Ritchie and Brindley (2007) provide

Ritchie and Brindley (2007) provided a useful framework consisting of five major components to manage supply chain risk. First, look at the context and what drives the supply chain system being studied. Second look at the impact of adverse risk events on organization members. Third, consider the degree of risk aversion. Fourth, identify specific risks and their measures, and develop mitigation strategies. This includes identifying which risks the organization feels competent in dealing with, and which risks they would prefer to insure against or outsource to others. Fifth, monitor key performance outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ritchie และ Brindley (2007) ให้กรอบมีประโยชน์ประกอบด้วยส่วนประกอบสำคัญ five การจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน ดูบริบทแรก และว่าไดรฟ์ระบบห่วงโซ่อุปทานการศึกษา สอง ดูที่ผลกระทบของเหตุการณ์ความเสี่ยงร้ายในองค์กรสมาชิก ที่สาม พิจารณาระดับของความเสี่ยง aversion สี่ specific ความเสี่ยงและมาตรการของ และพัฒนายุทธศาสตร์การลดปัญหา รวมถึงระบุที่เสี่ยงมีอำนาจในการจัดการกับองค์กรความรู้สึก และที่เสี่ยงพวกเขาต้องการทำประกันต่อ หรือให้บริการภายนอกให้ผู้อื่น ตรวจสอบผลประสิทธิภาพหลักห้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ริชชี่และ Brindley (2007) ให้กรอบการทำงานที่มีประโยชน์ซึ่งประกอบด้วยสายได้องค์ประกอบที่สำคัญในการจัดการความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน ครั้งแรกที่ดูบริบทและสิ่งที่ผลักดันระบบห่วงโซ่อุปทานการศึกษา ดูสองที่ผลกระทบจากเหตุการณ์ความเสี่ยงที่กระทบต่อสมาชิกขององค์กร ประการที่สามการพิจารณาระดับของความเกลียดชังความเสี่ยง ประการที่สี่การระบุความเสี่ยงคระบุไว้และมาตรการของพวกเขาและการพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบ ซึ่งรวมถึงการระบุความเสี่ยงที่องค์กรให้ความรู้สึกที่มีอำนาจในการจัดการกับความเสี่ยงและที่พวกเขาต้องการที่จะประกันกับภายนอกหรือกับคนอื่น ๆ ประการที่ห้าการตรวจสอบผลการดำเนินงานที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ริชชี่ และ บรินด์ลีย์ ( 2007 ) ให้ประโยชน์จึงได้กรอบประกอบด้วยองค์ประกอบหลักเพื่อจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน อย่างแรก ดูที่บริบทและสิ่งที่ไดรฟ์ระบบโซ่อุปทานที่ถูกศึกษา สองดูที่ผลกระทบของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ต่อสมาชิกองค์กร 3 พิจารณาระดับของรังเกียจความเสี่ยง ประเภทที่สี่ ระบุความเสี่ยงและมาตรการของพวกเขาจึง C ,และพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบ ซึ่งรวมถึงการระบุความเสี่ยงที่องค์กรรู้สึกความสามารถในการจัดการกับความเสี่ยงและที่พวกเขาต้องการที่จะคุ้มภัยหรือ outsource ไปยังผู้อื่น 5 ตรวจสอบผลการปฏิบัติงานที่สำคัญ