Cadbury Beverages, Inc. faces the d

Cadbury Beverages, Inc. faces the dilemma of re-launching its Crush Brand. The first issue that Cadbury Beverages face is the re-positioning of Crush in the market place. This new position must not run contrary to past positioning strategies and must be focused on continuing to build on the current customer franchise. Crush must also position itself in a segment in which it will not cannibalize Sunkist sales; another orange soft drink produced by Cadbury. Currently both Crush and Sunkist position themselves to a target market of teens, roughly ages 12 to 29. If Cadbury does not find a way to differentiate between their two orange soft drinks in the market place, cannibalization of its Sunkist sales is likely to occur. The second issue is that Cadbury Beverages needs to focus immediate attention and effort on reestablishing its bottling network for the Crush line, particularly the Orange Crush. Previously, the distribution system for selling Crush was through warehouses instead of bottlers and an outgrowth of this action was that Crush had the lowest market coverage of orange category sales potential among major competitors. In 1989, Crush held only 62 percent of the market coverage while all three of its major competitors had market coverage of over 88 percent. The third issue to be addressed is placing emphasis on both regular and diet Crush. The other two main competitors of Crush, Mandarin Orange Slice and Minute Maid Orange had previous outpaced both Crush and Sunkist in attracting the diet segment of orange drinkers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องดื่ม Inc. คลุกฝุ่นใบหน้าลำบากใจของการเปิดตัวแบรนด์ของความสนใจ ปัญหาแรกที่หน้าเครื่องดื่มคลุกฝุ่นเป็นอีกตำแหน่งของความสนใจในตลาด ตำแหน่งใหม่ต้องทำงานขัดกับกลยุทธ์การวางตำแหน่งที่ผ่านมา และต้องมุ่งเน้นในการดำเนินการต่อเพื่อสร้างแฟรนไชส์ลูกค้าปัจจุบัน ความสนใจต้องยังวางตำแหน่งตัวเองในส่วนที่มันจะไม่ cannibalize Sunkist ขาย สีส้มอ่อนเครื่องดื่มผลิต โดยคลุกฝุ่น ปัจจุบันความสนใจและ Sunkist ตำแหน่งตัวเองเป็นตลาดเป้าหมายของวัยรุ่น ประมาณอายุ 12-29 ถ้าคลุกฝุ่นหาวิธีแยกความแตกต่างระหว่างพวกเขาสองส้มดื่มในตลาด cannibalization Sunkist ขายมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ปัญหาที่สองคือ ว่า เครื่องดื่มคลุกฝุ่นต้องเน้นความสนใจทันทีและพยายามปรับเครือข่าย bottling สำหรับบรรทัดความสนใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการส้มสนใจ ก่อนหน้านี้ มีระบบการกระจายสินค้าสำหรับขายความสนใจผ่านคลังสินค้าแทนการอัด และการดำเนินการนี้เป็นไปได้ว่า ความสนใจมีความครอบคลุมตลาดต่ำสุดของแนวโน้มการขายประเภทสีส้มระหว่างคู่แข่งสำคัญ ในปี 1989 ความสนใจจัดขึ้นเพียงร้อยละ 62 ของความครอบคลุมตลาดในขณะที่คู่แข่งสำคัญทั้งสามมีความครอบคลุมตลาดกว่าร้อยละ 88 ปัญหาที่สามที่จะ addressed บนทั้งปกติ และอาหารความสนใจ สองหลักคู่แข่งอื่น ๆ ของความสนใจ ส้มเสี้ยวนาทีแม่ส้มมีก่อนหน้านี้ outpaced ความสนใจและ Sunkist ในดึงดูดส่วนอาหารของส้มดื่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แคดเบอร์รี่เครื่องดื่ม, Inc. ใบหน้ากระอักกระอ่วนของอีกครั้งเปิดตัวตราสินค้าของตนบด ปัญหาแรกที่ Cadbury ใบหน้าเครื่องดื่มเป็นอีกครั้งการวางตำแหน่งของบดในตลาด ตำแหน่งใหม่นี้จะต้องไม่ทำงานตรงกันข้ามกับกลยุทธ์การวางตำแหน่งที่ผ่านมาและจะต้องมุ่งเน้นการอย่างต่อเนื่องในการสร้างแฟรนไชส์​​ของลูกค้าในปัจจุบัน นอกจากนี้ยังต้องแย่งตำแหน่งตัวเองในส่วนที่มันจะไม่ cannibalize ขาย Sunkist; อีกเครื่องดื่มสีส้มที่ผลิตโดย Cadbury ปัจจุบันทั้งบดและตำแหน่ง Sunkist ตัวเองไปยังตลาดเป้าหมายของวัยรุ่น, วัยประมาณ 12 ถึง 29 ถ้า Cadbury ไม่ได้หาวิธีที่จะแยกความแตกต่างระหว่างสองน้ำอัดลมสีส้มของพวกเขาในตลาด, cannibalization ของยอดขาย Sunkist มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ปัญหาที่สองคือแคดเบอร์รี่เครื่องดื่มต้องมุ่งความสนใจทันทีและความพยายามในการสถาปนาเครือข่ายด้านบรรจุขวดสำหรับสายการบดโดยเฉพาะน้ำส้มคั้น ก่อนหน้านี้ระบบการจัดจำหน่ายการขายบดก็ผ่านคลังสินค้าแทนการบรรจุขวดและการเจริญเติบโตของการกระทำนี้คือการที่บดมีครอบคลุมตลาดต่ำสุดของการขายประเภทส้มที่อาจเกิดขึ้นในหมู่คู่แข่งที่สำคัญ ในปี 1989, Crush จัดขึ้นเพียงร้อยละ 62 ของความคุ้มครองตลาดในขณะที่ทั้งสามของประเทศคู่แข่งที่สำคัญมีครอบคลุมตลาดกว่าร้อยละ 88 ประเด็นที่สามที่จะได้รับการแก้ไขคือการวางความสำคัญในการแย่งทั้งปกติและอาหาร อีกสองคู่แข่งหลักของบด, ส้มฝานและแม่บ้านออเรนจ์นาทีที่ก่อนหน้านี้ได้แซงหน้าทั้งบดและ Sunkist ในการดึงดูดส่วนอาหารของนักดื่มสีส้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

CADBURY เครื่องดื่ม , Inc ยังคงไม่อีกครั้งเปิดตัวแบรนด์ครัชของ ปัญหาแรกที่ CADBURY เครื่องดื่มหน้าตำแหน่งใหม่ของความสนใจในตลาด ตำแหน่งใหม่นี้จะต้องไม่วิ่งต่อกลยุทธ์ตำแหน่งในอดีต และต้องเน้นการสร้างแฟรนไชส์ ลูกค้าปัจจุบันครัชต้องตำแหน่งตัวเองในส่วนที่มันจะไม่ cannibalize ขายส้มซันคิส อีกหนึ่งเครื่องดื่มที่ผลิตโดย Cadbury . ในปัจจุบัน ทั้งสนใจและสมควรได้ตำแหน่งตัวเองเพื่อตลาดเป้าหมายของวัยรุ่น ประมาณอายุ 12 ถึง 29 ถ้าแคดบิวรี่จะไม่หาวิธีที่จะแยกความแตกต่างระหว่างสองสีส้มเครื่องดื่มในตลาดcannibalization ของซันคิสขายมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น ประเด็นที่สอง คือ แคดบิวรี่เครื่องดื่มต้องการมุ่งความสนใจทันทีและความพยายามในการทำเครือข่ายเพื่อบดขยี้ reestablishing บรรทัด โดยเฉพาะส้มบด ก่อนหน้านี้ระบบการกระจายการขายบดผ่านคลังสินค้าแทน bottlers และผลพลอยได้ของการกระทำนี้คือครัชได้สุดตลาดครอบคลุมของส้มประเภทขายที่มีศักยภาพระหว่างคู่แข่งรายใหญ่ ใน 1989 , บี้จัดขึ้นเพียงร้อยละ 62 ของครอบคลุมตลาดในขณะที่ทั้งสามของคู่แข่งรายใหญ่ของตลาดครอบคลุมกว่า 88 เปอร์เซ็นต์ประเด็นที่สาม ที่จะกล่าวถึงคือ การมุ่งเน้นทั้งปกติและอาหารบด อีกสองคู่แข่งหลักของความสนใจ , แมนดารินและส้มฝานส้มนาทีแม่บ้านมีทั้งก่อนหน้าทีสนใจและสมควรในการดึงดูดอาหารส่วนของผู้ดื่มสีส้ม