3. Desirable Characteristics of SCP

3. Desirable Characteristics of SCPMS
A number of suggestions have been offered by various experts on the subject of designing PMS. Beamon (1999)
presents a number of characteristics that are found in effective performance measurement systems, which
include the following.
• Inclusiveness (measurement of all pertinent aspects)
• Universality (allow for comparison under various operating conditions)
• Measurability (data required are measurable) and
• Consistency (measures consistent with organization goals)
According to Gunasekaran et al. (2001), for effective management in a SC, measurement goals must consider
the overall SC goals and the metrics to be used. These should represent a balanced approach and should be
classified at strategic, tactical and operational levels, and be financial and nonfinancial measures, as well. Below
is a list of desirable characteristics of SCPM derived from different sources (Beamon, 1999; Gunasekaran et al.,
2001; Gomes et al., 2004; Tangen, 2005; and Thakkar et al., 2009). Some of these apply to all measures and
some apply to a limited number of a firm's measures. It is also very difficult to fulfil all requirements suggested
in literature when designing a PMS (Tangen, 2005). A firm's performance measures should:
• Be simple and easy to use.
• Have a clear purpose.
• Provide fast feedback.
• Relate to performance improvement, not just
monitoring.
• Reinforce the firm's strategy.
• Relate to both long-term and short-term objectives of
the organization.
• Match the firm's organization culture.
• Not conflict with one another.
• Be integrated both horizontally and vertically in the
corporate structure.
• Be consistent with the firm's existing recognition and
reward system.
• Focus on what is important to customers.
• Focus on what the competition is doing.
• Lead to identification and elimination of waste.
• Help accelerate organizational learning.
• Evaluate groups not individuals for performance to
schedule.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ลักษณะที่พึงประสงค์ของ SCPMS
จำนวนข้อเสนอแนะที่ได้รับการเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆในเรื่องของการออกแบบ PMS Beamon (1999)
ที่มีการจัดจำนวนของลักษณะที่พบในระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพซึ่ง
รวมถึงต่อไปนี้.
•ละม้ายคล้ายคลึง (วัดจากทุกด้านที่เกี่ยวข้อง)
•สากล (อนุญาตให้มีการเปรียบเทียบการดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขต่างๆ)
•วัดได้ (ข้อมูลที่ต้องการอยู่ที่วัด ) และ
•ความสอดคล้อง (มาตรการที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร)
ตามที่กูนาซีคาแร et al, (2001) สำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพใน SC, เป้าหมายการวัดจะต้องพิจารณา
โดยรวม SC เป้าหมายและตัวชี้วัดที่จะใช้ เหล่านี้ควรเป็นตัวแทนของวิธีการที่สมดุลและควรจะ
จัดในเชิงกลยุทธ์ระดับยุทธวิธีและการดำเนินงานและเป็นมาตรการทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินเช่นเดียวกับ ด้านล่าง
เป็นรายการของคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของ SCPM ที่ได้มาจากแหล่งที่มาที่แตกต่างกัน (Beamon, 1999; et al, กูนาซีคาแร.
2001; Gomes et al, 2004;. Tangen 2005. และ Thakkar et al, 2009) บางเหล่านี้นำไปใช้กับมาตรการทั้งหมดและ
บางส่วนนำไปใช้ในจำนวนที่ จำกัด ของมาตรการของ บริษัท นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องยากมากที่จะตอบสนองทุกความต้องการที่แนะนำ
ในวรรณคดีเมื่อออกแบบ PMS (Tangen 2005) บริษัท วัดผลการปฏิบัติงานควร:
. •เป็นที่เรียบง่ายและใช้งานง่าย
. •มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
•ให้การตอบรับอย่างรวดเร็ว.
•ที่เกี่ยวข้องในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานไม่ได้เป็นเพียง
การตรวจสอบ.
•เสริมสร้างกลยุทธ์ของ บริษัท .
•ที่เกี่ยวข้องทั้งในระยะยาวและระยะสั้น วัตถุประสงค์ในระยะของ
องค์กร.
•ตรงกับวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท .
•. ไม่ขัดแย้งกับคนอื่น
•จะบูรณาการทั้งแนวนอนและแนวตั้งใน
โครงสร้างขององค์กร.
•ให้สอดคล้องกับการรับรู้ที่มีอยู่ของ บริษัท และ
ระบบการให้รางวัล.
•มุ่งเน้นในสิ่งที่เป็น ที่สำคัญให้กับลูกค้า.
•มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่การแข่งขันจะทำ.
•นำไปสู่การระบุและการกำจัดของเสีย.
•ช่วยเร่งการเรียนรู้ขององค์กร.
•ประเมินกลุ่มบุคคลที่ไม่ได้สำหรับผลการดำเนินงานที่จะ
กำหนดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . คุณลักษณะที่พึงประสงค์ของ scpms
จำนวนของข้อเสนอแนะได้รับการเสนอโดยผู้เชี่ยวชาญด้านต่างๆ ในเรื่องของการออกแบบ วอ . บีเมิ่น ( 1999 )
นำเสนอจำนวนของลักษณะที่พบในระบบการวัดผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงต่อไปนี้
.
- inclusiveness ( วัดด้าน ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด )
- ผูกดวง ( อนุญาตให้สำหรับการเปรียบเทียบภายใต้สภาวะต่าง ๆ )
- งานแสดงสินค้า ( ข้อมูลต้องมีการวัดความสอดคล้อง (
- ) และมาตรการที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร )
ตาม gunasekaran et al . ( 2001 ) , การจัดการที่มีประสิทธิภาพใน SC เป้าหมายการวัดจะต้องพิจารณาโดยรวม SC
เป้าหมายและตัวชี้วัดที่จะใช้ เหล่านี้จะแสดงวิธีการสมดุลและควรจะ
จัดในระดับยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ การดำเนินงาน และการเงินและมาตรการ nonfinancial เช่นกัน ด้านล่างคือรายการของ
คุณลักษณะที่พึงประสงค์ของ scpm ได้มาจากแหล่งที่แตกต่างกัน ( บีมอน , 1999 ; gunasekaran et al . ,
2001 ; Gomes et al . , 2004 ; tangen , 2005 ; และฐักการ et al . , 2009 ) บางส่วนของเหล่านี้ใช้กับทุกมาตรการและ
บางสมัครจำนวน จำกัด ของมาตรการของบริษัทมันก็ยากที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมดที่แนะนำ
ในวรรณคดีเมื่อออกแบบ PMS ( tangen , 2005 ) การวัดผลการดำเนินงานของบริษัทควรจะ :
- จะง่ายและใช้งานง่าย .
- มีวัตถุประสงค์ชัดเจน
-
ให้ความคิดเห็นอย่างรวดเร็ว บวกกับการเพิ่มประสิทธิภาพไม่เพียง แต่การตรวจสอบ
.
- เสริมสร้างกลยุทธ์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับทั้งสอง
- ระยะยาวและระยะสั้นของ
วัตถุประสงค์องค์กร
- ราคาวัฒนธรรมองค์กรของบริษัท .
- ไม่ขัดแย้งกับอีกคนหนึ่ง .
- มีการบูรณาการทั้งในแนวนอนและแนวตั้งใน

- โครงสร้างองค์กร ให้สอดคล้องกับ บริษัท ที่มีอยู่ การรับรู้และ

- ระบบรางวัล เน้นสิ่งที่สำคัญต่อลูกค้า .
- เน้นอะไร การแข่งขันจะนำไปสู่การทำ .
-
และกำจัดของเสีย- ช่วยเร่งการเรียนรู้องค์การ .
- ประเมินไม่ใช่กลุ่มบุคคลสำหรับการแสดง

กำหนดการ