The conceptual model was tested on

The conceptual model was tested on a sample of high revenue Hungarian
companies, using mail questionnaires administered to all firms
belonging to the top 10% in terms of sales revenues. The sample was
drawn from the database of the Hungarian Central Statistical Office
(www.ksh.hu); 2500 questionnaires were sent out via mail with an alternative
option to administer the questionnaire online. To improve the
response rate, follow-up phone calls were used to inquire whether the
questionnaire had reached a competent key respondent and to gain information
about the reasons for non-response. A managerial summary
of one of the authors' former research results was offered as a nonmonetary
incentive to all respondents. The data collection resulted in
296 returned questionnaires, representing a response rate of 12%. The
key respondents were Chief Marketing Officers, or—when such a position
did not exist—General Executives in charge of marketing-related
decisions, with a mean of 12.1 years of job-specific experience and
decision-making authority. Table 1 summarizes the profiles of the sample
firms.
A comparison of the sample of responding firms with data from the
Hungarian Central Statistical Office reveals that the sample is fairly representative
of the basic population in terms of the number of employees
and somewhat skewed in terms of industry of operations. The proportion
of “other industries” is relatively high, but respondent anonymity
did not allow for later classification of these companies. In addition, agriculture
and financial services are slightly overrepresented in the sample,
while the processing industry is underrepresented.
Analysis of variance did not indicate significant differences between
the means of the key constructs or the descriptive statistics (number of
employees, industry, major field and business category of operation,
ownership structure) of early and late respondents (Armstrong &

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดสอบแบบจำลองแนวคิดจากตัวอย่างของรายได้สูงฮังการีบริษัท ใช้จดหมายแบบสอบถามกับบริษัททั้งหมดเป็น 10% สูงสุดในแง่ของรายได้ขายของ ตัวอย่างคือจากฐานข้อมูลของสำนักงานสถิติกลางฮังการี(www.ksh.hu); แบบสอบถาม 2500 ส่งออกทางไปรษณีย์กับทางเลือกตัวเลือกการจัดการแบบสอบถามออนไลน์ การปรับปรุงการอัตราการตอบกลับ การติดตามผลใช้โทรศัพท์เพื่อสอบถามว่า การสอบถามได้ถึงผู้ตอบมีความสามารถหลักและ จะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับสาเหตุของการไม่ตอบสนอง สรุปการบริหารจัดการของผลการวิจัยของผู้เขียนอย่างใดอย่างหนึ่งถูกนำเสนอเป็นการแม็ปแรงจูงใจเพื่อผู้ตอบทั้งหมด ส่งผลให้การรวบรวมข้อมูล296 ส่งคืนแบบสอบถาม คิดเป็น 12% ในอัตราการตอบสนอง การที่สำคัญผู้ตอบถูกหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาด หรือ — เมื่อตำแหน่งดังกล่าวไม่มีอยู่โดยทั่วไปผู้บริหารรับผิดชอบทางตลาดการตัดสินใจ มีค่าเฉลี่ย 12.1 ปีประสบการณ์เฉพาะงาน และมีอำนาจตัดสินใจ ตารางที่ 1 สรุปของตัวอย่างบริษัทการเปรียบเทียบตัวอย่างของการตอบสนองที่กระชับ ด้วยข้อมูลจากการสำนักงานสถิติกลางฮังการีเผยว่า ตัวอย่างที่เป็นตัวแทนอย่างเป็นธรรมของประชากรพื้นฐานในแง่ของจำนวนของพนักงานและค่อนข้างเบ้ในแง่ของการดำเนินงานอุตสาหกรรม สัดส่วน"อุตสาหกรรม" เป็นตัวตนที่ค่อนข้างสูง แต่ผู้ตอบแบบสำรวจไม่อนุญาตสำหรับการจัดประเภทภายหลังบริษัทเหล่านี้ นอกจากนี้ เกษตรและบริการทางการเงิน overrepresented เล็กน้อยในตัวอย่างในขณะที่อุตสาหกรรมแปรรูปเป็น underrepresentedการวิเคราะห์ความแปรปรวนไม่ได้ระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิธีการสร้างคีย์หรือสถิติเชิงพรรณนา (จำนวนพนักงาน อุตสาหกรรม สาขาวิชา และประเภทธุรกิจของการดำเนินงานโครงสร้างความเป็นเจ้าของ) ของผู้ตอบก่อนหน้า และล่าช้า (อาร์มสตรองและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบความคิดได้รับการทดสอบตัวอย่างจากฮังการีรายได้สูง
บริษัท ใช้แบบสอบถามอีเมลบริหารให้กับทุก บริษัท
ที่อยู่ในด้านบน 10% ในแง่ของรายได้จากการขาย กลุ่มตัวอย่างที่ถูก
ดึงออกมาจากฐานข้อมูลของสำนักงานสถิติกลางฮังการี
(www.ksh.hu); 2500 ส่งแบบสอบถามผ่านทางอีเมลที่มีทางเลือกที่มี
ตัวเลือกในการจัดการแบบสอบถามออนไลน์ เพื่อปรับปรุง
อัตราการตอบสนองติดตามโทรศัพท์ถูกนำมาใช้เพื่อสอบถามว่า
แบบสอบถามมาถึงผู้ถูกกล่าวหามีอำนาจและที่สำคัญจะได้รับข้อมูล
เกี่ยวกับสาเหตุของการที่ไม่ตอบสนอง สรุปการบริหารจัดการ
ของหนึ่งในผลงานวิจัยในอดีตของผู้เขียนได้รับการเสนอเป็น nonmonetary
แรงจูงใจในการตอบแบบสอบถามทั้งหมด การเก็บรวบรวมข้อมูลผลใน
296 แบบสอบถามกลับมาคิดเป็นอัตราการตอบสนองของ 12%
ผู้ตอบแบบสอบถามที่สำคัญ ได้แก่ หัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดหรือเมื่อตำแหน่งดังกล่าว
ไม่ได้อยู่ทั่วไปผู้บริหารระดับสูงในค่าใช้จ่ายของการตลาดที่เกี่ยวข้องกับ
การตัดสินใจโดยมีค่าเฉลี่ย 12.1 ปีมีประสบการณ์ในการทำงานที่เฉพาะเจาะจงและ
อำนาจในการตัดสินใจ ตารางที่ 1 สรุปโปรไฟล์ของกลุ่มตัวอย่างที่
บริษัท .
การเปรียบเทียบของกลุ่มตัวอย่างในการตอบสนอง บริษัท ที่มีข้อมูลจากที่
ฮังการีสำนักงานสถิติกลางเผยให้เห็นว่ากลุ่มตัวอย่างเป็นธรรมตัวแทน
ของประชากรพื้นฐานในแง่ของจำนวนของพนักงาน
และค่อนข้างเบ้ในแง่ของ อุตสาหกรรมของการดำเนินงาน สัดส่วน
ของ "อุตสาหกรรมอื่น ๆ " ค่อนข้างสูง แต่ตอบไม่เปิดเผยชื่อ
ไม่อนุญาตให้มีการจัดหมวดหมู่ในภายหลังของ บริษัท เหล่านี้ นอกจากนี้ภาคเกษตร
และบริการทางการเงินจะ overrepresented เล็กน้อยตัวอย่าง
ในขณะที่อุตสาหกรรมการประมวลผลที่มีบทบาท.
การวิเคราะห์ความแปรปรวนไม่ได้ระบุความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง
หมายของโครงสร้างที่สำคัญหรือสถิติเชิงพรรณนา (จำนวน
พนักงานอุตสาหกรรมข้อมูลที่สำคัญและ หมวดหมู่ธุรกิจของการดำเนินงาน
โครงสร้างความเป็นเจ้าของ) ของผู้ตอบแบบสอบถามต้นและปลาย (อาร์มสตรองและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบแนวคิดทดสอบตัวอย่างสูงรายได้ชาวฮังการีบริษัท โดยใช้แบบสอบถามและจดหมายทั้งหมด บริษัทของด้านบน 10 % ในแง่ของรายได้การขาย กลุ่มตัวอย่างคือดึงจากฐานข้อมูลของฮังการี สำนักงานสถิติกลาง( www.ksh Hu ) ; 2500 ส่งแบบสอบถามผ่านทางจดหมายกับทางเลือกตัวเลือกในการจัดการแบบสอบถามออนไลน์ เพื่อปรับปรุงอัตราการตอบสนองการติดตามโทรศัพท์ถูกใช้เพื่อสอบถามว่าแบบสอบถามถึงความสามารถที่จะได้รับข้อมูลและคีย์เลยเกี่ยวกับเหตุผลของการไม่ สรุปการจัดการหนึ่งในผู้เขียน " อดีต ผลการศึกษาได้เสนอเป็น nonmonetaryกระตุ้นให้ทุกคน เก็บข้อมูล )ถ้าแบบสอบถามแทนการตอบสนองอัตรา 12% ที่ผู้ตอบแบบสอบถาม คีย์ที่ถูกเจ้าหน้าที่การตลาดหัวหน้า หรือเมื่อมีตำแหน่งไม่ได้อยู่ในค่าใช้จ่ายของการตลาดที่เกี่ยวข้องผู้บริหารทั่วไปการตัดสินใจ กับเฉลี่ย 12.1 ปีของประสบการณ์เฉพาะงานอำนาจการตัดสินใจ ตารางที่ 1 สรุปโปรไฟล์ของกลุ่มตัวอย่างบริษัทการเปรียบเทียบตัวอย่างของการตอบสนองกับข้อมูลจากบริษัทฮังการีสำนักงานสถิติกลาง พบว่า ตัวอย่างค่อนข้าง ตัวแทนของประชากรพื้นฐานในแง่ของจำนวนพนักงานและค่อนข้างเบ้ในแง่ของอุตสาหกรรมของการดำเนินงาน สัดส่วน" อุตสาหกรรม " อื่น ๆค่อนข้างสูง แต่ถ้าหากเลยไม่อนุญาตให้สำหรับประเภทของ บริษัท เหล่านี้ในภายหลัง นอกจากนี้ เกษตรและบริการทางการเงิน overrepresented เล็กน้อยในตัวอย่างในขณะที่อุตสาหกรรมการประมวลผลบทบาท .การวิเคราะห์ความแปรปรวนไม่พบความแตกต่างที่สำคัญระหว่างหมายถึงคีย์โครงสร้างหรือสถิติเชิงพรรณนา ( จำนวนพนักงาน , อุตสาหกรรม , สาขาธุรกิจและประเภทของงานโครงสร้างความเป็นเจ้าของ ) ของผู้ตอบแบบสอบถาม ( Armstrong & เร็วและช้า