Box 2: Strategic questions to ask t

Box 2: Strategic questions to ask to determine the level of HR support and integration across the
network required for each arrangement
• Does the long-term strategic intent of the collaborators remain competitive, is it co-operative or is it now
complementary?
• What is the importance of the collaboration to your organisation relative to other strategic activities in
the overall business portfolio?
• What is the degree of desired control over your organisation’s strategic resources?
• What is the strategic purpose of the collaboration: is it a consolidation arrangement (where the value
comes from a deep combination of existing businesses), skills transfer (where the value comes from the
transfer of some critical skills across partners), a co-ordination arrangement (where the value comes from
leveraging the complementary capabilities of both partners) or a new business arrangement (where the
value comes from combining existing capabilities, not businesses, to create new growth)?
• Is there a need for immediate and tight control of joint operations or can they be controlled through an
‘arm’s length’ strategy of risk management?
• To what extent does the partnering arrangement require the exploitation of current resources (for
example cost reduction, short-term HR expertise or resourcing needs) versus the need for the function to
build new collaborative capabilities?
• Does either the initial collaboration, or a future evolution of it, involve the creation of new knowledge
and capabilities (and the desire to leverage these capabilities) where the management of learning and
network capability will be more important?
• What is the strategic permanence of the business arrangement? Is the arrangement based on an ongoing
business concept, requiring permanent provision of support and resources, renegotiated co-operative agreements
over time and jointly owned assets and liabilities? Or is it a looser project-based co-operative network?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ 2 กล่อง: คำถามเชิงกลยุทธ์ถามเพื่อกำหนดระดับของการสนับสนุน HR และรวมทั้งการเครือข่ายที่จำเป็นสำหรับแต่ละบริการ•ไม่เจตนาเชิงกลยุทธ์ระยะยาวของผู้ร่วมงานการแข่งขัน เป็นสหกรณ์ หรือไม่ตอนนี้เพิ่มเติม•อะไรคือความสำคัญของความร่วมมือให้สัมพันธ์กับกิจกรรมอื่น ๆ กลยุทธ์ในองค์กรของคุณผลงานธุรกิจ•ระดับของทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรต้องควบคุมคืออะไร•วัตถุประสงค์ของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์คืออะไร: เป็นการจัดรวม (ที่ค่ามาจากการรวมธุรกิจที่มีอยู่ลึก), การถ่ายโอนทักษะ (ซึ่งค่าจะมาจากการโอนย้ายบางทักษะที่สำคัญทั้งคู่), การจัดประสานแบบ (ซึ่งค่าจะมาจากใช้ประโยชน์จากความสามารถเสริมของคู่) หรือการจัดธุรกิจใหม่ (ซึ่งค่ามารวมที่มีอยู่ความสามารถ ไม่ธุรกิจ การสร้างการเจริญเติบโตใหม่)•มีความจำเป็นสำหรับการควบคุมการดำเนินงานร่วมกันทันที และแน่น หรือพวกเขาสามารถควบคุมผ่านการ'ธุรกิจ' กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงหรือไม่•การใดไม่ร่วมจัดต้องใช้ประโยชน์จากทรัพยากรปัจจุบัน (สำหรับตัวอย่างต้นทุนลด ระยะสั้น HR ความเชี่ยวชาญ หรือต้อง resourcing) เมื่อเทียบกับฟังก์ชันจำเป็นต้องสร้างความร่วมมือใหม่•ไม่ร่วมต้น หรือวิวัฒนาการในอนาคตของมัน เกี่ยวข้องกับการสร้างความรู้ใหม่และความสามารถ (และต้องใช้ความสามารถนี้) ที่จัดการเรียนรู้ และความสามารถของเครือข่ายจะมีความสำคัญมาก• Permanence เชิงกลยุทธ์การจัดการธุรกิจคืออะไร การจัดเรียงตามตัวอย่างต่อเนื่องแนวคิดธุรกิจ ต้องสำรองถาวรของการสนับสนุนและทรัพยากร renegotiated ข้อตกลงความร่วมมือเวลา และร่วมเป็นเจ้าของสินทรัพย์และหนี้สินหรือไม่ หรือเป็น looser ตามโครงการความร่วมมือเครือข่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล่องที่ 2: คำถามเชิงกลยุทธ์ที่จะถามเพื่อตรวจสอบระดับของการสนับสนุนทรัพยากรบุคคลและบูรณาการข้าม
เครือข่ายที่จำเป็นสำหรับแต่ละจัด
•ไม่ในระยะยาวเจตนาเชิงกลยุทธ์ของการทำงานร่วมกันยังคงอยู่ในการแข่งขันจะเป็นสหกรณ์หรือมันคือตอนนี้
ที่สมบูรณ์?
•อะไร คือความสำคัญของการทำงานร่วมกันเพื่อให้ญาติขององค์กรของคุณกับกิจกรรมเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ ใน
ผลงานทางธุรกิจโดยรวม?
•อะไรคือสิ่งที่ระดับของการควบคุมที่ต้องการทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ?
•อะไรเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการทำงานร่วมกัน: มันเป็นการจัดทำงบการเงินรวม ( ที่มีค่า
มาจากการรวมกันลึกของธุรกิจที่มีอยู่), การถ่ายโอนทักษะ (ที่มีค่ามาจาก
การโอนบางทักษะที่สำคัญทั่วพันธมิตร), การจัดประสานงาน (ที่มีค่ามาจากการ
ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการประกอบของทั้งคู่) หรือการจัดธุรกิจใหม่ (ที่
ค่ามาจากการรวมความสามารถที่มีอยู่ไม่ได้ธุรกิจที่จะสร้างการเจริญเติบโตใหม่)
•มีความจำเป็นในการควบคุมทันทีและแน่นของการดำเนินงานร่วมกันหรือพวกเขาสามารถควบคุมผ่าน
กลยุทธ์ 'ความยาวของแขนของ การบริหารความเสี่ยง?
•เพื่อสิ่งที่ขอบเขตไม่จัดพันธมิตรจำเป็นต้องมีการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในปัจจุบัน (สำหรับ
ตัวอย่างเช่นการลดค่าใช้จ่าย, ความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในระยะสั้นหรือความต้องการ resourcing) เมื่อเทียบกับความจำเป็นในการทำงานเพื่อ
สร้างความสามารถในการทำงานร่วมกันใหม่ได้หรือไม่
•ไม่ทั้งการทำงานร่วมกันครั้งแรก หรืออนาคตวิวัฒนาการของมันเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์ความรู้ใหม่
และความสามารถ (และความปรารถนาที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้) โดยที่การจัดการการเรียนรู้และ
ความสามารถของเครือข่ายจะมีความสำคัญมากขึ้น?
•เป็นความคงทนเชิงกลยุทธ์ของการจัดธุรกิจอะไร? คือการจัดเรียงอยู่บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง
แนวคิดทางธุรกิจที่จำเป็นต้องมีการตั้งสำรองถาวรของการสนับสนุนและทรัพยากร renegotiated ข้อตกลงร่วมมือกัน
ในช่วงเวลาและสินทรัพย์ที่เป็นเจ้าของร่วมกันและหนี้สิน? หรือจะเป็นโครงการตามโยกเครือข่ายสหกรณ์?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล่องที่ 2 : ยุทธศาสตร์เพื่อถามคำถามเพื่อตรวจสอบระดับของ HR สนับสนุนและบูรณาการข้ามเครือข่ายที่จำเป็นสำหรับแต่ละการจัด

- ไม่เจตนายุทธศาสตร์ระยะยาว ของผู้ร่วมงาน ยังคงแข่งขัน เป็นสหกรณ์ หรือตอนนี้
เสริม ?
- อะไรคือความสำคัญในการร่วมมือกับองค์กรของคุณเทียบกับกิจกรรมอื่นๆใน
เชิงกลยุทธ์ผลงานรวมของธุรกิจ ?
- อะไรคือระดับของการควบคุมทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ขององค์กรของคุณต้องการ ?
- อะไรคือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร : มันคือการจัดเรียง ( ที่ค่า
มาจากการผสมลึกของธุรกิจที่มีอยู่ ) , ทักษะการโอน ( ที่ค่ามาจาก
โอนบางท่านทักษะผ่านคู่ค้า )มีการจัด ( ที่ค่ามาจาก
ใช้ความสามารถเสริมของทั้งคู่ ) หรือธุรกิจใหม่จัด ( ที่
ค่ามาจากการรวมขีดความสามารถที่มีอยู่ไม่ธุรกิจ เพื่อสร้างการเติบโตใหม่ )
- มีความต้องการได้ทันทีและควบคุมที่เข้มงวดของการร่วมกันหรือพวกเขาสามารถควบคุมผ่าน
กลยุทธ์ ' ' ความยาวแขนของการบริหารความเสี่ยง ?
- ไหนไม่จัดต้องร่วมมือการใช้ทรัพยากรปัจจุบัน (
ลดต้นทุนอย่างเชี่ยวชาญ หรือจัดสรรทรัพยากรความต้องการระยะสั้นชั่วโมง ) เมื่อเทียบกับความต้องการฟังก์ชั่น
สร้างความสามารถร่วมกันใหม่
- ทำทั้งความร่วมมือครั้งแรก หรือ อนาคต วิวัฒนาการ ของ มันเกี่ยวข้องกับการสร้างองค์ความรู้ใหม่ และความสามารถ
( และความปรารถนาที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้ ) ซึ่งการจัดการเรียน
ความสามารถเครือข่ายจะสำคัญกว่ากัน
- อะไรคือความยั่งยืนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจจัด ? คือการจัดเรียงตามแนวคิดทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
, ต้องการถาวรของการสนับสนุนและทรัพยากร renegotiated ข้อตกลงร่วมมือ
ตลอดเวลา และร่วมเป็นเจ้าของทรัพย์สินและหนี้สิน ? หรือมันหลวมโครงงานสหกรณ์เครือข่าย