Although most of the studies speak

Although most of the studies speak of SHRM practices leading to performance, such a one-way line of causation is unsatisfied (Edwards & Wright,2001).The usual key critique of SHRM and organizational performance is that sound theoretical development that explains how such HR practices operate is absent (Becker, Guest & Huselid,2001). In an effort to address such theoretical developments in this area, researchers have proposed further studies to consider intermediate linkages between SHRM and organizational performance (Ferns et al., 2008). Accordingly, a better understanding of the role of SHRM in creating and sustaining organizational performance and competitive advantage should be achieved through further theoretical development and empirical evidence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าส่วนใหญ่ศึกษาพูด SHRM แนวทางปฏิบัติที่นำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงาน เช่นเส้นทางเดียวของ causation จะไม่พอใจ (เอ็ดเวิร์ดและไรท์ 2001) เสียงที่ได้พัฒนาทฤษฎีที่อธิบายถึงวิธีปฏิบัติ HR ดังกล่าวมีขาด (Becker เกส และ Huselid, 2001) วิจารณ์คีย์ปกติ SHRM และประสิทธิภาพขององค์กรได้ ในความพยายามเพื่อพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวในบริเวณนี้ นักวิจัยได้ศึกษาเพิ่มเติมนำเสนอการเชื่อมโยงระหว่างกลางระหว่าง SHRM และประสิทธิภาพขององค์กร (เฟิร์น et al., 2008) ตามลำดับ การเข้าใจบทบาทของ SHRM ในการสร้าง และเสริมประสิทธิภาพองค์กรและเปรียบควรได้ผ่านการพัฒนาทฤษฎีเพิ่มเติมและหลักฐานที่ประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าส่วนใหญ่ของการศึกษาพูดถึงการปฏิบัติ SHRM นำไปสู่​​ผลการดำเนินงานดังกล่าวเป็นสายทางเดียวของสาเหตุไม่พอใจ (เอ็ดเวิร์ดส์และไรท์, 2001) ได้โดยเริ่มต้นที่สำคัญคำติชมตามปกติของ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรคือการพัฒนาทฤษฎีเสียงที่อธิบายถึงวิธีการเช่นการบริหารทรัพยากรบุคคล การปฏิบัติที่ดำเนินการอยู่ในที่ประชุม (Becker, บุคคลทั่วไปและ Huselid, 2001) ในความพยายามที่จะพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวในพื้นที่นี้นักวิจัยได้นำเสนอการศึกษาต่อไปที่จะต้องพิจารณาความเชื่อมโยงระหว่างกลาง SHRM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (เฟิร์น et al., 2008) ดังนั้นความเข้าใจที่ดีขึ้นของบทบาทของ SHRM ในการสร้างและยั่งยืนขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานที่เปรียบในการแข่งขันควรจะประสบความสำเร็จผ่านการพัฒนาทฤษฎีต่อไปและหลักฐานเชิงประจักษ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าที่สุดของการศึกษาพูด shrm การปฏิบัติที่นำไปสู่การปฏิบัติ เช่น เส้น ทางเดียวของการไม่พอใจ ( เอ็ดเวิร์ด&ไรท์ , 2001 ) การวิจารณ์คีย์ปกติของ shrm และประสิทธิภาพขององค์การ คือ การพัฒนาทฤษฎีที่อธิบายวิธีปฏิบัติ HR เช่นเสียงใช้งานไม่ได้ ( เบคเกอร์ แขก& huselid , 2001 )ในความพยายามที่จะพัฒนาทฤษฎีดังกล่าวที่อยู่ในพื้นที่นี้ นักวิจัยได้เสนอการศึกษาพิจารณากลางเชื่อมโยงระหว่าง shrm และองค์การสมรรถนะ ( เฟิร์น et al . , 2008 ) ตามเข้าใจบทบาทของ shrm ในการสร้างประสิทธิภาพองค์กร และความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนและควรจะได้ผ่านเพิ่มเติมทฤษฎีการพัฒนาและหลักฐานเชิงประจักษ์