Gap was set up by Donald Fisher in

Gap was set up by Donald Fisher in 1969. After a pair of Levi’s jeans purchased by him
fell short of his size requirements, Fisher sensed a gap in the market. He decided to start
an only-jeans outlet that offered a wide range of sizes to the customers. With this intention,
the first store was started in San Francisco. To reinforce the choices available at the
stores, Gap’s first advertisement carried the tag line “four tons of Levi’s.” The retail concept
was an instant hit. Gap’s “basics look” comprising signature (Levi’s) blue jeans and
white cotton shirts became a rage. Initially the goods were sold at Levi’s controlled prices,
allowing Fisher to earn hefty margins (in the region of 50%). A 1976 Federal Trade Commission
(FTC) directive banned manufacturers from setting the retail price. With an increasing
number of retailers discounting their retail offerings, competition in the market heated up and
margins dried up. Fisher parted ways with Levi’s and shifted to high-margin private labels. By
1980, 200 Gap outlets in the U.S. offered 14 different private labels, such as Foxtails, Monterey
Bay, and Durango. As other retailers started taking the same private label route to bolster
their margins. Gap seemed to be getting lost in the crowd. It was at this juncture that
Fisher hired Millard “Mickey” Drexler (Drexler) to give a new direction to Gap.
When Drexler joined Gap in 1983, the company’s turnover was just $500 million. He
dumped the private-label brands and introduced Gap as a clothing brand. Soon, Gap controlled
everything from manufacturing to marketing to the distribution of its offerings. Gap took advantage
of America’s casual-dress trend. Whenever growth appeared to slow, Drexler came up
with something new: GapKids, babyGap, and then discount stores. Gap led the corporate
dress-down revolution, and earnings grew at an average of 30% for the five years through
1999. In the mid-1990s, the Gap was so much a part of American pop culture that it warranted
its own skit on Saturday Night Live. Unfortunately, Gap’s khakis-and-blue-shirt formula
proved remarkably easy to replicate. The company soon found itself competing with discount
retailers such as Target and Wal-Mart.
When laid-off dot-commers stopped loading up on casual clothes, Gap took desperate
measures to lift sales, stocking trendy miniskirts and low-rise jeans to chase teenage shoppers.
Its purple shirts in extra large sizes did not find any buyers. Gap’s core 30-and-over clientele,
once Gap’s mainstay, fled to rivals such as value retailers Target and Kohl’s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่องว่างถูกกำหนดขึ้น โดยโดนัลด์ Fisher ใน 1969 หลังจากคู่ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ที่ซื้อ โดยเขา
น่ากลัวขาดความต้องของเขาขนาด Fisher ทรงช่องว่างในตลาด เขาตัดสินใจเริ่มต้น
เต้าเสียบเดียวกางเกงยีนส์ที่นำเสนอหลากหลายขนาดให้ลูกค้า ด้วยความตั้งใจนี้,
เริ่มต้นร้านแรกใน San Francisco เลือกสร้างเสริมการ
ร้านค้า โฆษณาแรกของดำเนินการโปรย "สี่ตันของลีวายส์" แนวคิดขายปลีก
ถูกตีทันที ของ "พื้นฐานลักษณะ" ประกอบด้วยลายเซ็น (ลีวายส์) กางเกงยีนส์สีน้ำเงิน และ
เสื้อผ้าฝ้ายสีขาวกลายเป็น ความโกรธ เริ่มถูกขายสินค้าราคาควบคุมกร,
ให้ Fisher หาขอบหนัก (ในภูมิภาคของ 50%) สำนักงานคณะกรรมการค้ากลาง 1976
(FTC) คำสั่งห้ามผู้ผลิตจากการตั้งราคาขายปลีก ด้วยการเพิ่ม
จำนวนร้านค้าปลีกที่ให้ส่วนลดการขายปลีกเสนอ การแข่งขันในตลาดที่ร้อนขึ้น และ
ขอบแห้งขึ้น Fisher ศึกษาธิการวิธีกับลีวายส์ และจากป้ายชื่อส่วนตัวของกำไรสูง โดย
1980, 200 ร้าน Gap ในสหรัฐอเมริกานำเสนอ 14 แตกต่างส่วนตัวป้าย เช่น Foxtails มอนเทอเรย์
อ่าว และ Durango เป็นร้านค้าปลีกอื่น ๆ เริ่มรับผลิตป้ายชื่อส่วนตัวเดียวกันเพื่อส่งเสริม
ขอบของพวกเขา ช่องว่างที่ดูเหมือนจะได้รับหายไปในฝูงชน ก็ที่นี้ juncture ที่
Millard "มิกกี้" Drexler (Drexler) เพื่อให้ทิศทางใหม่กับช่องว่างของการจ้างงาน Fisher
Drexler เมื่อรวมช่องว่างใน 1983 การหมุนเวียนของบริษัทมีราคาเพียง $500 ล้าน เขา
dumped ยี่ห้อป้ายชื่อส่วนตัว และแนะนำช่องว่างเป็นแบรนด์เสื้อผ้า เร็ว ๆ นี้ ควบคุมช่องว่าง
ทุกอย่างจากการผลิตกับการตลาดเพื่อกระจายความเหนื่อย ช่องว่างเอาประโยชน์
ของแนวโน้มชชวล-เครื่องแต่งกายของอเมริกา เมื่อเจริญเติบโตปรากฏให้ ช้า Drexler มา
กับสิ่งใหม่ ๆ: GapKids, babyGap และส่วนลดแล้วจัดเก็บ ช่องว่างนำนิติบุคคล
ปฏิวัติเครื่องแต่งกายลง และกำไรเติบโตที่ 30% โดยเฉลี่ยห้าปีผ่าน
1999 ในในกลางทศวรรษที่ 1990 ช่องว่างส่วนมากของวัฒนธรรมป๊อปอเมริกันที่ว่า warranted
skit ตัวเองในคืนวันเสาร์อยู่ อับ ของ khakis และสีฟ้าเสื้อสูตร
พิสูจน์ทแบบง่ายซ้ำ บริษัทเร็ว ๆ นี้พบตัวเองแข่งขันกับส่วนลด
ร้านค้าปลีกเช่นเป้าหมายและมินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่น
เมื่อวางปิด dot-commers หยุดการโหลดค่าเสื้อผ้าลำลอง ช่องว่างเอาหมดหวัง
มาตรการการยกขาย มิติ miniskirts อินเทรนด์ และกางเกงยีนส์เรเนียนไล่วัยรุ่นนักช็อป
ของเสื้อสีม่วงขนาดกว้างไม่พบใด ๆ ผู้ซื้อ ของหลัก 30 และมากกว่าลูกค้า,
ครั้งของซ่า หนีไปคู่แข่งเช่นร้านค้าปลีกมูลค่าของโครงการและเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่องว่างตั้งขึ้นโดยโดนัลด์ฟิชเชอร์ใน 1969 หลังจากที่คู่ของกางเกงยีนส์ลีวายส์ที่ซื้อโดยเขา
ลดลงในระยะสั้นของความต้องการขนาดของเขา ฟิชเชอร์รู้สึกช่องว่างในตลาด เขาตัดสินใจที่จะเริ่มต้น
เพียงกางเกงยีนส์เต้าเสียบที่เสนอหลากหลายขนาดเพื่อให้ลูกค้า กับความตั้งใจนี้
ร้านแรกเริ่มในซานฟรานซิสโก เพื่อเพิ่มตัวเลือกที่
ร้านค้าช่องว่างแรกโฆษณานำบรรทัดแท็ก " สี่ตันของลีวายส์ " แนวคิดค้าปลีก
ถูกตีทันที ช่องว่างของ " พื้นฐาน " ดูประกอบด้วยลายเซ็น ( Levi ) กางเกงยีนส์สีน้ำเงินและเสื้อสีขาวผ้าฝ้ายกลายเป็น
โกรธ . เริ่มแรกสินค้าถูกขายในราคาควบคุมของลีวายส์ , ฟิชเชอร์ที่จะได้รับขอบ
ให้หนัก ( ในเขต 50% ) เป็น 1976 Federal Trade Commission
( FTC ) คำสั่งห้ามผู้ผลิตจากการกำหนดราคาขายปลีก ด้วยการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกส่วนลดเสนอ
ปลีกของพวกเขา การแข่งขันในตลาดอุ่นขึ้นและ
ขอบแห้งขึ้น ฟิชเชอร์ parted วิธีกับลีวายส์และเปลี่ยนป้ายชื่อส่วนตัวขอบสูง โดย
1 , 200 ช่องว่างช่องในสหรัฐอเมริกาเสนอที่แตกต่างกัน 14 ป้ายชื่อส่วนตัว เช่น foxtails เนยแข็ง
อ่าว และรังโกเป็นร้านค้าปลีกอื่น ๆเริ่มใช้เส้นทางเดียวกันเพื่อหนุน
ขอบฉลากส่วนตัวของพวกเขา ช่องว่างที่ดูเหมือนจะหายไปในฝูงชน มันอยู่ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ว่า
" มิกกี้ " ฟิชเชอร์จ้างมิลลาร์ด เดรกซ์เลอร์ ( เดรกซ์เลอร์ ) เพื่อให้ทิศทางใหม่ในช่องว่าง .
เมื่อ เดร็กซ์เลอร์เข้าร่วมช่องว่างใน 1983 ผลประกอบการของบริษัทเป็นเพียง $ 500 ล้าน เขา
ทิ้งป้ายชื่อส่วนตัวยี่ห้อและเปิดช่องว่างเป็นแบรนด์เสื้อผ้าแล้วช่องว่างควบคุม
ทุกอย่างจากการผลิตการตลาดเพื่อการบูชาของ ช่องว่างเอาประโยชน์
ชุดสบาย ๆของอเมริกาที่ลดลง เมื่อเติบโตขึ้นช้า เดร็กซ์เลอร์มา
กับสิ่งใหม่ : gapkids babygap แล้ว , ส่วนลดร้านค้า ช่องว่างนำองค์กร
แต่งลงการปฏิวัติและกำไรเติบโตเฉลี่ย 30% ต่อปีผ่าน
1999ในกลางปี 1990 , ช่องว่างมีมากเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมอเมริกันที่รับประกัน
การแสดงของตัวเองในคืนวันเสาร์อยู่ ขออภัย , khakis และเสื้อสีน้ำเงินสูตรช่องว่าง
พิสูจน์ง่ายอย่างน่าทึ่งในการจําลอง บริษัท แล้วพบว่าตัวเองแข่งขันกับร้านค้าปลีกส่วนลด
เช่นเป้าหมายและ Wal Mart .
เมื่อเลิกจ้างจุด commers หยุดโหลดขึ้นไปบนเสื้อผ้าลำลอง , ช่องว่างเอาหมดหวัง
มาตรการขายยก , ถุงน่อง miniskirts ยอดนิยม และกางเกงยีนส์ขึ้นต่ำไล่ซื้อเสื้อสีม่วงของวัยรุ่น
ขนาดใหญ่พิเศษ ไม่พบผู้ซื้อใด ๆ ช่องว่างหลัก 30 และมากกว่าลูกค้า
เมื่อแกนนำช่องว่าง , หนีคู่แข่ง เช่น ร้านค้าปลีก และค่าเป้าหมายของหลาย