกับคนที่ยุ่งยากกับ politicking , องค์กรของพวกเขาการส่งเสริมตนเองพลังเล่นและเปิด และอิจฉา ไซโล ขาดงบประมาณ และทรัพยากร และหลายอื่น ๆหรือสถานการณ์ยังสุ่มให้มันยากสำหรับคนที่จะผลิต

คู่แข่งกันสร้างปัญหาให้เรา เมื่อเขาบังเอิญแปลงยืนยาว ไคลเอ็นต์สร้างความสัมพันธ์ อุตสาหกรรมใหม่ หรือเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ แบรนด์ หรือกลยุทธ์ขององค์กร การควบรวมกิจการ&ให้เราที่เท้าของเรา และเพิ่มเติม ดึงเราจากการแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ โดยการสร้างใหม่