Paul Abraham was near completing hi

Paul Abraham was near completing his MBA studies in logistics at the University of Tennessee His mother, Mary Abraham, had long managed Fedco Fasteners, the family business begun by his grandfather. Fedco was a decidedly low- tech business. They made screws. rivets. and other metal fasteners for the automotive and electronics industries from a plant in Holland, Michigan Mary had suddenly taken ill, and it quickly became apparent that she would no longer be able to maintain her operational role in the firm. Paul was encouraged by his mother and other family members to return to Holland and take up her role as the firm's general manager. Paul was depressed by his mother's illness, excited about carrying on in her footsteps, but quite unsure as to whether or not he was up to the taskon his first day on the job, paul called together the sales manager, production manager, heads of purchasing and engineering, and the accounting manager for a meeting to learn about the problems facing the firm. Carol Barbera, the sales manager, dominated the meeting with a discussion of a new set of vendor performance standards" they'd received from General Motors. Almost one-third of Fedco's business was with GM's 14 assembly plants in Michigan, Ohio, Kentucky, and Ontario(Canada). Currently, Fedco provided 155 unique fasteners to GM, a number that GM wished to reduce to 40 with engineering assistance from Fedco. "I don't see a way around complying with these new standards. They're going to do nothing but raise our costs to do business with GM. It's like GM is trying to take over and run our business without taking any of the risks of our business.But if we don't go along with this, I'm sure they'll find another fastener supplier for those 14 plants." Carol was clearly upset at the prospects. Paul flipped through the GM guidelines and looked at the major headings: e-procurement, e-fulfillment, systems integration, concurrent design and engineering, and consistent references to the vendors as chain The task at hand was obvious to Paul. He needed to change Fedco's business practices and internal culture to fit into GM's supply chain, or Fedco would lose one-third of its business, a prospect which would be disastrous. Paul wondered how would Fedco ever make this important transition and keep gmail as a customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Paul อับราฮัมถูกใกล้จบ MBA เขาศึกษาในโลจิสติกส์มหาวิทยาลัยเทนเนสซีระหว่างแม่ แมรี่อับราฮัม ที่ยาวนานได้จัดการ Fedco รัด ธุรกิจครอบครัวที่เริ่มจากคุณปู่ของเขา Fedco ธุรกิจเทคโนโลยีต่ำเด็ดได้ พวกเขาทำสกรู rivets และอื่น ๆ รัดโลหะสำหรับยานยนต์และอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์จากโรงงานในฮอลแลนด์ มิชิแกนแมรี่มีก็มาป่วย และมันอย่างรวดเร็วกลายเป็นชัดว่า เธอจะไม่สามารถรักษาบทบาทในการดำเนินงานในบริษัท Paul ได้รับการสนับสนุน โดยแม่ของเขาและสมาชิกในครอบครัวเพื่อกลับไปยังฮอลแลนด์ และดำรงบทบาทเป็นผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Paul เป็นซึมเศร้า โดยแม่ของเขาป่วย ตื่นเต้นเกี่ยวกับดำเนินในรอยเท้าของเธอ แต่ค่อนข้างแน่หรือไม่เขาถึง taskon เขาวันแรกงาน พอลเรียกกันที่ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวของการซื้อ และ วิศวกรรม และผู้จัดการฝ่ายบัญชีในการประชุมเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาหันหน้าไปทางบริษัท แครอล Barbera ผู้จัดการฝ่ายขาย ครอบงำร่วมสนทนาของผู้จัดจำหน่ายมาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานชุดใหม่"พวกเขาได้รับจากรถยนต์ทั่วไป เกือบหนึ่งในสามของ Fedco ของถูกกับของจีเอ็ม 14 ประกอบพืช ในมิชิแกน โอไฮโอ เคนทักกี Ontario(Canada) ปัจจุบัน Fedco ให้รัดเฉพาะ 155 จีเอ็ม เลขที่ปรารถนากรัมลดไป 40 ด้วยความช่วยเหลือด้านวิศวกรรมจาก Fedco "ฉันไม่เห็นวิธีที่สถานปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ใหม่ พวกเขากำลังจะทำอะไร แต่เพิ่มต้นทุนของเราจะทำธุรกิจกับกรัม เหมือนพยายามกรัมจะใช้เวลามากกว่า และทำงานได้โดยไม่ต้องมีความเสี่ยงของธุรกิจของเราได้ แต่ถ้าเราไม่ไปพร้อมกับนี้ ฉันแน่ใจว่า พวกเขาจะค้นหาผู้จำหน่ายสปริงอีกพืชที่ 14" แครอลชัดเจนเสียที่ลูกค้าจะได้ Paul พลิกผ่านแนวทาง GM และดูที่หัวข้อหลัก: จัด ซื้ออี อีเติมสินค้า รวมระบบ พร้อมออกแบบวิศวกรรม และอ้างอิงสอดคล้องกับผู้ขายที่เป็นลูกโซ่อย่างชัดเจนเห็นได้ชัดกับ Paul เขาต้องเปลี่ยนแปลงการดำเนินธุรกิจของ Fedco และวัฒนธรรมภายในเข้ากรัมของห่วงโซ่อุปทาน หรือ Fedco จะเสียหนึ่งในสามของธุรกิจ โอกาสที่จะร้าย Paul สงสัยว่า วิธีจะ Fedco เคยทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญนี้ และให้ gmail เป็นลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พอลอับราฮัมใกล้จบการศึกษาปริญญาโทบริหารธุรกิจในการขนส่งที่มหาวิทยาลัยของรัฐเทนเนสซีแม่ของเขาอับราฮัมแมรี่มีการจัดการยาวรัด Fedco ธุรกิจของครอบครัวเริ่มโดยปู่ของเขา Fedco เป็นธุรกิจที่มีเทคโนโลยีต่ำเด็ด พวกเขาทำให้สกรู หมุด และยึดโลหะอื่น ๆ สำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และเครื่องใช้ไฟฟ้าจากโรงงานในฮอลแลนด์, มิชิแกนแมรี่ได้ป่วยอย่างกระทันหันและมันได้อย่างรวดเร็วก็เห็นได้ชัดว่าเธอจะไม่สามารถที่จะรักษาบทบาทในการดำเนินงานของเธอใน บริษัท พอลได้รับการสนับสนุนจากแม่และสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ ของเขาที่จะกลับไปฮอลแลนด์และใช้เวลาถึงบทบาทของเธอเป็นผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท พอลถูกกดดันจากความเจ็บป่วยของแม่ตื่นเต้นเกี่ยวกับการดำเนินการเกี่ยวกับรอยเท้าของเธอ แต่ค่อนข้างแน่ใจว่าเป็นไปหรือไม่เขาก็ขึ้นไป taskon วันแรกของเขาในงาน paul กันเรียกว่าผู้จัดการฝ่ายขาย, ผู้จัดการฝ่ายผลิตหัวของการจัดซื้อ และวิศวกรรมและผู้จัดการการบัญชีสำหรับการประชุมที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาที่หันหน้าไปทาง บริษัท แครอลบาร์เบราผู้จัดการฝ่ายขายครอบงำการประชุมกับการอภิปรายของชุดใหม่ของมาตรฐานการปฏิบัติงานของผู้ขาย "ที่พวกเขาต้องการได้รับจาก บริษัท General Motors. เกือบหนึ่งในสามของธุรกิจ Fedco เป็นกับจีเอ็ม 14 โรงงานประกอบในมิชิแกนโอไฮโอเคนตั๊กกี้ และออนตาริ (แคนาดา). ปัจจุบัน Fedco 155 ให้ยึดที่ไม่ซ้ำกับจีเอ็มซึ่งเป็นตัวเลขที่จีเอ็มอยากจะลดถึง 40 ด้วยความช่วยเหลือจากวิศวกรรม Fedco. "ฉันไม่เห็นทางที่รอบการปฏิบัติตามมาตรฐานใหม่เหล่านี้ พวกเขากำลังจะทำอะไร แต่เพิ่มค่าใช้จ่ายของเราที่จะทำธุรกิจกับจีเอ็ม มันเหมือนจีเอ็มพยายามที่จะใช้เวลามากกว่าและการดำเนินธุรกิจของเราโดยไม่มีการเสี่ยงใด ๆ ของของ business.But ของเราถ้าเราไม่ได้ไปพร้อมกับนี้ฉันแน่ใจว่าพวกเขาจะได้พบกับผู้ผลิตสกรูอีกสำหรับผู้ที่ 14 พืช. " แครอลได้อย่างชัดเจนไม่พอใจที่ลูกค้าพอพลิกผ่านหลักเกณฑ์จีเอ็มและมองไปที่หัวข้อสำคัญ: e. จัดซื้อ e-การปฏิบัติตามระบบบูรณาการการออกแบบพร้อมกันและวิศวกรรมและการอ้างอิงที่สอดคล้องกับผู้ขายที่เป็นห่วงโซ่งานในมือก็คือ ที่เห็นได้ชัดกับพอล. เขาต้องการที่จะเปลี่ยนแนวทางการดำเนินธุรกิจ Fedco และวัฒนธรรมภายในเพื่อให้พอดีกับห่วงโซ่อุปทานของจีเอ็มหรือ Fedco จะสูญเสียหนึ่งในสามของธุรกิจของโอกาสที่จะร้ายแรง. พอลสงสัยว่า Fedco เคยจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญนี้และ ให้ Gmail เป็นลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พอลอับราฮัมก็ใกล้จบการศึกษา MBA โลจิสติกส์ ที่มหาวิทยาลัยเทนเนสซีแม่ของเขาแมรี่อับราฮัมได้จัดการ fedco ยึดธุรกิจของครอบครัวเริ่มจากปู่ของเขา fedco เป็นธุรกิจเทคโนโลยีต่ำ - เด็ด . พวกเขาทำสกรู rivets . และโลหะสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และอิเล็กทรอนิกส์ รัด จากโรงงาน ในฮอลแลนด์รัฐมิชิแกนของแมรี่ได้ก็ถ่ายไม่ดีและมันได้อย่างรวดเร็วกลายเป็นที่ชัดเจนว่าเธอจะไม่สามารถที่จะรักษาบทบาทการดำเนินงานในบริษัท พอล ได้รับแรงสนับสนุนจากแม่และสมาชิกในครอบครัวอื่น ๆ เพื่อกลับไปยังฮอลแลนด์และใช้เวลาถึงบทบาทของเธอในฐานะที่เป็นผู้จัดการของบริษัททั่วไป พอลเป็นซึมเศร้าจากการเจ็บป่วยของแม่ ตื่นเต้นกับการตามรอยเท้าของเธอแต่ค่อนข้างแน่ใจว่าหรือไม่ เขาถึง taskon วันแรกของเขาในงาน , พอลเรียกด้วยกัน ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการฝ่ายการผลิต , หัวหน้าจัดซื้อและวิศวกรและผู้จัดการบัญชีสำหรับการประชุมเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาที่เผชิญหน้ากับ บริษัท แครอล Barbera , ผู้จัดการขายครอบงำการประชุม ด้วยการอภิปรายของชุดใหม่ของมาตรฐานประสิทธิภาพผู้ขายที่พวกเขาจะได้รับจากรถยนต์ทั่วไป เกือบหนึ่งในสามของ fedco ธุรกิจกับจีเอ็ม 14 โรงงานประกอบในมิชิแกน , โอไฮโอ , เคนตั๊กกี้ , และแคนาดา ( แคนาดา ) ขณะนี้ fedco ให้ยึดเฉพาะ 155 กรัม หมายเลขที่ จีเอ็ม ต้องการลด 40 กับวิศวกรรมความช่วยเหลือจาก fedco ." ฉันไม่เห็นทางรอบ ๆ มีความสอดคล้องกับมาตรฐานใหม่นี้ พวกเขากำลังจะทำอะไร แต่เพิ่มต้นทุนของเราที่จะทำธุรกิจกับ GM มันเหมือน GM พยายามที่จะใช้เวลามากกว่าและวิ่งธุรกิจของเราโดยไม่มีการใด ๆของความเสี่ยงของธุรกิจของเรา แต่ถ้าเราไม่ทำตามนี้ ผมแน่ใจว่าพวกเขาจะหาผู้ผลิต fastener อีก 14 พืช " แครอล คือผิดหวังที่โอกาสพอลพลิกผ่าน GM แนวทางและดูหัวข้อหลัก : ระบบ e-fulfillment , บูรณาการระบบการออกแบบและวิศวกรรม และสอดคล้องกัน อ้างอิงจากผู้ขายเป็นโซ่งานในมือเป็นที่ชัดเจนกับพอล เขาต้องการที่จะเปลี่ยน fedco ปฏิบัติธุรกิจและวัฒนธรรมภายในให้พอดีในห่วงโซ่อุปทานของจีเอ็ม หรือ fedco จะสูญเสียหนึ่งในสามของธุรกิจของโอกาสที่จะเป็นหายนะ . พอล สงสัยว่า จะ fedco เคยเปลี่ยนที่สำคัญนี้และให้ Gmail เป็นลูกค้า