Expatriates’ motivations to repatri

Expatriates’ motivations to repatriate can be negatively impacted because of the change associated with working in a new environment and also the worries that there will be limited career opportunities after they repatriate (Kim & McLean, 2012). New environments occur both at the start of an expatriate assignment and upon return. Changes in people, processes, structures, and culture are bound to occur during time abroad. The effects of any changes that have occurred within the organization while the employee was away on international assignment are intensified by the personal adjust- ment required when the repatriate returns to the home country. The repatriate must receive proper support and motivation to overcome the new changes he or she is experiencing. Even the expatriate’s perceived power is critical to his or her readjustment. Osman-Gani and Rockstuhl (2008) discussed the power that the expatriate gains in his or her assignment and how this status shift- as well as loss of certain privileges affects the repatriate through feelings of frustration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจของชาวต่างชาติการโอนสามารถได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่ และความกังวลว่า จะมีโอกาสจำกัดหลังจากที่พวกเขาโบราณ (Kim & แบล็ค 2012) ในเชิงลบ สภาพแวดล้อมใหม่ที่เกิดขึ้นทั้ง ที่จุดเริ่มต้น ของการกำหนดให้ชาวต่างชาติ และ เมื่อกลับ การเปลี่ยนแปลงในคน กระบวนการ โครงสร้าง และวัฒนธรรมจะผูกพันที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาต่างประเทศ ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรในขณะที่พนักงานออกไปต่างประเทศมอบหมาย มีรุนแรง โดยส่วนบุคคลปรับ-ment ต้องการเมื่อกันให้กลับคืนสู่ประเทศ กันต้องได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสมและแรงจูงใจที่เอาชนะเขาหรือเธอกำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ แม้แต่ชาวต่างชาติของมองว่า อำนาจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับรูปแบบของเขา หรือเธอ Osman Gani และ Rockstuhl (2008) กล่าวถึงอำนาจที่ชาวต่างชาติในการกำหนดของเขา หรือเธอ และวิธีนี้กะสถานะ - ตลอดจนสูญเสียสิทธิบางอย่างมีผลต่อกันผ่านความรู้สึกของแห้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจของชาวต่างชาติที่จะส่งคืนสามารถส่งผลกระทบต่อเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่และยังกังวลว่าจะมีโอกาสในการทำงานที่ จำกัด หลังจากที่พวกเขาส่งคืน (คิม & แมคลีน, 2012) สภาพแวดล้อมใหม่เกิดขึ้นได้ทั้งในช่วงเริ่มต้นของงานชาวต่างชาติและเมื่อผลตอบแทน การเปลี่ยนแปลงในคนกระบวนการโครงสร้างและวัฒนธรรมจะผูกพันที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ต่างประเทศ ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เกิดขึ้นภายในองค์กรในขณะที่พนักงานเป็นไปในหน้าที่ในต่างประเทศจะทวีความรุนแรงมากโดย ment ปรับความจำเป็นส่วนตัวเมื่อคืนส่งกลับไปยังประเทศบ้านเกิด ส่งคืนจะต้องได้รับการสนับสนุนที่เหมาะสมและแรงจูงใจที่จะเอาชนะการเปลี่ยนแปลงใหม่เขาหรือเธอจะประสบ แม้อำนาจการรับรู้ของชาวต่างชาติที่มีความสำคัญต่อการจัดรูปของเขาหรือเธอ Osman-Gani และ Rockstuhl (2008) กล่าวถึงอำนาจที่กำไรในชาวต่างชาติของเขาหรือเธอได้รับมอบหมายและวิธีการที่สถานะนี้ Shift- เช่นเดียวกับการสูญเสียสิทธิบางมีผลต่อการส่งคืนผ่านความรู้สึกของแห้ว