One effective means of putting the

One effective means of putting the strategic decision-making process into action is through a technique known as the strategic audit. A strategic audit provides a checklist of questions, by area or issue that enables a systematic analysis to be made of various corporate functions and activities. (See Appendix 1.A at the end of this chapter.) Note that the numbered primary headings in the audit are the same as the numbered blocks in the strategic decision-making process in Figure 1–5. Beginning with an evaluation of current performance, the audit continues with environmental scanning, strategy formulation, and strategy implementation, and it concludes with evaluation and control. A strategic audit is a type of management audit and is extremely useful as a diagnostic tool to pinpoint corporate wide problem areas and to highlight organizational strengths and weaknesses.67 A strategic audit can help determine why a certain area is creating problems for a corporation and help generate solutions to the problem. a strategic audit is not an all-inclusive list, but it presents many of the critical questions needed for a detailed strategic analysis of any business corporation. Some questions or even

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งวิธีที่มีประสิทธิภาพของการทำให้กระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติคือการรู้จักตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นเทคนิค การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ให้สอบถาม ตามพื้นที่หรือปัญหาที่ทำให้การวิเคราะห์ระบบการทำงานขององค์กรต่าง ๆ และกิจกรรม (ดูภาคผนวก 1.A ในตอนท้ายของบทนี้) โปรดทราบว่า หัวข้อหลักมีหมายเลขการตรวจสอบจะเหมือนกับบล็อกหมายเลขกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูป 1 – 5 เริ่มต้น ด้วยการประเมินผลการดำเนินงานปัจจุบัน การตรวจสอบยังคง มีสิ่งแวดล้อมแกน กำหนดกลยุทธ์ และกลยุทธ์การดำเนินงาน และก็สรุป ด้วยการประเมินและการควบคุม การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นชนิดของการตรวจสอบการบริหารจัดการ และมีประโยชน์อย่างมากเป็นเครื่องมือวินิจฉัย เพื่อระบุพื้นที่ที่มีปัญหามากมายขององค์กร และเน้นจุดแข็งขององค์กร และ weaknesses.67 A ตรวจสอบเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยตรวจสอบทำไมพื้นที่บางส่วนเป็นการสร้างปัญหาสำหรับบริษัท และช่วยสร้างวิธีแก้ไขปัญหา การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่รายการรวมทุกอย่าง แต่จะนำเสนอคำถามสำคัญที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรธุรกิจใด ๆ มากมาย คำถาม หรือแม้แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพของการวางขั้นตอนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติคือผ่านเทคนิคที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ให้รายการตรวจสอบของคำถามโดยพื้นที่หรือปัญหาที่จะช่วยให้การวิเคราะห์ระบบที่จะทำหน้าที่ขององค์กรต่างๆและกิจกรรม (ดูภาคผนวก 1. ในตอนท้ายของบทนี้.) ทราบว่าเลขหัวหลักในการตรวจสอบเช่นเดียวกับบล็อกเลขในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูปที่ 1-5 เริ่มต้นด้วยการประเมินผลการปฏิบัติในปัจจุบันการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องด้วยการสแกนสิ่งแวดล้อมการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์และมันก็จบลงด้วยการประเมินผลและการควบคุม การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นประเภทของการตรวจสอบการบริหารจัดการและเป็นประโยชน์อย่างมากในฐานะที่เป็นเครื่องมือในการวินิจฉัยขององค์กรที่จะระบุพื้นที่ที่มีปัญหาที่กว้างและจะเน้นจุดแข็งขององค์กรและ weaknesses.67 การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์สามารถช่วยตรวจสอบว่าทำไมบางพื้นที่มีการสร้างปัญหาให้กับ บริษัท และความช่วยเหลือ สร้างแนวทางในการแก้ปัญหา การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นรายการที่รวมทุกอย่าง แต่จะนำเสนอหลายคำถามที่สำคัญที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์รายละเอียดของ บริษัท ธุรกิจใด ๆ บางคำถามหรือแม้กระทั่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการหนึ่งที่มีประสิทธิภาพของการวางกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติผ่านเทคนิคที่เรียกว่าการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ มีรายการของคำถาม โดยพื้นที่ หรือปัญหาที่ช่วยในการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบจะทำให้การทำงานขององค์กรต่างๆและกิจกรรม ( ดูภาคผนวกที่ 1 . ในตอนท้ายของบทนี้ ) ทราบว่าเลขหลักหัวข้อในการตรวจสอบเป็นเช่นเดียวกับบล็อกหมายเลขในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในรูปที่ 1 – 5 เริ่มต้นด้วยการประเมินผลการปฏิบัติงานปัจจุบัน จากการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องกับสิ่งแวดล้อมการสแกน , การกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์ และจบด้วยการประเมินผลและการควบคุม การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์เป็นชนิดของการตรวจสอบการบริหารและเป็นประโยชน์อย่างมากเป็นเครื่องมือการวินิจฉัยเพื่อระบุปัญหาพื้นที่กว้างขององค์กรและเพื่อเน้นจุดแข็งและ weaknesses.67 การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ขององค์การสามารถช่วยตรวจสอบว่าทำไมบางพื้นที่ คือการสร้าง ปัญหาสำหรับ บริษัท และช่วยสร้างวิธีแก้ไขปัญหา การตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นทุกรายการรวม แต่มันแสดงหลายอย่าง มีคำถามที่จำเป็นสำหรับการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจใด ๆ คำถาม หรือแม้กระทั่ง