Encouraging and facilitating the sh

Encouraging and facilitating the sharing of tacit knowledge isn’t easy. Despite the fact that companies have spent billions on software and other technology for knowledge management, there is some indication that knowledge sharing has fallen short of managers’ goals. For instance, 60 percent of employees surveyed by a Harris poll said work was often duplicated in their organizations because people were unaware of one another’s work. Fifty-four percent said their companies missed opportunities to innovate because of poor collaboration and information sharing, and 51 percent said managers regularly made poor decisions because employee knowledge isn’t effectively tapped

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริม และอำนวยความสะดวกร่วมกันความรู้ tacit นั้นไม่ง่าย ถึงแม้ว่า บริษัทได้ใช้พันล้านในซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีอื่น ๆ สำหรับการจัดการความรู้ มีข้อบ่งชี้บางอย่างที่แบ่งปันความรู้ลดลงขาดเป้าหมายของผู้จัดการ ตัวอย่าง ร้อยละ 60 ของพนักงานสำรวจ โดยสำรวจความคิดเห็นเบสท์กล่าวว่า งานมักจะซ้ำกันในองค์กรของพวกเขาเนื่องจากคนไม่รู้อีกแบบหนึ่งของงาน สิบสี่เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า บริษัทของพวกเขาพลาดโอกาสในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ร่วมกันดีและข้อมูล และ 51 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า ผู้จัดการประจำทำตัดสินใจไม่ดี เพราะความรู้พนักงานไม่เคาะได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่งเสริมและอำนวยความสะดวกในการแบ่งปันความรู้ไม่ใช่เรื่องง่าย แม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัท มีการใช้จ่ายพันล้านบนซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีอื่น ๆ สำหรับการจัดการความรู้มีข้อบ่งชี้บางอย่างที่แบ่งปันความรู้ได้ลดลงในระยะสั้นของเป้าหมายผู้จัดการ ยกตัวอย่างเช่นร้อยละ 60 ของพนักงานสำรวจโดยสำรวจความคิดเห็นของแฮร์ริสกล่าวว่าการทำงานที่ได้รับการซ้ำมักจะอยู่ในองค์กรของพวกเขาเพราะคนไม่ได้ตระหนักถึงการทำงานของอีกคนหนึ่ง ร้อยละห้าสิบสี่กล่าวว่า บริษัท ของพวกเขาพลาดโอกาสที่จะพัฒนาความร่วมมือเพราะยากจนและใช้ข้อมูลร่วมกันและร้อยละ 51 กล่าวว่าผู้จัดการทำอย่างสม่ำเสมอตัดสินใจไม่ดีเพราะความรู้ของพนักงานที่ไม่ได้เคาะได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนับสนุนและส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ฝังลึก ไม่ใช่ง่าย แม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัท มีการใช้จ่ายพันล้านในเทคโนโลยีและซอฟต์แวร์อื่น ๆเพื่อการจัดการความรู้ มีการบ่งชี้ว่า การแบ่งปันความรู้ได้ลดลงระยะสั้นของเป้าหมายผู้จัดการ ' สำหรับอินสแตนซ์60 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานทั้งหมดโดยแฮร์ริสโพลล์ กล่าวว่า การทำงานในองค์กรของพวกเขามักจะทำซ้ำ เพราะคนไม่รู้ทำงานกันเถอะ ห้าสิบสี่เปอร์เซ็นต์กล่าวว่า บริษัท ของพวกเขา โอกาสที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆเพราะความยากจน และการแบ่งปันข้อมูล และร้อยละ 51 กล่าวว่าผู้จัดการเป็นประจำ ตัดสินใจไม่ดีเพราะยังไม่เคาะความรู้พนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ