Enron acted in defiance against a s

Enron acted in defiance against a system that they created.
Lack of checks & balances for decision-making structure or accountability.
Undefined ethical standards became legal issues.
Solutions should enhance the nature and direction of the organization.
Cornerstone components of leadership affecting behavior and internal practices was absent.
Limitations of leadership in a practical sense were left unexplored.
Underlying problems of compliance require a regular review process.
Senior and middle management failed to create a climate that was conducive to include the organizations goals and objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กัน Enron ใน defiance ปฏิบัติกับระบบที่พวกเขาสร้างขึ้น ขาดการตรวจสอบและยอดดุลสำหรับโครงสร้างการตัดสินใจหรือรับผิดชอบ ไม่ได้กำหนดมาตรฐานกลายเป็น ปัญหาทางกฎหมาย วิธีแก้ไขควรปรับลักษณะและทิศทางขององค์กร ส่วนประกอบพื้นฐานของความเป็นผู้นำที่มีผลต่อพฤติกรรมและการปฏิบัติภายในคือขาด ถูกทิ้งข้อจำกัดของความเป็นผู้นำในการปฏิบัติการสังเกต ปัญหาพื้นฐานของการปฏิบัติต้องมีกระบวนการตรวจปกติ อาวุโสและผู้บริหารระดับกลางไม่สามารถสร้างสภาพที่เอื้อต่อการรวมองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Enron ทำหน้าที่ในการต่อต้านกับระบบที่พวกเขาสร้างขึ้น.
ขาดการตรวจสอบและยอดคงเหลือโครงสร้างการตัดสินใจหรือความรับผิดชอบ.
มาตรฐานทางจริยธรรมไม่ได้กำหนดกลายเป็นประเด็นทางกฎหมาย.
โซลูชั่นควรเสริมสร้างลักษณะและทิศทางขององค์กร.
ส่วนประกอบสำคัญของความเป็นผู้นำที่มีผลต่อพฤติกรรม? และ การปฏิบัติภายในขาด.
ข้อ จำกัด ของการเป็นผู้นำในความจริงถูกทิ้งสำรวจ.
อ้างอิงปัญหาของการปฏิบัติตามต้องมีกระบวนการตรวจสอบปกติ.
ผู้บริหารระดับสูงและระดับกลางล้มเหลวในการสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการเป็นเป้าหมายรวมถึงองค์กรและวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Enron แสดงการต่อต้านระบบที่พวกเขาสร้างขึ้นขาดการตรวจสอบ & ดุลโครงสร้างการตัดสินใจ หรือความรับผิดชอบมาตรฐานทางจริยธรรมไม่ได้กำหนดเป็นประเด็นทางกฎหมายโซลูชั่นควรเพิ่มลักษณะและทิศทางขององค์กรส่วนประกอบสำคัญของภาวะผู้นำที่ส่งผลต่อพฤติกรรมและการปฏิบัติภายในขาดข้อจำกัดของความเป็นผู้นำในความรู้สึกจริงเหลือ unexplored .ปัญหาพื้นฐานของการปฏิบัติต้องใช้กระบวนการตรวจสอบปกติการจัดการระดับสูงและกลางล้มเหลวในการสร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อการรวมองค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์