4.1 Long Term RelationshipThe key s

4.1 Long Term Relationship
The key signs of long term relationship in supply chain management are trust and
communication (Heidi and John, 1990). Long term relationships have been identified
as a very important dimension of SCM in various literatures (Min and Mentzer,
2004). The main idea behind maintaining a long term relationship in a supply chain
is to complement each other’s strengths and to develop synergies to improve the total
gains (Carr and Pearson, 1999). Organisations should be all the time aware of the
long term relationships between them and other firms. Long term relationship really
helps an organisation by sharing their knowledge with others and learning from
others experience and knowledge (Griffith, Harvey, and Lusch, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.1 ความสัมพันธ์ระยะยาวอาการสำคัญของความสัมพันธ์ระยะยาวในการบริหารห่วงโซ่อุปทานมีความน่าเชื่อถือ และสื่อสาร (ไฮและจอห์น 1990) ได้รับการระบุความสัมพันธ์ระยะยาวเป็นมิติสำคัญของ SCM ใน literatures ต่าง ๆ (Min และ Mentzer2004) . แนวคิดหลักเบื้องหลังการรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวในห่วงโซ่อุปทานคือ การเติมเต็มจุดแข็งของผู้อื่น และพัฒนาแยบยลเพื่อปรับปรุงผลรวมกำไร (คาร์และ Pearson, 1999) องค์กรควรทั้งหมดเมื่อทราบความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างพวกเขาและบริษัทอื่น ๆ ความสัมพันธ์ระยะยาวจริง ๆช่วยให้องค์การ โดยใช้ความรู้ร่วมกับผู้อื่น และเรียนรู้จากผู้อื่นและความรู้ (มหานคร Griffith ฮาร์วี่ และ Lusch, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.1
ความสัมพันธ์ระยะยาวสัญญาณสำคัญของความสัมพันธ์ระยะยาวในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความไว้วางใจและการสื่อสาร
(Heidi และจอห์น, 1990) ความสัมพันธ์ระยะยาวได้รับการระบุว่าเป็นมิติที่สำคัญมากของ SCM ในวรรณกรรมต่างๆ (ต่ำสุดและ Mentzer, 2004) ความคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังการรักษาความสัมพันธ์ในระยะยาวในห่วงโซ่อุปทานคือการเสริมจุดแข็งของแต่ละคนและการพัฒนาความร่วมมือกันในการปรับปรุงรวมกำไร(คาร์และเพียร์สัน, 1999) องค์กรควรจะตลอดเวลาตระหนักถึงความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างพวกเขาและ บริษัท อื่น ๆ ความสัมพันธ์ระยะยาวจริงๆจะช่วยให้องค์กรด้วยการแบ่งปันความรู้กับผู้อื่นและการเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่นและความรู้(กริฟฟิฮาร์วีย์และ Lusch 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.1 ความสัมพันธ์ในระยะยาว
สัญญาณที่สำคัญของความสัมพันธ์ระยะยาวในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความไว้วางใจและ
การสื่อสาร ( Heidi และจอห์น , 1990 ) ความสัมพันธ์ระยะยาวได้รับการระบุ
เป็นมิติที่สำคัญมากของ SCM ในวรรณกรรมต่าง ๆ ( มิน และ mentzer
, 2004 ) แนวคิดหลักที่อยู่เบื้องหลังการรักษาความสัมพันธ์ระยะยาวในโซ่อุปทาน
เพื่อเสริมจุดแข็งของกันและกัน และพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงกำไรรวม
( คาร์และ Pearson , 1999 ) องค์กรควรตลอดเวลาตระหนักถึง
ระยะยาวความสัมพันธ์ระหว่างพวกเขาและ บริษัท อื่น ๆ ความสัมพันธ์ระยะยาวจริงๆ
ช่วยให้องค์กรโดยการแบ่งปันความรู้กับผู้อื่น และเรียนรู้จากประสบการณ์และความรู้ (
คนอื่น กริฟฟิธ ฮาร์วีย์ และ lusch ,
2006 )