TQM has become an umbrella philosop

TQM has become an umbrella philosophy that encompasses all aspects of management
ranging from strategy, tactics and cost reduction to customer satisfaction and employee
empowerment. The rigorous implementation of TQM has resulted in a new workplace culture
and led to changes in management and processes. TQM’s philosophy requires the reduction of
costs yet an improvement in the quality of goods produced and/or services provided as well as
increased flexibility and responsiveness. Operations strategies are often focused on
developing strategic alliances based on core competencies. In the information age, companies
tend to operate in a physically-distributed manufacturing or service environment. To integrate
the activities along the value chain, various information technologies have been used,
including appropriate education and training to deal with diversities in language and culture -
see for instance the Japanese 5s principles, the 1S0 9001: 2000 standards and the six-sigma
criteria, whose implementation will help achieve TQM. The ‘5s’ stands for sort (organise), set
in order (orderliness), shine (cleanliness), standardise and sustain (through applying
discipline): this set of principles enables one to realise what is possible and what can be done
realistically to improve quality. TQM on the other hand delivers a behavioural mindset and a
belief in the achievement of continual improvement that are essential for making concepts
such as six-sigma work well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TQM เป็น ปรัชญาเป็นร่มที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดการตั้งแต่กลยุทธ์ กลยุทธ์ และต้นทุนลดความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงานอำนาจ ดำเนินงานอย่างเข้มงวดของ TQM มีผลในวัฒนธรรมการทำงานใหม่และนำการเปลี่ยนแปลงในการจัดการและกระบวนการ ปรัชญาของ TQM ต้องการต้นทุนแต่การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าที่ผลิตและ/หรือบริการตลอดจนเพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนอง กลยุทธ์การดำเนินงานมักจะเน้นการพัฒนาพันธมิตรทางธุรกิจขึ้นอยู่กับความสามารถหลัก ในยุคข้อมูล บริษัทมีแนวโน้มการผลิตกระจายทางกายภาพหรือสภาพแวดล้อมบริการ การรวมกิจกรรมตามห่วงโซ่คุณค่า ข้อมูลต่าง ๆ ที่มีการใช้เทคโนโลยีรวมทั้งศึกษาความเหมาะสมและการฝึกอบรมในการจัดการกับความหลากหลายในภาษาและวัฒนธรรม-ดูตัวอย่างหลักการ 5s ญี่ปุ่น มาตรฐาน 9001:2000 1S0 และหกซิกมาเงื่อนไข การใช้งานที่จะช่วยให้ TQM ถึงการ ' 5s ของเรียงลำดับ (จัด), ตั้งค่าในใบสั่ง (orderliness), เงา (ความสะอาด), standardise และรักษา (ผ่านการใช้วินัย): ชุดของหลักการนี้ช่วยให้การตระหนักถึงสิ่งเป็นไปได้และทำอย่างไรจริงเพื่อปรับปรุงคุณภาพ TQM คงส่ง mindset พฤติกรรมและความเชื่อในความสำเร็จของกฏหมายที่จำเป็นสำหรับการทำแนวคิดเช่นซิก 6 ทำงานดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TQM ได้กลายเป็นปรัชญาร่มที่ครอบคลุมทุกแง่มุมของการจัดการ
ตั้งแต่กลยุทธ์กลยุทธ์และลดค่าใช้จ่ายเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าและพนักงาน
เพิ่มขีดความสามารถ การดำเนินการที่เข้มงวดของ TQM มีผลในวัฒนธรรมการทำงานใหม่
และนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในการบริหารจัดการและกระบวนการ ปรัชญา TQM ต้องใช้การลดลงของ
ค่าใช้จ่ายที่ยังปรับปรุงในคุณภาพของสินค้าที่ผลิตและ / หรือการให้บริการเช่นเดียวกับการ
เพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนอง กลยุทธ์การดำเนินงานที่มักจะเน้นใน
การพัฒนาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ขึ้นอยู่กับความสามารถหลัก ในยุคข้อมูลที่ บริษัท
มีแนวโน้มที่จะดำเนินการในการผลิตทางร่างกายกระจายหรือสภาพแวดล้อมบริการ เพื่อบูรณาการ
กิจกรรมตามห่วงโซ่คุณค่า, เทคโนโลยีสารสนเทศต่างๆได้ถูกนำมาใช้
รวมทั้งการศึกษาและการฝึกอบรมที่เหมาะสมในการจัดการกับความหลากหลายในภาษาและวัฒนธรรม -
เห็นเช่นหลักการญี่ปุ่น 5s, 1S0 ​​9001: 2000 มาตรฐานและหกซิก
เกณฑ์ ซึ่งการดำเนินการจะช่วยให้บรรลุ TQM '5s' ย่อมาจากการจัดเรียง (จัด), การตั้งค่า
ในการสั่งซื้อ (ระเบียบ), ส่องแสง (ความสะอาด), มาตรฐานและรักษา (ผ่านการใช้
วินัย): ชุดของหลักการนี้จะช่วยให้หนึ่งที่จะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นไปได้และสิ่งที่สามารถทำได้
จริงเพื่อ ปรับปรุงคุณภาพ TQM ในมืออื่น ๆ ให้ความคิดพฤติกรรมและ
ความเชื่อในความสำเร็จของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่มีความจำเป็นสำหรับการทำแนวความคิด
เช่นหกซิกทำงานได้ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TQM เป็นร่มปรัชญาที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดการ
ตั้งแต่กลยุทธ์ ยุทธวิธี และการลดต้นทุนเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า และการเสริมสร้างพนักงาน

การดำเนินการที่เคร่งครัดของ TQM ส่งผลให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานใหม่
และนำการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการบริหารจัดการ และ ปรัชญา TQM ต้องลด
ค่าใช้จ่าย แต่การปรับปรุงในคุณภาพของสินค้าที่ผลิต และ / หรือบริการ ตลอดจน
เพิ่มความยืดหยุ่นและการตอบสนอง กลยุทธ์การดำเนินงานมักจะมุ่งเน้นการพัฒนาเชิงกลยุทธ์พันธมิตร
ตามสมรรถนะหลัก ในยุคสารสนเทศ บริษัท มีแนวโน้มที่จะใช้งานในการกระจาย
ทางกายภาพสภาพแวดล้อมการผลิต หรือบริการ รวม
กิจกรรมตามห่วงโซ่คุณค่า , เทคโนโลยีข้อมูลต่างๆได้รับใช้
รวมทั้งเหมาะสมการศึกษาและการฝึกอบรมการจัดการกับความหลากหลายด้านภาษาและวัฒนธรรม -
เห็นตัวอย่างญี่ปุ่นระดับหลักการ 1s0 9001 : 2000 และมาตรฐานหก Sigma
เกณฑ์ ซึ่งจะช่วยให้เกิดการใช้ TQM ' 5 ส ' ยืนเรียง ( จัด ) , ตั้ง (
เพื่อความเป็นระเบียบ )เงา ( ความสะอาด ) ให้เป็นมาตรฐานและรักษา ( ผ่านการใช้
วินัย ) : ชุดของหลักการนี้จะช่วยให้หนึ่งที่จะตระหนักถึงสิ่งที่เป็นไปได้และสิ่งที่สามารถทำได้
แนบเนียนในการปรับปรุงคุณภาพ TQM ในมืออื่น ๆที่มีความคิดพฤติกรรมและ
ความเชื่อในผลสัมฤทธิ์ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่สำคัญที่ทำให้แนวคิด
เช่น Six Sigma ใช้งานได้ดี