Many organizations now refer to emp

Many organizations now refer to employees as associates, partners, team members, or consultants, to name a few, which can be a wise symbolic move. However, if this new title does not carry with it any more power, responsibility or decision making, employees might see a contradiction between the new title and the reality that nothing has really changed. Once again, the problem arises out of the confusion or incongruence within the transaction because the language and the actions contradict each other. Our earlier example of the manager who attempts to use management by walking around (MBWA) but finds the interpretation by employees is quite different from his or her intended meaning provides another illustration of this communication characteristic. It also could be that he or she lacks the savoirfaire or knowledge of how to effectively use the technique and it comes across as a stratagem or trick rather than a sincere attempt at better management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายองค์กรตอนนี้หมายถึงพนักงาน เป็นสมาคม คู่ ทีม ที่ ปรึกษา ซัก ซึ่งสามารถย้ายสัญลักษณ์ฉลาด อย่างไรก็ตาม ถ้าชื่อใหม่นี้ไม่มีกับมีอำนาจ ความรับผิดชอบ หรือตัดสิน พนักงานอาจดูความขัดแย้งระหว่างชื่อเรื่องใหม่และความเป็นจริงที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงจริง ๆ ครั้ง ปัญหาเกิดขึ้นจากความสับสนหรือ incongruence ภายในธุรกรรมได้เนื่องจากภาษาและการดำเนินการที่ขัดแย้งกัน อย่างก่อนหน้านี้ของผู้จัดการที่พยายามใช้การจัดการเดิน (MBWA) แต่พบว่าการตีความ โดยพนักงาน จะค่อนข้างแตกต่างจากของเขา หรือความหมายของเธอตั้งใจให้ภาพประกอบอื่นของการสื่อสารลักษณะนี้ นอกจากนี้ยังอาจเป็นที่เขาหรือเธอไม่มี savoirfaire หรือรู้วิธีการใช้เทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมาข้ามเป็นเป็นกลยุทธ์ หรือเคล็ดลับ มากกว่าความจริงใจพยายามที่จัดการดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายองค์กรตอนนี้หมายถึงพนักงานที่เป็น บริษัท ร่วมคู่ค้าสมาชิกในทีมหรือที่ปรึกษาเพื่อชื่อไม่กี่ซึ่งสามารถย้ายสัญลักษณ์ฉลาด แต่ถ้าชื่อใหม่นี้ไม่ได้ดำเนินการกับมันอำนาจความรับผิดชอบหรือการตัดสินใจใด ๆ ในการทำมากขึ้นพนักงานอาจจะเห็นความแตกต่างระหว่างชื่อใหม่และความเป็นจริงว่าไม่มีอะไรที่มีการเปลี่ยนแปลงจริงๆ อีกครั้งปัญหาที่เกิดขึ้นจากความสับสนหรือ incongruence ในการทำธุรกรรมเพราะภาษาและการกระทำที่ขัดแย้งกัน ตัวอย่างเช่นก่อนหน้านี้ของเราผู้จัดการที่พยายามที่จะใช้การจัดการโดยการเดินรอบ (MBWA) แต่พบว่าการตีความโดยพนักงานค่อนข้างแตกต่างจากความหมายของเขาหรือเธอมีตัวอย่างของลักษณะการสื่อสารนี้อีก นอกจากนี้ยังอาจเป็นไปได้ว่าเขาหรือเธอขาด savoirfaire หรือความรู้เกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพใช้เทคนิคและมันมาเป็นอุบายหลอกลวงหรือมากกว่าความพยายามที่จริงใจในการจัดการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายองค์กรตอนนี้ดูเป็นสมาคมพนักงาน คู่ค้า สมาชิก ทีมงานหรือที่ปรึกษาเพื่อชื่อไม่กี่ ซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของปัญญาไป แต่ถ้าชื่อใหม่นี้ไม่ดำเนินการกับมันมีอำนาจมากขึ้น ความรับผิดชอบ หรือการตัดสินใจ พนักงานอาจจะเห็นความแตกต่างระหว่างชื่อใหม่และความเป็นจริงว่า ไม่มีอะไรเปลี่ยนไปจริงๆ อีกครั้งปัญหาที่เกิดขึ้นจากความสับสนหรือความพึงพอใจในรายการเพราะภาษาและการกระทำที่ขัดแย้งกับแต่ละอื่น ๆ ของเราก่อนหน้านี้ ตัวอย่างของผู้จัดการที่พยายามที่จะใช้การจัดการโดยเดินไปรอบ ๆ ( mbwa ) แต่พบการตีความพนักงานค่อนข้างแตกต่างจากของเขา หรือเธอตั้งใจให้ภาพนี้สื่อความหมายอื่น ลักษณะมันอาจจะหมายถึงว่าเขาหรือเธอขาด savoirfaire หรือความรู้เกี่ยวกับวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้เทคนิค และมาข้ามเป็นกลอุบายหรือหลอกลวงมากกว่าพยายามจริงใจ
การจัดการที่ดีขึ้น