The rights definedUtilizing person

The rights defined

Utilizing person as the first of the five tenets is purposefully validating and empowering. The person tenet serves as the “centering stake in the ground.” In other words, a problem of the person is rare. Starting the conversation by acknowledging the value and worth of the person serves to honor the individual and begin with a positive connection. The nurse is more likely to leave the conversation feeling whole, with the supervisor validating his or her ability to be successful as a person and nurse, maintaining self-respect and self-worth. This process reflects self-determination theory, which recognizes the importance of the individual's inner resources for personality development and behavioral self-regulation.9 To encourage people toward their highest potential, leaders can leverage themes of innate competence, autonomy, and relatedness.9More commonly, performance gaps can be linked to the place, role, time, or tool tenets. By addressing disconnects of place, nurses can change where they work within the organization to become more productive. The organization benefits through nurse retention and the staff member benefits when his or her work is aligned with professional goals and abilities. Through early identification, this can save the organization from costly turnover. Or, if a disconnect of place is identified relative to the organization's core values, resolution through termination may be appropriate.The same is true of finding the right fit for role and time. Examples of disconnects in role or time might include a nurse seeking promotion prematurely or experiencing burnout that requires a change of role to heal. Time issues can also arise when an employee's personal situation is affected by a death, divorce, or other challenge with significant stress negatively affecting his or her work.The last tenet—being supported by the right tools—imparts symbiotic responsibility on the leadership team, organization, and team member. Just as the first tenet of person provides connective value, the tools tenet anchors the process with supportive engagement toward improvement. Strong healthcare organizations provide the supportive processes, structures, training, coaching, and education that nurses need to perform optimally. This shared involvement reflects empowerment and synergy. Nurses are less likely to leave if they're members of patient care teams in which nurses engage in synergistic communication.10 (See Table 1.)
Table 1:
Table 1:
Image Tools Utilizing the structure of The5 Rights enables leaders to depersonalize tough conversations, establish a context that's concrete yet nonjudgmental, and provide structure for feedback that could be perceived as subjective. Its use keeps conversations focused and illuminates options for resolution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิทธิกำหนดไว้

ใช้คนเป็นครั้งแรกของ tenets ห้าทุกตรวจสอบ และกระจายอำนาจ หลักบุคคลทำหน้าที่เป็น"กึ่งในพื้นดิน" ในคำอื่น ๆ ปัญหาของคนมีน้อย เริ่มต้นการสนทนา ด้วยการขอบคุณค่าและมูลค่าของบุคคลให้เกียรติบุคคล และเริ่มต้น ด้วยการเชื่อมต่อที่เป็นค่าบวก พยาบาลมีแนวโน้มที่จะปล่อยให้บทสนทนาทั้งหมด รู้สึกกับผู้ควบคุมงานตรวจสอบความสามารถของเขา หรือเธอจะประสบความสำเร็จเป็นคนและพยาบาล รักษาเคารพตัวเองและ self-worth กระบวนการนี้สะท้อนให้เห็นถึงเจตจำนงทฤษฎี การตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรภายในของแต่ละบุคคลการพัฒนาบุคลิกภาพและการควบคุมพฤติกรรมตนเอง9 การส่งเสริมให้คนไปสู่ศักยภาพสูงสุดของพวกเขา ผู้นำสามารถใช้ชุดรูปแบบของข้อสอบความสามารถ อิสระ relatedness.9More โดยทั่วไปประสิทธิภาพ และช่องว่างสามารถเชื่อมโยงกับสถานที่ บทบาท เวลา หรือเครื่องมือ tenets โดยกำหนดยกเลิกติดต่อสถานที่ พยาบาลสามารถเปลี่ยนแปลงตำแหน่งงานภายในองค์กรเป็นไป ประโยชน์องค์กรผ่านการรักษาพยาบาลและสวัสดิการสมาชิกพนักงานเมื่อสอดคล้องกับเป้าหมายระดับมืออาชีพและความสามารถในการทำงานของเขา หรือเธอ ผ่านช่วงรหัส นี้สามารถบันทึกองค์กรจากค่าใช้จ่ายหมุนเวียน หรือ ถ้ามีระบุยกที่สัมพันธ์กับค่านิยมหลักขององค์กร ความละเอียดผ่านจ้างอาจสมเหมือนเป็นของเหมาะหาบทบาทและเวลา ยกเลิกติดต่ออย่างในบทบาท หรือเวลาอาจหาโปรโมชั่นก่อนกำหนด หรือประสบปัญหาถูกกระทำอย่างรุนแรงที่ต้องการเปลี่ยนแปลงของบทบาทการรักษาพยาบาล เวลาปัญหาสามารถเกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์ส่วนบุคคลของพนักงานได้รับผลกระทบจากการตาย การหย่า หรือความท้าทายอื่น ๆ กับความเครียดอย่างมีนัยสำคัญที่ส่งผลกระทบต่องานของเขา หรือเธอหลักสุดท้ายซึ่งถูกสนับสนุน โดยมือขวา — พื้นความรับผิดชอบ symbiotic นำทีม องค์กร และสมาชิกในทีมมีกลิ่น เหมือนกับทฤษฎีแรกของบุคคลให้ผ่า ทฤษฎีเครื่องมือทำเทียบกับหมั้นสนับสนุนต่อการพัฒนากระบวนการ องค์กรสุขภาพแข็งแรงมีกระบวนการสนับสนุน โครงสร้าง ฝึก อบรม การฝึก และศึกษาที่พยาบาลต้องดำเนินการอย่างเหมาะสม มีส่วนร่วมใช้ร่วมกันนี้สะท้อนถึงอำนาจและ synergy พยาบาลมีแนวโน้มการปล่อยถ้าเป็นสมาชิกของทีมดูแลผู้ป่วยที่พยาบาลมีส่วนร่วมใน communication.10 พลัง (ดูตาราง 1)
ตาราง 1:
ตารางที่ 1:
ภาพโครงสร้างของ The5 สิทธิใช้ประโยชน์จากเครื่องมือช่วยให้ผู้นำการสนทนายาก depersonalize สร้างบริบทที่มีแต่คอนกรีต nonjudgmental และให้คำติชมที่ได้รับรู้ตามอัตวิสัยเป็นโครงสร้าง การใช้จะเน้นการสนทนา และ illuminates ตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิทธิที่กำหนดไว้ผู้ใช้เป็นครั้งแรกในห้าของหลักคำสอนที่มุ่งการตรวจสอบและเสริมสร้างศักยภาพ ทฤษฎีบุคคลที่ทำหน้าที่เป็น "เดิมพันศูนย์กลางในพื้นดิน." ในคำอื่น ๆ ปัญหาของบุคคลที่เป็นของหายาก เริ่มต้นการสนทนาด้วยการยอมรับคุณค่าและมูลค่าของบุคคลที่ทำหน้าที่เพื่อเป็นเกียรติแก่บุคคลและเริ่มต้นด้วยการเชื่อมต่อที่เป็นบวก พยาบาลมีแนวโน้มที่จะออกจากความรู้สึกทั้งการสนทนากับอาจารย์ที่ปรึกษาตรวจสอบความสามารถของเขาหรือเธอจะประสบความสำเร็จเป็นคนและพยาบาลยังคงรักษาความเคารพตนเองและตนเองมูลค่า กระบวนการนี้จะสะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของตัวเองทฤษฎีซึ่งตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรภายในของแต่ละบุคคลสำหรับการพัฒนาบุคลิกภาพและพฤติกรรมตนเอง regulation.9 เพื่อส่งเสริมให้คนที่มีต่อศักยภาพสูงสุดของพวกเขาผู้นำสามารถใช้ประโยชน์จากรูปแบบของความสามารถโดยธรรมชาติอิสระและ relatedness.9More ทั่วไป ช่องว่างที่มีประสิทธิภาพสามารถเชื่อมโยงไปยังสถานที่บทบาทของเวลาหรือหลักการเครื่องมือ โดยการตัดการเชื่อมต่อจากสถานพยาบาลสามารถเปลี่ยนที่พวกเขาทำงานภายในองค์กรที่จะกลายเป็นมีประสิทธิผลมากขึ้น องค์กรได้รับประโยชน์ผ่านการเก็บรักษาพยาบาลและผลประโยชน์พนักงานเมื่องานของเขาหรือเธอเป็นที่สอดคล้องกับเป้าหมายของมืออาชีพและความสามารถในการ ผ่านตัวแรกนี้องค์กรสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายจากผลประกอบการ หรือถ้าตัดการเชื่อมต่อจากสถานที่มีการระบุความสัมพันธ์กับค่านิยมหลักขององค์กรความละเอียดผ่านการเลิกจ้างอาจจะเหมือนกัน appropriate.The เป็นจริงของการหาเหมาะสมสำหรับบทบาทและเวลา ตัวอย่างของการตัดการเชื่อมต่อในบทบาทหรือเวลาที่อาจจะรวมถึงพยาบาลที่กำลังมองหาโปรโมชั่นก่อนกำหนดหรือประสบความเหนื่อยหน่ายที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงของบทบาทในการรักษา ปัญหาเวลาที่ยังสามารถเกิดขึ้นเมื่อสถานการณ์ส่วนบุคคลของพนักงานได้รับผลกระทบจากการตายการหย่าร้างหรือความท้าทายอื่น ๆ ที่มีความเครียดอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อ work.The ของเขาหรือเธอทฤษฎี-ถูกล่าสุดได้รับการสนับสนุนโดยความรับผิดชอบทางชีวภาพที่เหมาะสมเครื่องมือภูมิต้านทานในทีมเป็นผู้นำ องค์กรและสมาชิกในทีม เช่นเดียวกับทฤษฎีแรกของผู้ให้ค่าเกี่ยวพันทฤษฎีเครื่องมือเบรกกระบวนการที่มีส่วนร่วมสนับสนุนต่อการปรับปรุง หน่วยงานดูแลสุขภาพที่แข็งแกร่งให้กระบวนการสนับสนุนโครงสร้างการฝึกอบรมการฝึกและการศึกษาพยาบาลที่จำเป็นต้องดำเนินการอย่างเหมาะสม การมีส่วนร่วมที่ใช้ร่วมกันสะท้อนให้เห็นถึงขีดความสามารถและการทำงานร่วมกัน (. ดูตารางที่ 1) พยาบาลมีโอกาสน้อยที่จะออกจากถ้าพวกเขาเป็นสมาชิกของทีมงานในการดูแลผู้ป่วยที่หอผู้ป่วยมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน communication.10 ตารางที่ 1 ตารางที่ 1: เครื่องมือใช้ภาพโครงสร้างของ The5 สิทธิช่วยให้ผู้นำ depersonalize การสนทนาที่ยาก , สร้างบริบทที่เป็นรูปธรรมยัง nonjudgmental และให้โครงสร้างสำหรับข้อมูลที่อาจถูกมองว่าเป็นอัตนัย การใช้งานที่ช่วยให้การสนทนาที่เน้นและสว่างตัวเลือกสำหรับความละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิทธิที่กำหนดไว้

ใช้คนเป็นครั้งแรกในห้าหลักการคือตั้งใจตรวจสอบและเพิ่มศักยภาพ . บุคคลหลักทำหน้าที่เป็น " ศูนย์กลางเสาเข็มในดิน . " ในคำอื่น ๆที่เป็นปัญหาของบุคคลนั้นหายาก เริ่มการสนทนาด้วยการยอมรับคุณค่าและคุณค่าของตัวบุคคล ซึ่งให้เกียรติบุคคล และเริ่มมีการเชื่อมต่อที่เป็นบวกพยาบาลมีแนวโน้มที่จะปล่อยให้ความรู้สึกการสนทนากับผู้บังคับบัญชาตรวจสอบ ของเขาหรือเธอ ความสามารถที่จะ ประสบความสำเร็จเหมือนคนและพยาบาล รักษาศักดิ์ศรีและคุณค่าในตนเอง ทฤษฎีกระบวนการนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตัดสินใจของตนเอง ซึ่งตระหนักถึงความสำคัญของทรัพยากรภายในของแต่ละคนเพื่อพัฒนาบุคลิกภาพตนเองและพฤติกรรม9 เพื่อส่งเสริมให้ผู้ที่มีศักยภาพสูงสุดของพวกเขา ผู้นำสามารถใช้ประโยชน์จากรูปแบบของความสามารถโดยธรรมชาติและโดยทั่วไปใน relatedness.9more ช่องว่างในการทำงาน สามารถเชื่อมโยงไปยังสถานที่ , บทบาท , เวลา , หรือเครื่องมือวั . โดยการขาดสถานที่ พยาบาล สามารถที่พวกเขาทำงานภายในองค์กรที่จะกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น เปลี่ยนองค์กรได้ประโยชน์จากการคงอยู่ของพยาบาลและพนักงานประโยชน์เมื่องานของเขาหรือเธอจะสอดคล้องกับเป้าหมายอาชีพและความสามารถ ผ่านตัวแรก นี้สามารถบันทึกองค์กรจากการหมุนเวียนที่ราคาแพง หรือ ถ้าถอดที่ระบุสัมพันธ์กับค่านิยมหลักขององค์กร ความละเอียด ผ่านการยกเลิกอาจจะเหมาะสมเดียวกันเป็นจริงของการค้นหาเหมาะกับบทบาท และ เวลา ตัวอย่างของการเชื่อมต่อในเวลา บทบาท หรืออาจรวมถึงการส่งเสริมพยาบาลก่อนกำหนดหรือประสบความเหนื่อยหน่ายที่ต้องเปลี่ยนบทบาทในการรักษา ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นเมื่อพนักงานบุคคลสถานการณ์ผลกระทบจากการตาย การหย่า หรืออื่น ๆ ความท้าทายกับความเครียดอย่างมีนัยสำคัญส่งผลงานของเขาหรือเธอทฤษฎีสุดท้ายที่ได้รับการสนับสนุนโดยเครื่องมือที่เหมาะสมให้รับผิดชอบ symbiotic ที่ทีมผู้บริหาร องค์กร และทีมงาน แค่เป็นทฤษฎีแรกของคนที่ให้ค่าตัว เครื่องมือหลักเบรกกระบวนการเกื้อกูลหมั้นต่อการปรับปรุง องค์กรสุขภาพแข็งแรง ให้กระบวนการสนับสนุนโครงสร้าง , การฝึกอบรม , การฝึกและการศึกษาที่พยาบาลต้องปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างดีที่สุด ที่ใช้ร่วมกันนี้สะท้อนให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมและความสอดคล้อง พยาบาล มีโอกาสน้อยที่จะทิ้งพวกเขาเป็นสมาชิกของทีมงานที่ดูแลผู้ป่วยพยาบาลมีส่วนร่วมในการส่งเสริม communication.10 ( ดูตารางที่ 1 ) ตารางที่ 1 ตารางที่ 1 :

:
ภาพเครื่องมือที่ใช้โครงสร้างของสิทธิ the5 ช่วยให้ผู้นำที่จะ depersonalize ยากสนทนาสร้างบริบทที่เป็นรูปธรรมยัง nonjudgmental และมีโครงสร้างสำหรับความคิดเห็นที่อาจจะมองว่าเป็นนามธรรม ใช้เก็บการสนทนาที่เน้นและยุทธศาสตร์ทางเลือกเพื่อความละเอียด