Likert points out that the componen

Likert points out that the component parts of the management system should be internally consistent with the overall pattern and philosophy of the organization. Thus, an exploitative-authoritative system displays a steep hierarchical structure, centralized decision-making, top-down communication, tight supervision, man to man rather than group to group relations, performance under pressure, and low degree of employee motivation. On the other hand, the participative management system displays overlapping structures, cross-functional linkages, group decision processes, open authentic three-way communication (up, down and lateral), adaptive supervision and individual and workgroups with a high degree of achievement motivation (Systems 1@4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Likert ชี้ให้เห็นว่า ส่วนประกอบของระบบการจัดการควรภายในสอดคล้องกับรูปแบบโดยรวมและปรัชญาขององค์กร ดังนั้น ระบบเผชิญเผด็จการแสดงโครงสร้างลำดับชั้นสูงชัน การสื่อสารบนลงล่าง ตัดสินใจจากส่วนกลาง ดูแลแน่น ความสัมพันธ์ของมนุษย์กับมนุษย์ มากกว่าการกลุ่ม ประสิทธิภาพการทำงานภายใต้ความดัน และแรงจูงใจพนักงานระดับต่ำ บนมืออื่น ๆ participative จัดการระบบแสดงโครงสร้างที่ทับซ้อน ความเชื่อมโยงระหว่างทำงาน กระบวนการตัดสินใจกลุ่ม เปิดสื่อสารสามรส (ขึ้น ลง และด้านข้าง), ควบคุมแบบอะแดปทีฟ และบุคคล และกลุ่มงานระดับสูงของ achievement แรงจูงใจ (ระบบ 1@4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Likert ชี้ให้เห็นว่าชิ้นส่วนของระบบการจัดการควรจะสอดคล้องภายในด้วยรูปแบบโดยรวมและปรัชญาขององค์กร ดังนั้นระบบการแสวงประโยชน์สิทธิ์แสดงโครงสร้างลำดับชั้นที่สูงชัน, ศูนย์การตัดสินใจการสื่อสารจากบนลงล่าง, การกำกับดูแลแน่นมนุษย์กับมนุษย์มากกว่ากลุ่มความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มผลการดำเนินงานภายใต้ความกดดันและระดับต่ำของแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ในทางตรงกันข้ามจะแสดงระบบการจัดการแบบมีส่วนร่วมโครงสร้างทับซ้อนกันการเชื่อมโยงข้ามสายงานกระบวนการตัดสินใจของกลุ่มเปิดจริงการสื่อสารสามทาง (ขึ้นลงและด้านข้าง), การกำกับดูแลและการปรับตัวของแต่ละบุคคลและกลุ่มที่มีระดับสูงของ แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ (ระบบ 1 @ 4)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนชี้ว่าส่วนประกอบของระบบการจัดการควรจะภายในที่สอดคล้องกับรูปแบบโดยรวมและปรัชญาขององค์กร ดังนั้น ระบบเผด็จการในแสดงชันโครงสร้างลำดับชั้น ส่วนกลาง การตัดสินใจ การสื่อสาร การนิเทศแน่นลงกับผู้ชายมากกว่า 2 กลุ่มการประชาสัมพันธ์ การปฏิบัติงานภายใต้ความกดดันและระดับต่ำของแรงจูงใจของพนักงาน บนมืออื่น ๆ , ระบบบริหารจัดการแบบมีส่วนร่วม แสดงโครงสร้างซ้อนข้ามการเชื่อมโยงการทำงานกระบวนการการตัดสินใจกลุ่ม เปิดจริงแบบการสื่อสาร ( ขึ้น ลง และด้านข้าง ) การนิเทศและกลุ่มงานบุคคลและกับระดับสูงของแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ ( ระบบ 1 @ 4