One of the few empirical analyses t

One of the few empirical analyses that examine the contribution of communication
management to the formulation of corporate strategy has been carried out by Dolphin
and Fan (2000). Based on a survey of communication managers in 20 British
corporations they came to the conclusion that those responsible for communication had
a growing influence on the formulation of corporate strategy. The significance of
communication management for corporate strategy, however, depends on whether the
organization is more traditional (in these cases the influence of communication
management is minimal) or whether communication generally enjoys high standing
within the corporation. According to the results of the European Communication
Monitor, a long-term European-wide survey among communication practitioners, the
link between business strategy and communication is regarded as the most important
issue for communication management within the next three years (Zerfass et al., 2009,
p. 66).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งของการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ไม่กี่แห่งที่มีส่วนร่วมตรวจสอบการติดต่อสื่อสาร
การจัดการการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับการดำเนินการโดยปลาโลมา
และพัดลม (2000) จากการสำรวจของผู้จัดการการสื่อสารในอังกฤษ
20 บริษัท ที่พวกเขามาถึงข้อสรุปว่าผู้ที่รับผิดชอบสำหรับการสื่อสารที่มี
อิทธิพลในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรความสำคัญของการจัดการ
สื่อสารสำหรับกลยุทธ์ขององค์กร แต่ขึ้นอยู่กับว่าองค์กร
เป็นแบบดั้งเดิมมากขึ้น (ในกรณีนี้มีอิทธิพลของการสื่อสารการจัดการ
มีน้อย) หรือไม่ว่าการสื่อสารโดยทั่วไปชอบยืนสูง
ภายใน บริษัท ตามผลของการสื่อสารยุโรป
จอภาพในระยะยาวการสำรวจยุโรปทั้งในหมู่ผู้ปฏิบัติงานการสื่อสาร
เชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและการสื่อสารถือได้ว่าเป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุด
ปัญหาสำหรับการจัดการการสื่อสารภายในสามปี (zerfass et al,., 2009,
พี. 66)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ไม่กี่รวมที่ตรวจสอบผลของการสื่อสารอย่างใดอย่างหนึ่ง
จัดการการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรการดำเนิน โดยโลมา
และพัดลม (2000) ตามการสำรวจของผู้จัดการสื่อสารในอังกฤษ 20
บริษัทที่พวกเขามาถึงข้อสรุปที่ผู้รับผิดชอบการสื่อสารมี
อิทธิพลมากขึ้นในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร ความสำคัญของ
การจัดการกลยุทธ์ขององค์กร การสื่อสารขึ้นอยู่กับว่าอย่างไรก็ตาม
องค์กรได้มากกว่า (ในนี้กรณีอิทธิพลของสื่อสาร
จัดการมีน้อย) หรือว่าสื่อสารโดยทั่วไปตลอดยืนสูง
ภายในบริษัท ตามผลของการสื่อสารยุโรป
จอภาพ การสำรวจทั่วทั้งยุโรประยะยาวระหว่างผู้สื่อสาร การ
เชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ทางธุรกิจและการสื่อสารถือเป็นที่สำคัญ
ปัญหาสำหรับการจัดการการสื่อสารภายในสามปีถัดไป (Zerfass et al., 2009,
พี 66)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในการวิเคราะห์ในเชิงประจักษ์เพียงไม่กี่แห่งที่ตรวจสอบสนับสนุนการสื่อสาร
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการในการกำหนดแนวทางของด้านการบริหารกลยุทธ์ของบริษัทได้รับการดำเนินการโดยปลาโลมา
และพัดลม( 2000 ) จากการสำรวจของผู้จัดการการสื่อสารใน 20 บริษัทอังกฤษ
มาถึงบทสรุปที่ว่าผู้ที่รับผิดชอบในการให้การสื่อสารได้
ซึ่งจะช่วยให้มีอิทธิพลต่อการเติบโตในการวางกลยุทธ์ของบริษัทความสำคัญของการจัดการ
การสื่อสารสำหรับด้านการบริหารกลยุทธ์ ภายใน บริษัทแต่ขึ้นอยู่กับว่า
องค์กรที่เป็นแบบดั้งเดิมมากกว่า(ในกรณีนี้มีอิทธิพลของการสื่อสาร
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการมีความเรียบง่าย)หรือไม่ว่าการสื่อสารโดยทั่วไปมอบความเพลิดเพลินใจไปกับยืนอยู่ระดับสูง ภายใน บริษัท
ซึ่งจะช่วยได้ ตามผลที่ของยุโรปการสื่อสาร
จอมอนิเตอร์การสำรวจความคิดเห็นระยะยาวตามแบบยุโรปที่หลากหลายท่ามกลางผู้ประกอบการสื่อสาร
เชื่อมโยงระหว่างการสื่อสารและกลยุทธ์ทางธุรกิจได้รับการพิจารณาว่าเป็นการจัดการ
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาสำหรับการสื่อสารที่สำคัญมากที่สุด ภายใน สามปีถัดไป( zerfass et al . 2009
P . 66 ).