Management Comments In general, top

Management Comments
In general, top management was satisfied with the present management systems and performance measurement scheme. In discussions with the casewriter, however, they mentioned three areas of concern.
First, there always seemed to be a few disputes over transfer prices of parts sold by the product divisions to the AM division. Whenever possible, by corporate policy, internal sales of parts were made at outside oEM market prices. If a part had been sold an oEM part several years. earlier, the original oEM market price was adjusted upward for inflation to arrive at the sales price to the AM division. This procedure caused virtually no disputes. Problems occurred when the part being transferred was strictly an AM division part. That is, it was a part never sold by Abrams in the oEM market and for which there neither a current oEM outside market price nor a former oEM market price that could be adjusted for inflation. Usually, such transfer price issues were resolved by the two divisions involved, but occasionally the vice president of finance was asked to arbitrate a dispute.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดเห็นการจัดการ
โดยทั่วไปผู้บริหารระดับสูงก็พอใจกับระบบการจัดการในปัจจุบันและโครงการการวัดประสิทธิภาพ ในการหารือกับ casewriter แต่พวกเขากล่าวถึงสามพื้นที่ของความกังวล.
แรกมีเสมอดูเหมือนจะเป็นข้อพิพาทเหนือราคาไม่กี่ถ่ายโอนของชิ้นส่วนขายโดยแผนกผลิตภัณฑ์ให้กอง AM เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้ตามนโยบายขององค์กรภายในการขายของชิ้นส่วนที่ถูกสร้างขึ้นที่นอกราคาในตลาด OEM หากส่วนหนึ่งได้รับการยอดขายส่วน OEM หลายปี ก่อนหน้านี้เดิมราคาในตลาด OEM มีการปรับขึ้นอัตราเงินเฟ้อที่จะมาถึงราคาขายให้กอง AM ขั้นตอนนี้จะก่อให้เกิดแทบไม่มีข้อพิพาท ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อส่วนหนึ่งที่ถูกโอนเป็นอย่างเคร่งครัดเป็นส่วนนส่วน นั่นคือมันเป็นส่วนหนึ่งที่ไม่เคยขายโดยอับราฮัมในตลาด OEM และที่มีค่าในปัจจุบัน OEM ราคานอกตลาดหรือราคาที่ตลาด OEM อดีตที่อาจจะมีการปรับอัตราเงินเฟ้อ โดยปกติแล้วปัญหาราคาโอนดังกล่าวได้รับการแก้ไขโดยทั้งสองฝ่ายมีส่วนร่วม แต่บางครั้งรองประธานฝ่ายการเงินก็ถามว่าจะไกล่เกลี่ยข้อพิพาท