Leadership ImplicationsA study of e

Leadership Implications
A study of executives in fi ve countries found that although the globalization of
business seems to be leading to a convergence of managerial values and attitudes,
executives in different countries differ signifi cantly in some areas, which can create
problems for leadership.70 To lead effectively in a diverse global environment,
leaders should be aware of cultural and subcultural differences. Chapter 3 examined
contingency theories of leadership that explain the relationship between
leader style and a given situation. It is important for leaders to recognize that
culture affects both style and the leadership situation. For example, in cultures
with high uncertainty avoidance, a leadership situation with high task structure
as described in Chapter 3 is favorable, but those in low uncertainty avoidance
cultures prefer less-structured work situations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบต่อความเป็นผู้นำ
การศึกษาของผู้บริหารในประเทศที่ไปสายพบว่าแม้ว่าโลกาภิวัตน์ของธุรกิจ
ดูเหมือนว่าจะนำไปสู่​​การบรรจบกันของค่าบริหารจัดการและทัศนคติผู้บริหาร
ในประเทศที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญที่แตกต่างกัน cantly ในบางพื้นที่ซึ่งสามารถสร้างปัญหา
สำหรับ leadership.70 ที่จะนำได้อย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมของโลกที่มีความหลากหลาย
ผู้นำควรจะตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและ subcultural บทที่ 3 การตรวจสอบทฤษฎีฉุกเฉิน
ของการเป็นผู้นำที่อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างสไตล์ผู้นำ
และสถานการณ์ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่จะยอมรับว่ามีผลกระทบต่อวัฒนธรรม
ทั้งสไตล์และสถานการณ์ความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นในวัฒนธรรม
กับการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่มีโครงสร้างงานสูงอธิบาย
ไว้ในบทที่ 3 เป็นอย่างดี แต่ผู้ที่อยู่ในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำวัฒนธรรม
ชอบสถานการณ์ทำงานน้อยลงโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำผล
ผู้บริหารประเทศได้ไร้การศึกษาพบว่าแม้ว่าโลกาภิวัตน์ของ
ธุรกิจดูเหมือนว่า จะนำไปสู่การลู่เข้าของค่าบริหารจัดการและทัศนคติ,
ผู้บริหารในต่างประเทศแตกต่างกันความ cantly ในบางพื้นที่ ที่
ปัญหา leadership.70 กับลูกค้าเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพในระบบสากลหลากหลาย,
ผู้นำควรตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม และ subcultural บทที่ 3 การตรวจสอบ
ทฤษฎีฉุกเฉินของผู้นำที่อธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง
ลักษณะผู้นำและสถานการณ์ที่กำหนด มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำว่า
วัฒนธรรมมีผลต่อลักษณะและสถานการณ์ความเป็นผู้นำ ตัวอย่าง ในวัฒนธรรม
กับหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง สถานการณ์ผู้นำที่ มีโครงสร้างงานสูง
ตามที่อธิบายไว้ใน บทที่ 3 เป็นอย่างดี แต่ในการหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนต่ำ
วัฒนธรรมต้องการสถานการณ์การทำงานที่น้อยกว่าโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำทางด้านการเกี่ยวพันกับ
ซึ่งจะช่วยการศึกษาของผู้บริหารในประเทศได้ไฟร์พบว่าแม้ว่าโลกา ภิวัตน์ ของ
ซึ่งจะช่วยธุรกิจดูเหมือนจะเป็นผู้นำในการทำงานร่วมกันที่มีทัศนคติและค่านิยมในการบริหารจัดการ
ผู้บริหารระดับสูงในประเทศต่างๆแตกต่างอย่างแน่ชัดว่า cantly ในบางพื้นที่ซึ่งสามารถสร้าง
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาสำหรับ leadership. 70 นำไปสู่ระดับโลกได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ใน สภาพแวดล้อม ที่หลากหลาย
ผู้นำควรตระหนักถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและเผชิญหน้ากับอำนาจนำ บทที่ 3 ตรวจสอบทฤษฎี
ซึ่งจะช่วยสำรองฉุกเฉินของผู้นำที่อธิบายถึงความสัมพันธ์ระหว่างสไตล์
ซึ่งจะช่วยผู้นำและสถานการณ์ได้ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำต้องตระหนักว่า
วัฒนธรรมมีผลต่อสถานการณ์และความมีสไตล์ความเป็นผู้นำที่ทั้งสอง ตัวอย่างเช่นในวัฒนธรรม
ด้วยความไม่แน่นอนสูงการหลีกเลี่ยงสถานการณ์ความเป็นผู้นำที่มีโครงสร้าง
ซึ่งจะช่วยงานสูงตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 3 จะสนับสนุนแต่ผู้ที่อยู่ในระดับต่ำแต่ความไม่แน่นอนการหลีกเลี่ยงการ
วัฒนธรรมชอบในหน้าที่การงาน - โครงสร้าง