because the events are usually the

because the events are usually the result of faults or misdeeds. In contrast to
accidents, the victims of scandals are often more difficult to identify, thus
making damage control a more challenging task. Finally, unlike accidents, a
unique or one-time product safety or health event does not create mass suffering. Rather, it is the recurrence of the issue over an extended time that damages a firm’s reputation, brand, and possible financial security. We add a fourth crisis type to Marcus and Goodman’s (1991) categorical descriptions: employee-centered crises. As described by James and Wooten(2006), employee-centered crises usually develop over time and result from faulty or poorly administered human resource management practices that
result in perceptions of inequity or unfair treatment. Coombs’s research (2004)
described a related form of crisis as a preventable negative event that is
incurred by organizational members and puts stakeholders at risk or violates
the law. Likewise, Pearson and Clair (1998) listed employee-centered crises as
ones that result from a collapse of sociopolitical systems or a violation of formal management procedures, policies, and practices. Examples of employeecentered crises include discrimination lawsuits and employee

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพราะเหตุการณ์เป็นปกติผลของการกระทำผิดหรือบกพร่อง ในทางตรงกันข้ามกับอุบัติเหตุ เหยื่อ scandals หลอกลวงมักมากยากที่จะระบุ ดังนั้นทำความเสียหายในการควบคุมงานที่ท้าทายมากขึ้น ในที่สุด ซึ่งแตกต่างจากอุบัติเหตุ การเหตุการณ์ความปลอดภัยหรือสุขภาพผลิตภัณฑ์เฉพาะ หรือขาจรไม่สร้างทุกข์จำนวนมาก ค่อนข้าง มันเป็นการเกิดซ้ำของปัญหามากกว่ามีเวลาขยายความเสียหายของบริษัทชื่อเสียง แบรนด์ และปลอดภัยเป็นไปได้ทางการเงิน เราเพิ่มชนิดวิกฤตสี่มาร์คัสและของคลา (1991) แตกคำอธิบาย: วิกฤตแปลกพนักงาน ตามที่อธิบายไว้โดย James Wooten(2006) วิกฤตแปลกพนักงานมักจะพัฒนาในช่วงเวลา และผลจากการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีข้อบกพร่อง หรืองานปกครองปฏิบัติที่ส่งผลภาพลักษณ์คอร์รัปชัน inequity หรือธรรมรักษา วิจัยของ Coombs (2004)อธิบายแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้องของวิกฤตการณ์เป็นเหตุการณ์ลบ preventable ที่เกิดขึ้น โดยสมาชิกขององค์กร และทำให้เสียความเสี่ยง หรือละเมิดกฎหมาย ในทำนองเดียวกัน เพียร์และแคลร์ (1998) แสดงแปลกพนักงานวิกฤตเป็นคนที่เป็นผลมาจากการล่มสลายของระบบ sociopolitical หรือการละเมิดของกระบวนงานการจัดการศึกษา นโยบาย และปฏิบัติ การ ตัวอย่างของ employeecentered วิกฤตได้แก่เป็นความแบ่งแยกและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมักจะเป็นผลมาจากความผิดพลาดหรือพฤติกรรมที่ผิด ในทางตรงกันข้ามกับ
การเกิดอุบัติเหตุผู้ที่ตกเป็นเหยื่อของเรื่องอื้อฉาวมักจะยากที่จะระบุจึง
ทำให้ควบคุมความเสียหายเป็นงานที่ท้าทายมากขึ้น ในที่สุดซึ่งแตกต่างจากการเกิดอุบัติเหตุ,
ความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันหรือเพียงครั้งเดียวหรือเหตุการณ์ที่สุขภาพไม่สร้างความทุกข์มวล แต่มันเป็นสิ่งที่เกิดซ้ำของปัญหาในช่วงเวลานานที่ความเสียหายชื่อเสียงของ บริษัท ของแบรนด์และความมั่นคงทางการเงินที่เป็นไปได้ เราได้เพิ่มประเภทวิกฤตสี่มาร์คัสและกู๊ดแมน (1991) รายละเอียดเด็ดขาด: วิกฤตการณ์ของพนักงานเป็นศูนย์กลาง ตามที่อธิบายไว้โดยเจมส์และ Wooten (2006), วิกฤตพนักงานมักจะเป็นศูนย์กลางการพัฒนาในช่วงเวลาและเป็นผลมาจากความผิดพลาดหรือการจัดการที่แย่การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่
ส่งผลให้เกิดการรับรู้ของความไม่เสมอภาคหรือการรักษาที่ไม่เป็นธรรม การวิจัยของคูมบ์ส (2004)
อธิบายรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตเป็นเหตุการณ์เชิงลบป้องกันที่
เกิดขึ้นโดยสมาชิกขององค์กรและทำให้ผู้มีส่วนได้เสียที่มีความเสี่ยงหรือฝ่าฝืน
กฎหมาย ในทำนองเดียวกันเพียร์สันและแคลร์ (1998) ระบุไว้วิกฤตพนักงานเป็นศูนย์กลางเป็น
คนที่เป็นผลมาจากการล่มสลายของระบบการเมืองหรือการละเมิดขั้นตอนการจัดการอย่างเป็นทางการนโยบายและการปฏิบัติ ตัวอย่างของวิกฤต employeecentered รวมถึงคดีการเลือกปฏิบัติและการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะเหตุการณ์ที่มักจะเป็นผลของความผิดหรือความผิด . ในทางตรงกันข้ามกับ
อุบัติเหตุ เหยื่อของเรื่องอื้อฉาวมักจะยากที่จะระบุ จึงทำให้การควบคุมความเสียหาย
ที่ท้าทายมากขึ้นงาน ในที่สุด ซึ่งแตกต่างจากอุบัติเหตุ ,
เฉพาะหรือครั้งเดียวความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์หรือเหตุการณ์สุขภาพไม่สร้างมวลทุกข์ ค่อนข้างมันเกิดปัญหามากกว่าการขยายเวลา ที่ก่อให้เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท แบรนด์ และความมั่นคงทางการเงินที่เป็นไปได้ เราเพิ่มประเภทของวิกฤตที่สี่มาคัส และ กู๊ดแมน ( 1991 ) คำอธิบายเด็ดขาด : พนักงานเป็นศูนย์กลางวิกฤติ ตามที่อธิบายโดยเจมส์และด้าน ( 2006 )พนักงานเป็นศูนย์กลางวิกฤตมักจะพัฒนาในช่วงเวลาและผลจากการผิดพลาด หรือ ไม่ดี บริหารการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการรับรู้ปัญหาที่
ผลหรือการรักษาที่ไม่เป็นธรรม . งานวิจัยของคูมบ์ ( 2004 )
อธิบายที่เกี่ยวข้องรูปแบบของวิกฤตเป็นเหตุการณ์เชิงลบต่างๆที่
ที่เกิดจากสมาชิกองค์กรและทำให้ผู้ที่มีความเสี่ยงหรือฝ่าฝืน
กฎหมาย อนึ่งเพียร์สัน และ แคลร์ ( 1998 ) ระบุพนักงานเป็นศูนย์กลางวิกฤตเป็น
ที่เป็นผลมาจากการล่มสลายของระบบ sociopolitical หรือการละเมิดของกระบวนการการจัดการทางนโยบาย และการปฏิบัติ ตัวอย่างของ employeecentered วิกฤต รวมถึงคดีการแบ่งแยก และพนักงาน