In reaction to cost cutting by comp

In reaction to cost cutting by competitors. Apple cut prices. Profits declined. Market share also was declining causing major software development firms to be reluctant to write versions of their software to run on Macintosh machines. Many observers faulted Sculley for not having licensed Macintosh software to other computer maker and for not allowing other companies to clone its machines so there would be more Mac-compatible computers in the marketplace. Under pressure from the board of directors Sculley resigned in1993.
He was succeeded by his chief operating officer. Michael Spindler who began licensing clone maker but by now there were only a few takers. Apple introduced a new more powerful line of Power Macs that were far more popular than anticipated. Backorders mushroomed to 1 billion. As the shortage eased Apple's market share began to rise but the company was reporting losses. Spindler was fired in early 1995 and was replace by Gilbert Amelio former chairman and chief executive of National Semiconductor. He refocused Apple on a differentiation strategy and initiated a reorganization. The redesigned a reorganization four new product divisions: Power Macintosh products, imaging (printers, scanners, etc.) , information appliance (low-cost, special- purpose products like New-ton, the electronic personal assistant), and servers and alternate platform products (servers and non-Macintosh based products). Soft-ware was consolidated into a single functional department called Apple-Soft. Other functional departments include AppleNet ( Internet technologies), reliability and quality assurance, segment marketing, worldwide sales, human resources, and legal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดต้นทุนตัด โดยคู่แข่ง แอปเปิ้ลตัดราคา ผลกำไรที่ลดลง ส่วนแบ่งตลาดยังถูกลงทำให้บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์หลักจะเขียนซอฟต์แวร์ให้ทำงานบนเครื่อง Macintosh รุ่นลูก ผู้สังเกตการณ์จำนวนมากเกิดความผิดพร่อง Sculley ไม่มีอนุญาต Macintosh ซอฟแวร์คอมพิวเตอร์เครื่องอื่น ๆ และไม่อนุญาตให้บริษัทอื่น ๆ โคลนของเครื่องเพื่อที่จะมีคอมพิวเตอร์ Mac-เข้ากันได้ในตลาด ภายใต้ความกดดันจากคณะกรรมการ Sculley ลา in1993 ออกเขาได้ประสบความสำเร็จ โดยประธานเจ้าหน้าที่ปฏิบัติของเขา Michael Spindler ที่เริ่มอนุญาตให้ใช้สิทธิ์เครื่องโคลนด้วยแต่ตอนนี้มีเพียงไม่กี่ผู้ทำ Apple เปิดตัวมีประสิทธิภาพมากขึ้นบรรทัดใหม่ของแม็คเพาเวอร์ที่ได้รับความนิยมมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ Mushroomed ค้างไป 1 พันล้าน เป็นบรรเทาการขาดแคลน ส่วนแบ่งการตลาดของ Apple เริ่มสูงขึ้น แต่บริษัทได้รายงานขาดทุน Spindler ถูกยิงในช่วงต้นปี 1995 และถูกแทนที่ โดย Gilbert Amelio อดีตประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสารกึ่งตัวนำชาติ เขา refocused แอปเปิ้ลในกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง และเริ่มต้นการเป็นลูกจ้าง การออกแบบใหม่เป็นลูกจ้าง 4 ใหม่ผลิตภัณฑ์หน่วยงาน: ผลิตภัณฑ์ Macintosh พลังงาน ภาพ (เครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ ฯลฯ), ข้อมูลอุปกรณ์ (ต้น ทุนต่ำ วัตถุ ประสงค์พิเศษผลิตภัณฑ์เช่นใหม่ตัน เลขานุการอิเล็กทรอนิกส์), และเซิร์ฟเวอร์ และผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มอื่น (เซิร์ฟเวอร์และ Macintosh ไม่ตามผลิตภัณฑ์) เครื่องอัดลมมีการรวมบัญชีในแผนกงานเดียวเรียกว่าน้ำแอปเปิ้ล ทำงานแผนกอื่น ๆ รวม AppleNet (อินเทอร์เน็ตเทคโนโลยี), ความน่าเชื่อถือและประกันคุณภาพ เซ็กขายทั่วโลก การตลาด ทรัพยากรบุคคล และกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตอบสนองต่อการตัดค่าใช้จ่ายโดยคู่แข่ง แอปเปิ้ลลดราคา ผลกำไรที่ลดลง ส่วนแบ่งการตลาดก็ลดลงก่อให้เกิด บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ที่สำคัญในการจะลังเลที่จะเขียนรุ่นของซอฟแวร์ของพวกเขาเพื่อให้ทำงานบนเครื่องแมคอินทอช นักสังเกตการณ์หลายคนโทษฐาน Sculley ไม่ได้รับใบอนุญาตซอฟต์แวร์แมคอินทอชในการผลิตคอมพิวเตอร์อื่น ๆ และไม่อนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆ ในการโคลนเครื่องเพื่อที่จะมีมากกว่าเครื่องคอมพิวเตอร์เข้ากันได้กับ Mac ในตลาด ภายใต้แรงกดดันจากคณะกรรมการ Sculley ลาออก in1993.
เขาเป็นคนที่ประสบความสำเร็จโดยประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของเขา ไมเคิล Spindler ที่เริ่มออกใบอนุญาตผลิตโคลน แต่โดยขณะนี้มีเพียงไม่กี่ผู้รับ แอปเปิ้ลเปิดตัวไลน์สินค้ามีประสิทธิภาพมากขึ้นใหม่ของแม็คพาวเวอร์ที่อยู่ห่างไกลความนิยมมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ backorders mushroomed 1 พันล้าน ขณะที่ปัญหาการขาดแคลนปลดเปลื้องส่วนแบ่งการตลาดของแอปเปิ้ลเริ่มขึ้น แต่ บริษัท ได้รับรายงานความสูญเสีย Spindler ถูกไล่ออกในช่วงต้นปี 1995 และถูกแทนที่โดยกิลเบิร์เมลิโออดีตประธานและหัวหน้าผู้บริหารของเซมิคอนดักเตอร์แห่งชาติ เขาเพ่งแอปเปิ้ลในกลยุทธ์ความแตกต่างและการริเริ่มการปฏิรูป การออกแบบการปฏิรูปสี่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ใหม่: ผลิตภัณฑ์ Power Macintosh, การถ่ายภาพ (เครื่องพิมพ์สแกนเนอร์ ฯลฯ ) เครื่องใช้ข้อมูล (ต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์วัตถุประสงค์พิเศษเช่น New ตันผู้ช่วยส่วนตัวอิเล็กทรอนิกส์) และเซิร์ฟเวอร์และแพลตฟอร์มอื่น ผลิตภัณฑ์ (เซิร์ฟเวอร์และไม่ Macintosh ผลิตภัณฑ์ที่ใช้) ซอฟท์แวร์ที่ถูกรวมเข้าเป็นฝ่ายทำงานเดียวที่เรียกว่าแอปเปิ้ลซอฟท์ หน่วยงานทำงานอื่น ๆ ได้แก่ AppleNet (เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต) ความน่าเชื่อถือและการประกันคุณภาพการตลาดส่วนยอดขายทั่วโลกทรัพยากรมนุษย์และถูกกฎหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปฏิกิริยาการตัดต้นทุน โดยคู่แข่ง แอปเปิ้ลราคาตัด ผลกำไรที่ลดลง ส่วนแบ่งในตลาดก็ลดลง ทำให้บริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่จะไม่เต็มใจที่จะเขียนรุ่นของซอฟต์แวร์ของพวกเขาทำงานบน Macintosh เครื่องผู้สังเกตการณ์หลายคนตำหนิสกัลลีย์ไม่อนุญาตให้ผู้ผลิตคอมพิวเตอร์แมคอินทอชซอฟต์แวร์อื่น ๆ และไม่อนุญาตให้ บริษัท อื่น ๆที่เครื่องมันมี Mac เข้ากันได้คอมพิวเตอร์ในตลาด ภายใต้ความกดดันจากบอร์ดบริหารสกัลลีย์ลาออก in1993 .
เขาประสบความสำเร็จของเขา หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการไมเคิล สปินเดอเลอร์ที่เริ่มใช้เครื่องโคลนแต่ตอนนี้ มีเพียงไม่กี่ takers . แอปเปิ้ลเปิดตัวบรรทัดใหม่ของพลังงานที่มีประสิทธิภาพมากกว่าแม็คที่ได้รับความนิยมมากขึ้นกว่าที่คาดการณ์ไว้ backorders mushroomed ถึง 1 พันล้าน เป็นปัญหามาจากส่วนแบ่งการตลาดของ Apple เริ่มสูงขึ้น แต่บริษัทรายงานผลขาดทุนสปินเดอเลอร์ถูกไล่ออกในช่วงต้นปี 1995 และถูกแทนที่โดย กิลเบิร์ต amelio อดีตประธานและหัวหน้าผู้บริหารของเซมิคอนดักเตอร์แห่งชาติ เขา refocused แอปเปิ้ลในกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง และเริ่มฟื้นฟูกิจการ ออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับโครงสร้างองค์กร 4 : Power Macintosh ผลิตภัณฑ์ถ่ายภาพ ( เครื่องพิมพ์ , สแกนเนอร์ , ฯลฯ ) , อุปกรณ์สารสนเทศ ( ต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์พิเศษวัตถุประสงค์ - เหมือนใหม่ตัน , ผู้ช่วยส่วนบุคคลอิเล็กทรอนิกส์ ) และเซิร์ฟเวอร์และผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์มอื่น ( ที่ไม่ใช้ผลิตภัณฑ์เซิร์ฟเวอร์และ Macintosh ) เครื่องนุ่มถูกรวมเป็นหน้าที่ฝ่ายเดียวเรียกว่าแอปเปิ้ลอ่อน หน่วยงานหน้าที่อื่น ๆรวมถึง applenet ( เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ต ) , ความน่าเชื่อถือและประกันคุณภาพ ส่วนการตลาดและการขายทั่วโลกทรัพยากรมนุษย์
และทางกฎหมาย