Please indicate which response belo

Please indicate which response below best characterizes your organization's approach to enterprise mobility?
Many in our organization see potential in enterprise mobility, but it's not an important part of our business strategy; users are on their own
We have begun to explore how we can help our business with mobility; we are experimenting when faced with a clear business need
Enterprise mobility is important but with limited resources we invest reasonably
Enterprise mobility is strategic and is integral part of our business strategy
Enterprise mobility delivers transformative business results that drive a "best in class" approach that is integral to our business success
Which statement best describes your organization's mobility governance?
No common governance, beyond policy
Centralized governance with role-base approach to mobility; COBO (Company Owned Business Only) devices and limited BYOD access.
Strong governance with IT and business alignment. Full range of policies are in place and automated: COBO (Company Owned Business Only), COPE (Company Owned Personally Enabled) and BYOD standardized
Mobility initiatives managed in a portfolio with all stakeholders involved. Senior executives are engaged sponsors. Full range of devices.
Governance empowers business to rapidly and continually obtain mobile solutions with newest devices and lead in their market.
Please indicate which of the following are the most important factors of your overall mobile strategy? (Choose upto 3)
Expand existing business
Improve employee productivity, goodwill
Reduce cost of doing business
Improve customer service/enhance the customer experience
Streamline a business process
Remain competitive/keep up with the competition
Improve collaboration across departments/line of business/locations
Increase business agility
Gain competitive advantage
Improve decision making
Explore new business opportunities
อื่นๆ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โปรดระบุที่ตอบสนองด้านล่างส่วนระบุลักษณะวิธีการขององค์กรเพื่อความคล่องตัวขององค์กรหรือไม่ หลายในองค์กรของเราเห็นศักยภาพในองค์กรความคล่องตัว แต่ก็ไม่เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา ผู้ใช้ได้ด้วยตนเอง เราได้เริ่มสำรวจว่าเราสามารถช่วยให้ธุรกิจของเรา มีเคลื่อนไหว เราจะทดสอบเมื่อเผชิญกับความต้องการทางธุรกิจที่ชัดเจน เคลื่อนไหวขององค์กรเป็นสำคัญ แต่ มีทรัพยากรจำกัด เราลงทุนสมเหตุสมผล เคลื่อนไหวองค์กรเชิงกลยุทธ์ และเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา เคลื่อนไหวองค์กรส่งผลเปลี่ยนแปลงธุรกิจที่ไดรฟ์วิธี "ที่สุดในคลาส" ที่ถือเป็นความสำเร็จทางธุรกิจของเรางบที่สุดอธิบายกำกับดูแลการเคลื่อนไหวขององค์กรของคุณหรือไม่ ไม่กำกับดูแลทั่วไป นอกเหนือจากนโยบาย บริหารส่วนกลาง มีบทบาทพื้นฐานวิธีการเคลื่อนไหว อุปกรณ์นิทรรศการ (บริษัทเป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น) และ BYOD จำกัดเข้าถึง กำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งด้วย และตำแหน่งทางธุรกิจ ของนโยบายอยู่ในสถานที่ และโดยอัตโนมัติ: นิทรรศการ (บริษัทเป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น), รับมือ (บริษัทเป็นเจ้าของเองใช้) และมาตรฐาน BYOD การริเริ่มความคล่องตัวบริหารในผลงาน ด้วยทุกกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมสนับสนุน อุปกรณ์ครบวงจร กำกับดูแลอำนาจธุรกิจอย่างรวดเร็ว และได้รับโซลูชั่นโทรศัพท์มือถือกับอุปกรณ์ใหม่ล่าสุดอย่างต่อเนื่อง และนำในตลาดของพวกเขาโปรดระบุซึ่งต่อไปนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์โดยรวมมือถือของคุณหรือไม่ (เลือกสำหรับ 3) ขยายธุรกิจที่มีอยู่ ปรับปรุงผลผลิตของพนักงาน ค่าความนิยม ลดต้นทุนการดำเนินธุรกิจ ปรับปรุงลูกค้าบริการ/ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า สนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจ ยังคงแข่งขัน/ให้ค่ากับการแข่งขัน ปรับปรุงความร่วมมือระหว่างแผนก/สายงานธุรกิจ/สถาน เพิ่มความคล่องตัวทางธุรกิจ ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน ปรับปรุงการตัดสินใจ สำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่ อื่น ๆ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรุณาระบุซึ่งการตอบสนองที่ดีที่สุดด้านล่างทำให้วิธีการขององค์กรของคุณในการเคลื่อนไหวขององค์กร?
หลายคนในองค์กรของเรามองเห็นศักยภาพในการเคลื่อนไหวขององค์กร แต่ก็ไม่ได้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา ผู้ใช้จะได้ด้วยตัวเอง
เราได้เริ่มที่จะสำรวจวิธีการที่เราสามารถช่วยให้ธุรกิจของเราที่มีความคล่องตัว; เรากำลังทดลองเมื่อต้องเผชิญกับธุรกิจที่ต้องชัดเจนใน
การเคลื่อนไหวขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ แต่ที่มีทรัพยากร จำกัด เราลงทุนพอสมควร
การเคลื่อนไหวขององค์กรเชิงกลยุทธ์และการเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา
การเคลื่อนไหวขององค์กรให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงที่ไดรฟ์ "ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน" วิธีการที่เป็น หนึ่งจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจของเรา
ซึ่งคำสั่งที่ดีที่สุดอธิบายการกำกับดูแลการเคลื่อนไหวขององค์กรของคุณ?
ไม่มีการกำกับดูแลร่วมกันเกินกว่านโยบาย
การกำกับดูแลส่วนกลางด้วยวิธีบทบาทฐานการเคลื่อนไหว; COBO (บริษัท ที่เป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น) อุปกรณ์และการเข้าถึง BYOD จำกัด .
การกำกับดูแลที่แข็งแกร่งกับไอทีและการจัดตำแหน่งทางธุรกิจ เต็มรูปแบบของนโยบายการอยู่ในสถานที่และอัตโนมัติ: COBO (บริษัท ที่เป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น), COPE (เจ้าของ บริษัท ที่เปิดใช้งานส่วนตัว) และ BYOD มาตรฐาน
ความคิดริเริ่มในการเคลื่อนไหวที่มีการจัดการในผลงานกับผู้มีส่วนได้เสียทุกคนที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมสปอนเซอร์ เต็มรูปแบบของอุปกรณ์.
ธรรมาภิช่วยให้ธุรกิจได้อย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่องและได้รับโซลูชั่นมือถือกับอุปกรณ์ใหม่ล่าสุดและเป็นผู้นำในตลาดของพวกเขา.
กรุณาระบุซึ่งต่อไปนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์มือถือโดยรวมของคุณ? (เลือกได้ไม่เกิน 3)
ขยายธุรกิจที่มีอยู่
ในการปรับปรุงการทำงานของพนักงาน, ค่าความนิยม
ลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจ
ปรับปรุงการบริการลูกค้า / เสริมสร้างประสบการณ์ของลูกค้า
ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ
ยังคงอยู่ในการแข่งขัน / ให้ทันกับการแข่งขัน
ในการปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงาน / สายธุรกิจ / สถานที่
เพิ่มธุรกิจ ความคล่องตัว
ความได้เปรียบในการแข่งขัน
ในการปรับปรุงการตัดสินใจ
สำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่
อื่น ๆ :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรุณาระบุการตอบสนองที่ดีที่สุดที่ด้านล่างในลักษณะขององค์กรของคุณวิธีการที่องค์กรการเคลื่อนไหว ?
หลายในองค์กรของเราเห็นศักยภาพในองค์กรมากขึ้น แต่มันไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของเรา ผู้ใช้ด้วยตนเอง
เราเริ่มมีการสำรวจวิธีการที่เราสามารถช่วยให้ธุรกิจของเราที่มีความคล่องตัว เราจะใช้เมื่อเผชิญกับ
ต้องการธุรกิจที่ชัดเจนองค์กรการเคลื่อนไหวสำคัญ แต่ด้วยทรัพยากรที่ จำกัด เราลงทุนพอสมควร
องค์กรการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์และเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรการส่งมอบของเรา
การเปลี่ยนแปลงผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ขับรถ " ที่ดีที่สุดในชั้นเรียน " แนวทางที่เป็นส่วนหนึ่งของเรา ความสำเร็จทางธุรกิจ
สั่งที่ที่ดีที่สุดอธิบายธรรมาภิบาลความคล่องตัวขององค์กรของคุณ ?
ไม่ทั่วไปไทยนอกเหนือจากนโยบายส่วนกลางกับบทบาทการบริหารฐาน
แนวทางการเคลื่อนไหว ; โคโบ ( บริษัท เป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น ) และอุปกรณ์ จำกัด การเข้าถึง BYOD .
การบริหารจัดการที่เข้มแข็งกับมัน และแนวธุรกิจ ช่วงที่เต็มรูปแบบของนโยบายในสถานที่และอัตโนมัติ : โคโบ ( บริษัท เป็นเจ้าของธุรกิจเท่านั้น ) , จัดการ ( บริษัทที่เป็นเจ้าของส่วนตัวใช้ BYOD มาตรฐาน
) และโครงการการจัดการในผลงานกับผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง ผู้บริหารระดับสูง ร่วมเป็นสปอนเซอร์ เต็มช่วงของอุปกรณ์ .
) ช่วยให้ธุรกิจไปอย่างรวดเร็วและยังคงได้ด้วยอุปกรณ์ใหม่ล่าสุดและโทรศัพท์มือถือโซลูชั่นนำในตลาดของพวกเขา .
กรุณาระบุซึ่งต่อไปนี้เป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์มือถือของคุณโดยรวม ? ( เลือกได้ไม่เกิน 3 )
ขยายธุรกิจที่มีอยู่
เพิ่มผลผลิตของพนักงาน ลดต้นทุนในการทำธุรกิจ ความหวังดี

ปรับปรุงการบริการลูกค้า / เพิ่มประสบการณ์ของลูกค้าปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ

ยังคงแข่งขัน / ให้ทันกับการแข่งขัน
ปรับปรุงความร่วมมือข้ามหน่วยงาน / ธุรกิจ / สถานที่

เพิ่มความคล่องตัวทางธุรกิจได้รับประโยชน์จากการแข่งขันปรับปรุงการตัดสินใจ

สำรวจโอกาสทางธุรกิจใหม่
อื่นๆ :