Environmental management has become

Environmental management has become a strategic business
issue (Corbett and Cutler, 2000). Environmental management as
a competitive priority for manufacturing by using the 3R principles:
reduce, recycle and reutilization (Jabbour et al., 2012). There are
many opportunities for companies to create innovative solutions
that reconcile prosperity with environmental protection. Wally and
Whitehead (1994) argue that the environment is no longer a cost
of doing business, rather it is a catalyst for constant innovation, new
marketopportunityandwealth creation. The study by Denton (1996)
reveals that if a company considers the environment as a cost, rather
than as a chance to achieve a competitive advantage, perhaps it
would miss its greatest opportunity. Thus, business organizations
have already begun incorporating environmental aspects into their
marketing strategies to remain competitive in the marketplace
(Solaiman and Aktaruzzaman, 2000). Some companies are now
using environmental issues to strengthen their market position and
to access new markets. Korean industries integrated environmental
issues into their corporate strategies in response to external business
atmosphere (Park and Ahn, 2012). China witnessed a rapid increase
in the number of ISO 14001 certification (Qi et al., 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็น ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ปัญหา (คอร์เบตต์และ Cutler, 2000) จัดการสิ่งแวดล้อมเป็นการแข่งขันระดับความสำคัญสำหรับการผลิตโดยใช้หลัก 3R:ลด รีไซเคิลและ reutilization (Jabbour et al., 2012) มีโอกาสมากมายสำหรับบริษัทที่จะสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆที่กระทบความเจริญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ลลี และWhitehead (1994) โต้แย้งว่า สภาพแวดล้อมที่ไม่มีต้นทุนทำธุรกิจ แต่มันเป็นเศษสำหรับนวัตกรรม ใหม่การสร้าง marketopportunityandwealth การศึกษา โดย Denton (1996)เปิดเผยที่ถ้าบริษัทพิจารณาสภาพแวดล้อมที่เป็นต้นทุน ค่อนข้างกว่าเป็นโอกาสที่จะบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขัน บางจะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด องค์กรธุรกิจจึงได้เริ่มเพจด้านสิ่งแวดล้อมในการตลาดการแข่งขันในตลาด(Solaiman และ Aktaruzzaman, 2000) บริษัทอยู่ในขณะนี้ใช้ปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา และการเข้าถึงตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเกาหลีรวมสิ่งแวดล้อมปัญหาเป็นกลยุทธ์ขององค์กรในการตอบสนองกับธุรกิจภายนอกบรรยากาศ (พาร์คและอาห์น 2012) จีนเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจำนวนของ ISO 14001 รับรอง (คี et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นธุรกิจเชิงกลยุทธ์
ปัญหา (คอร์เบตและมีด, 2000) การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่
มีความสำคัญในการแข่งขันสำหรับการผลิตโดยใช้หลักการ 3R:
ลดรีไซเคิลและ reutilization (. Jabbour, et al, 2012) มี
โอกาสมากมายสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม
ที่กระทบความเจริญรุ่งเรืองด้วยการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม เก่งและ
ไวท์เฮด (1994) ยืนยันว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่มีค่าใช้จ่าย
ในการทำธุรกิจค่อนข้างจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องใหม่
สร้าง marketopportunityandwealth การศึกษาโดยเดนตัน (1996)
แสดงให้เห็นว่าหาก บริษัท เห็นว่าสภาพแวดล้อมที่เป็นค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้าง
มากกว่าที่จะเป็นโอกาสที่จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะ
จะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ดังนั้นองค์กรธุรกิจ
ได้เริ่มแล้วการใช้มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นของ
กลยุทธ์การตลาดจะยังคงอยู่ในการแข่งขันในตลาด
(Solaiman และ Aktaruzzaman, 2000) บาง บริษัท กำลัง
ใช้ปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขาและ
การเข้าถึงตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเกาหลีสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการ
แก้ไขปัญหาเป็นกลยุทธ์องค์กรของพวกเขาในการตอบสนองต่อธุรกิจภายนอก
บรรยากาศ (Park และ Ahn, 2012) จีนเห็นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ในจำนวนของรับรองมาตรฐาน ISO 14001 (Qi et al., 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็น
ธุรกิจประเด็นยุทธศาสตร์ ( Corbett และ คัทเลอร์ , 2000 ) การจัดการสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญสำหรับการผลิต
แข่งขันโดยใช้หลัก 3R :
ลด ไซ และ reutilization ( jabbour et al . , 2012 ) มี โอกาสมากสำหรับ บริษัท ที่จะสร้าง

ที่กระทบความเจริญรุ่งเรืองนวัตกรรมกับการปกป้องสิ่งแวดล้อม วอลลี่และ
ไวท์เฮด ( 1994 ) ยืนยันว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่มีต้นทุน
ของการทําธุรกิจ แทนที่จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง , การสร้าง marketopportunityandwealth ใหม่

การศึกษาโดย เดนตัน ( 1996 ) พบว่า หากบริษัทพิจารณา
สิ่งแวดล้อมเป็นค่าใช้จ่ายค่อนข้าง
กว่า เป็นโอกาสในการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน บางทีมัน
จะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมัน ดังนั้นองค์กรธุรกิจ
ก็เริ่มผสมผสานด้านสิ่งแวดล้อมเป็นกลยุทธ์การตลาดของพวกเขาจะยังคงอยู่ในการแข่งขันในตลาด

( solaiman และ aktaruzzaman , 2000 ) บาง บริษัท จะใช้ประเด็นสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่ง

ของตลาดและการเข้าถึงตลาดใหม่ บูรณาการสิ่งแวดล้อม
อุตสาหกรรมเกาหลีปัญหาในกลยุทธ์ของพวกเขาในการตอบสนองต่อบรรยากาศทางธุรกิจ
ภายนอก ( ปาร์ค และ อาน , 2012 ) จีนเป็นพยานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ในหมายเลขของใบรับรองมาตรฐาน ISO 14001 ( ฉี et al . , 2011 ) .