Job Evaluation 1. JOB EVALUATION Pr

Job Evaluation
1. JOB EVALUATION Presented by- Sandeep Singh
2. Meaning of Job EvaluationJob evaluation : Systematic way of determining the value or worth of a job in relation to other jobs in an organization.It tries to make a systematic comparison b/w jobs to assess their relative worth for the purpose of establishing a rational pay structure.
3. Features of Job Evaluation Tries to assess jobs, not people. Standards of J/E are relative, not absolute. Basis of Job Evaluation is job analysis. Carried on by groups not individuals. Degree of Subjectivity is always present.
4. Job Evaluation Vs Performance AppraisalPoint Job Evaluation Job Appraisal1.Meaning Finding the relative worth Finding the worth of a of a job. jobholder.2.Aim Determine wage rates of Determining incentives different jobs. and rewards for superior performance.3.Shows How much a job is worth How well an individual is doing an assigned work.
5. Job Evaluation Vs Job Analysis Job Analysis : A systematic way of gathering information about a job. Job Evaluation begins with job analysis and ends at the point of determination of worth of a job.
6. Process of Job Evaluation Gaining Acceptance Creating Job evaluation Committee Finding the jobs to be evaluated Analysing and preparing job description Selecting the method of evaluation Classifying jobs Installing the programme Reviewing periodically
7. Conducting Job Evaluation: Guidelines Rate the job-not the person or employee on the job. Strive to collect all the facts accurately. Look especially for distinguishing features of jobs and relationship to other jobs. Job evaluation must be conducted systematically, based on factual and accurate information. The result must be fair, rational and unbiased to the individuals being affected.
8. Benefits of Job Evaluation Link pay with the requirements of the job. Systematic procedure for determination the relative worth of jobs. Outcome is an equitable wage structure. Employees and unions are also an active part of the Job evaluation process. Helps in evaluation of new jobs. Points out possibilities of more appropriate use of the plant’s labour force.
9. 2.Classification1.Ranking Method Method Methods of Job Evaluation 3. Factor 4.Point Methodcomparison Method
10. 1. Ranking Method As per this method, jobs are arranged from highest to lowest, in order of their values or merit to the organisation. Jobs can also be arranged according to the relative difficulty in performing them. The job at the top has the highest value and job at the lowest has the lowest value. Jobs are arranged in each department and then department ranking are combined to develop an organisation ranking. Cont…..
11. e.g.- Ranking of jobs in any department can be done as follows- Rank Monthly Salaries(in INR) 1. Accountant 3000 2. Accounts Clerk 1800 3. Purchase 1700 Assistant 4. Machine- 1400 operator 5. Typist 900 6. Office boy 600The variation in payment of salaries depends upon the nature of the job performed by the employees. Also the ranking shows the variation in type of job being performed. Cont….
12. Merits of Ranking Method Simple to understand and practice. Best suited for small organisation. Demerits of Ranking Method- Ranks are highly subjective in nature. Rankings are difficult to develop in large, complex organisation. May offend employees.
13. 2. Classification MethodAs per this method, a predetermined group ofjobs are assigned to their classification.Classification is- Class Rank Employees Class1 Executives Office manager, Deputy office manager, Office superintendent etc. Class2 Skilled Workers Purchasing Assistant, Cashier, Receipts clerk etc. Class3 Semiskilled Stenotypists, Machine-operators workers etc. Class4 Less skilled Daftaris, File clerks, Office boysThe variation in class workers ofetc. depends upon the jobsnature of the job performed by the employees.Also the class shows the variation in type of jobbeing performed. Cont…
14.  Merits of Classification method-  Less subjective as compared to ranking method. Very easy to understand Acceptable to all employees without hesitation. Takes into account all the factors that a job comprises. Demerits of Classification Method-  Requirement of jobs is not taken into account. Difficult to write all-inclusive descriptions of a grade. Oversimplifies sharp differences b/w different jobs and grades.  Due to mismatch of jobs and grades, the evaluator have the tendency to classify the job using their subjective judgment.
15. 3. Factor comparison method Under this method, instead of ranking complete jobs, each job is ranked according to a series of factors. These factors include mental effort, physical effort, skill needed, responsibility, working conditions etc. Pay will be assigned in this method by comparing the weights of factors required for each job Wages are assigned to the job in comparison to its ranking on each job factor. Cont….
16.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินค่างาน 1. งานประเมินผลการนำเสนอโดยของ Sandeep สิงห์ 2. ความหมายของการประเมินงาน EvaluationJob: เป็นระบบวิธีการประเมินมูลค่า หรือคุณค่าของงานสัมพันธ์กับงานอื่นในการ organization.It พยายามทำเป็นแบบเปรียบเทียบเป็นระบบงานที่จะประเมินคุณค่าญาติของพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์ในการสร้างโครงสร้างค่าจ้างที่มีเหตุผล 3. คุณลักษณะของงาน Evaluation พยายามประเมินงาน ไม่ได้มาตรฐานของ J/E people. เป็นญาติ ไม่ absolute. เกณฑ์การประเมินค่าของงานที่มีงาน analysis. Carried กลุ่มปัจจุบันไม่ individuals. องศา Subjectivity อยู่เสมอ 4. งานประเมินผล Vs ประสิทธิภาพ AppraisalPoint งานประเมินงาน Appraisal1.Meaning หาญาติมูลค่าสิ่งของการงาน jobholder.2.Aim อัตราค่าจ้างกำหนดว่าการกำหนดงานต่าง ๆ แรงจูงใจ และรางวัลสำหรับ performance.3.Shows เหนือกว่าเท่าใดงานคุ้มค่าอย่างไรบุคคลจะทำการงาน 5. การประเมิน Vs งาน Analysis งานการวิเคราะห์งาน: อย่างเป็นระบบการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ job. การประเมินค่างานเริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์งาน และสิ้นสุดณขณะที่กำหนดมูลค่าของงาน 6. กระบวนการของการประเมินได้รับการยอมรับการสร้างงานการประเมินผลคณะกรรมการค้นหางานที่จะประเมิน Analysing และเตรียมรายละเอียดงานการเลือกวิธีการประเมินงาน Classifying ที่ติดตั้งโปรแกรมตรวจทานเป็นระยะ ๆ 7. ดำเนินการประเมินค่างาน: Guidelines ราคางานไม่บุคคลหรือพนักงานใน job. Strive เพื่อรวบรวม accurately. ข้อเท็จจริงทั้งหมดมีลักษณะโดยเฉพาะสำหรับการแยกแยะคุณลักษณะของงานและความสัมพันธ์กับ jobs. อื่น ๆ การประเมินค่างานต้องจัดอย่างเป็นระบบ อิงผลต้องยุติธรรม มีเหตุผล และเป็นบุคคลที่ได้รับผลกระทบ information. จริง และถูกต้องนั้น 8. ประโยชน์ของการเชื่อมโยง Evaluation งานชำระความต้องการของกระบวนการ job. เป็นระบบสำหรับการกำหนดค่าสัมพัทธ์ของ jobs. ที่มีผลการ structure. ค่าจ้างเท่าเทียมกันพนักงาน และสหภาพแรงงานยังมีส่วนหนึ่งของการประเมินค่างานที่ process. ช่วยในการประเมินของ jobs. ใหม่ชี้ให้เห็นความเป็นไปได้ของการใช้แรงงานของโรงงานที่เหมาะสม 9. 2.Classification1.Ranking วิธีวิธีวิธีของการประเมินค่างาน 3 วิธีปัจจัย 4 จุด Methodcomparison 10. 1 การจัดอันดับ Method เป็นต่อวิธีนี้ งานจัดเรียงจากสูงสุด ลำดับของค่าหรือกุศลให้ organisation. งานจัดตามยากญาติในการปฏิบัติงานที่ด้านบน them. มีค่าสูงสุด และงานที่ต่ำสุดมี value. ต่ำที่สุดที่จะจัดงานในแต่ละแผนกแล้ว มีรวมกรมจัดอันดับจัดอันดับองค์กรการพัฒนา ต่อ..... 11. เช่นการจัดอันดับของงานในแผนกใด ๆ ที่สามารถทำได้ดังนี้ - ตำแหน่งรายเดือน Salaries(in INR) 1 นักบัญชี 3000 2 เสมียนบัญชี 1800 3 ซื้อ 1700 ผู้ช่วย 4 ตัวดำเนินการเครื่อง - 1400 5 พิมพ์ดีด 900 6 เด็ก office 600The เปลี่ยนแปลงในการชำระเงินของเงินเดือนขึ้นอยู่กับลักษณะของงานที่ดำเนินการ โดยพนักงาน การจัดอันดับแสดงการเปลี่ยนแปลงในชนิดของงานที่ทำด้วย ต่อ.... 12. Merits ของ Simple จัดอันดับวิธีเข้าใจ และปฏิบัติ Best เหมาะสำหรับ organisation. เล็กนิทานชาดกต่าง ๆ ของการจัดอันดับวิธี - Ranks อยู่สูงในธรรมชาติ Rankings จะยากที่จะพัฒนาในองค์กรขนาดใหญ่ ซับซ้อน May บาดพนักงาน 13. 2 ประเภท MethodAs ต่อวิธีนี้ ofjobs การกำหนดกลุ่มกำหนดให้กับประเภทของพวกเขา จำแนกเป็นชั้นยศพนักงาน Class1 ผู้บริหารสำนักงานจัดการ รองผู้จัดการสำนักงาน Office ผู้กำกับฯลฯ Class2 ฝีมือแรงงานจัดซื้อผู้ช่วย แคชเชียร์ รับเสมียนเป็นต้น Class3 Semiskilled Stenotypists คนงานปฏิบัติงานเครื่องจักรฯลฯ Class4 น้อยฝีมือ Daftaris ดูแลแฟ้ม Office boysThe เปลี่ยนแปลงในระดับคนงาน ofetc ขึ้นอยู่กับ jobsnature ของงานที่ดำเนินการ โดยพนักงาน ชั้นแสดงการเปลี่ยนแปลงในชนิดของ jobbeing ที่ดำเนินการด้วย ต่อ... 14. การข้อดีของการจัดประเภทวิธีอัตนัยน้อยเมื่อเทียบกับวิธีการจัดอันดับ Very ที่ง่ายต่อการเข้าใจ Acceptable พนักงานทั้งหมดโดยไม่ลังเล Takes เข้าบัญชีปัจจัยทั้งหมดที่ comprises. งานในนิทานชาดกต่าง ๆ ของการจัดประเภทวิธี - ความต้องการของงานจะไม่นำเข้า บัญชี Difficult การเขียนรวมทั้งคำอธิบายของเกรด a Oversimplifies คมชัดแตกต่างงานขาวดำและเกรด เนื่องจากไม่ตรงกันของงานและเกรด การประเมินมีแนวโน้มที่จะจัดงานโดยใช้ดุลยพินิจอัตนัย 15. 3 Method เปรียบเทียบปัจจัยภายใต้วิธีการนี้ แทนที่จะทำงาน การจัดอันดับแต่ละงานเป็นอันดับตามปัจจัย ปัจจัยเหล่านี้รวมความพยายามทางจิต ความพยายามทางกายภาพ ทักษะ ความรับผิดชอบ การทำงาน etc. เงื่อนไขค่าจ้างจะถูกกำหนดในวิธีการนี้ โดยการเปรียบเทียบน้ำหนักของปัจจัยที่จำเป็นสำหรับแต่ละ job ที่กำหนดให้กับงานเมื่อเทียบกับการจัดอันดับในแต่ละปัจจัยของงานค่าจ้าง ต่อ.... 16

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลงาน
1 การประเมินผลงานที่นำเสนอชีวิน
2 ความหมายของการประเมินผลงาน การประเมินผลการทำงาน มันพยายามที่จะทำให้การเปรียบเทียบระบบ
3 คุณสมบัติของการประเมินผลงาน พยายามที่จะประเมินงานไม่ได้คน มาตรฐานของ  เกณฑ์ในการประเมินผลงานคือการวิเคราะห์งาน ที่ดำเนินการโดยกลุ่มไม่บุคคล ปริญญาของผู้กระทำเป็นปัจจุบันอยู่เสมอ
4 การประเมินผลงานการปฏิบัติงาน jobholder.2.Aim และผลตอบแทนที่เหนือกว่าสำหรับ
5 การประเมินผลงาน  งานวิเคราะห์ การประเมินผลงานเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์งานและสิ้นสุดที่จุดของการกำหนดมูลค่าของงาน
6 กระบวนการของการประเมินผลงานได้รับการยอมรับการสร้างคณะกรรมการประเมินผลงานการหางานที่จะได้รับการประเมินและเตรียมความพร้อมการวิเคราะห์รายละเอียดงานเลือกวิธีการประเมินผลการจัดประเภทของงานติดตั้งโปรแกรมการตรวจสอบเป็นระยะ
7 การดำเนินการประเมินผลงาน อัตรางาน- .  .  .  การประเมินผลงานจะต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบ บนพื้นฐานของข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริงและถูกต้อง ผลที่ได้จะต้องเป็นธรรมและเป็นกลางเหตุผลให้กับประชาชนได้รับผลกระทบ
8 ประโยชน์ของการประเมินผลงาน การเชื่อมโยงจ่ายกับความต้องการของงาน ขั้นตอนอย่างเป็นระบบสำหรับการกำหนดมูลค่าญาติของงาน ผลเป็นโครงสร้างค่าจ้างที่เป็นธรรม พนักงานและสหภาพแรงงานยังเป็นส่วนที่ใช้งานของกระบวนการประเมินผลงาน ช่วย ในการประเมินผลงานใหม่ ชี้ให้เห็นความเป็นไปได้ในการใช้งานที่เหมาะสมมากขึ้นของโรงงาน' แรงงาน
9 2.Classification1.Ranking
10 1.  ตามวิธีนี้จะมีการจัดงานจากสูงสุดไปต่ำสุดในการสั่งซื้อของค่าหรือบุญของพวกเขาให้กับองค์กร งานนอกจากนี้ยังสามารถจัดเรียงตามความยากลำบากในการปฏิบัติญาติพวกเขา งานที่อยู่ด้านบน มีค่าสูงสุดและงานที่ต่ำสุดมีค่าต่ำสุด งานจะจัดในแต่ละแผนกและจากนั้นการจัดอันดับกรมจะรวมกันในการพัฒนาการจัดอันดับองค์กร Cont ... ..
11 เช่น- การจัดอันดับของงานในแผนกใด ๆ สามารถทำได้ดังนี้- เงินเดือนอันดับรายเดือน - 1400 นอกจากนี้ยังมีการจัดอันดับที่แสดงให้เห็นการเปลี่ยนแปลงในประเภทของงานที่กำลังดำเนินการ Cont ... .
12.  ข้อดีของวิธีการจัดอันดับ ง่ายต่อการเข้าใจและการปฏิบัติ เหมาะที่สุดสำหรับองค์กรขนาดเล็ก Demerits -  .  การจัดอันดับเป็นเรื่องยากในการพัฒนาในขนาดใหญ่ขององค์กรที่ซับซ้อน อาจรุกรานพนักงาน
13 2. - ผู้จัดการระดับตำแหน่งพนักงาน - ผู้ประกอบการแรงงาน ฯลฯ ขึ้นอยู่กับ Cont ...
14.  ข้อดีของวิธีการจัดหมวดหมู่-  .  มากง่ายต่อการเข้าใจ .  คำนึงถึงปัจจัยทั้งหมดที่งานประกอบด้วย Demerits -  ความต้องการของงานไม่ได้นำเข้าบัญชี ยากที่จะเขียนทั้งหมด- .  .  เนื่องจากการที่ไม่ตรงกันของงานและเกรดประเมินมีแนวโน้มที่จะจัด งานโดยใช้ดุลยพินิจของอัตนัยของพวกเขา
15 3.  ภายใต้วิธีนี้แทนการจัดอันดับงานเสร็จสมบูรณ์แต่ละงานมีการจัดอันดับตามชุดของปัจจัย ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงความพยายามจิตความพยายามทางกายภาพทักษะที่จำเป็น การชำระเงินจะได้รับมอบหมายในวิธีการนี้โดยการเปรียบเทียบน้ำหนักของปัจจัยที่จำเป็นสำหรับแต่ละงาน ค่าจ้างที่ได้รับมอบหมายงานในการเปรียบเทียบกับการจัดอันดับในแต่ละ ปัจจัยที่งาน Cont ... .
16