Income. Higher-income households pu

Income. Higher-income households purchase a disproportionate number of cellular phones, expensive cars, and theater tickets. In 2000, Nokia started a wholly owned subsidiary, Vertu, to create an ultra-exclusive mobile telephone and services built around the phone, targeting the same customers who buy luxury watches and custom-made cars.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินได้ ครัวเรือนที่มีรายได้สูงซื้อไม่เพียงพอกับจำนวนของโทรศัพท์มือถือ, รถยนต์ราคาแพงและตั๋วโรงละคร ในปี 2000 Nokia เริ่มเป็น บริษัท ในเครือ, Vertu เพื่อสร้างพิเศษเอกสิทธิ์เฉพาะโทรศัพท์มือถือและบริการโทรศัพท์มือถือที่สร้างขึ้นจากการกำหนดเป้​​าหมายเดียวกันลูกค้าที่ซื้อนาฬิกาหรูและรถยนต์ที่กำหนดเองทำ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายได้ ครัวเรือนรายได้สูงกว่าซื้อเลขนำโทรศัพท์มือถือ รถยนต์ราคาแพง และตั๋วโรงละคร ใน 2000 โนเกียเริ่มบริษัทเจ้าของทั้งหมด Vertu การสร้างโทรศัพท์มือถือเป็นพิเศษเฉพาะและบริการมาโทรศัพท์ กำหนดเป้าหมายลูกค้าเดิมที่ซื้อนาฬิกาหรูและรถยนต์ตามด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รายได้. ครัวเรือนสูงกว่ารายได้ซื้อหมายเลขไม่ได้ส่วนการใช้โทรศัพท์มือถือที่มีราคาแพงและเซลลูลาร์รถยนต์นั่งส่วนบุคคลบัตรโรงละคร ในปี 2000 โนเกียเริ่มต้นใช้งานซึ่งเป็นบริษัทย่อย vertu ในการสร้างบริการและโทรศัพท์มือถือรุ่นพิเศษที่สร้างขึ้นโดยรอบโทรศัพท์โดยมุ่งเป้าหมายไปที่ลูกค้าที่ซื้อนาฬิกาที่หรูหราและรถยนต์นั่งส่วนบุคคลที่ทำขึ้น.