Alignment is a dynamic and emergent

Alignment is a dynamic and emergent concept since strategies continually change. As business strategy changes, IS strategy must change in parallel. However, moving from one pattern of alignment between business and IS strategies turns out to be a rather thorny proposition. Consequently, organizations struggle to bring IS and business strategies into alignment and sometimes go through potentially problematic trajectories, wherein the business strategy changes but one (or more) of the IS strategy components fails to change appropriately. Our finding about the multiple paths toward alignment has support in prior research,^- which indicates that strategic alignment emerges through a process of incremental adoption and learning, wherein changes in technology strategy can either lead or follow changes in business strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดเป็นแนวคิดแบบไดนามิก และโผล่ออกมาเนื่องจากกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เป็นการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์ IS ต้องเปลี่ยนควบคู่กัน อย่างไรก็ตาม ย้ายจากรูปแบบหนึ่งของการจัดตำแหน่งระหว่างธุรกิจและกลยุทธ์ IS จะออกมาเสนอ thorny ค่อนข้าง ดังนั้น องค์กรต่อสู้เพื่อนำ IS และกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในการจัดตำแหน่ง และบางครั้งผ่านอาจมีปัญหา trajectories นั้นไม่เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่ (น้อย) ประกอบกลยุทธ์ IS จะเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสม ค้นหาของเราเกี่ยวกับเส้นทางหลายต่อตำแหน่งมีการสนับสนุนงานวิจัยก่อนหน้านี้, ^ - ว่า ที่ตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขึ้นขั้นตอนการยอมรับเพิ่มขึ้น และเรียนรู้ นั้นสามารถเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีกลยุทธ์ใดนำ หรือติดตามการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดเป็นแบบไดนามิกและแนวคิดที่โผล่ออกมาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่เปลี่ยนกลยุทธ์ ขณะที่การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจกลยุทธ์คือต้องเปลี่ยนในแบบคู่ขนาน อย่างไรก็ตามการเคลื่อนย้ายจากที่หนึ่งรูปแบบของการจัดตำแหน่งระหว่างธุรกิจและเป็นกลยุทธ์จะเปิดออกจะเป็นเรื่องที่ค่อนข้างยุ่งยาก ดังนั้นองค์กรที่ต่อสู้เพื่อนำมาเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดตำแหน่งและเข้ามาในบางครั้งไปถึงลูกทีมที่มีปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในประเด็นการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ แต่อย่างหนึ่ง (หรือมากกว่า) ขององค์ประกอบที่เป็นกลยุทธ์ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม การค้นพบของเราเกี่ยวกับหลายเส้นทางไปสู่​​การจัดตำแหน่งที่ได้รับการสนับสนุนในการวิจัยก่อน ^ - ซึ่งบ่งชี้ว่าการจัดตำแหน่งเชิงกลยุทธ์โผล่ออกมาผ่านกระบวนการของการยอมรับที่เพิ่มขึ้นและการเรียนรู้ในประเด็นการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์เทคโนโลยีทั้งสามารถนำไปปฏิบัติตามหรือการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดเป็นแบบไดนามิกและความแนวคิดตั้งแต่กลยุทธ์อย่างต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลง เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง เป็นกลยุทธ์ที่ต้องเปลี่ยนในแบบคู่ขนาน อย่างไรก็ตาม การย้ายจากหนึ่งรูปแบบของแนวระหว่างธุรกิจและกลยุทธ์จะได้รับข้อเสนอที่แหลมคมมากกว่า จากนั้นการต่อสู้เพื่อนำองค์กรและกลยุทธ์ทางธุรกิจในแนว และบางครั้งอาจเกิดปัญหาผ่านวิถี เพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจการเปลี่ยนแปลง แต่หนึ่ง ( หรือมากกว่า ) ที่เป็นองค์ประกอบของกลยุทธ์ที่ล้มเหลวในการเปลี่ยนแปลงอย่างเหมาะสม ค้นหา ของเรา เกี่ยวกับ หลายเส้นทางสู่ตำแหน่งได้สนับสนุนการวิจัยก่อนที่
- ซึ่งบ่งชี้ว่า แนวยุทธศาสตร์ใหม่ผ่านกระบวนการของการเพิ่มและการเรียนรู้เพื่อการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์เทคโนโลยีสามารถนำหรือตามการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ