1-7a What Companies Are DoingMost f

1-7a What Companies Are Doing
Most firms today have strong written codes of ethical behavior; companies also
conduct training programs to ensure that employees understand proper behavior in
different situations. When conflicts arise involving profits and ethics, ethical
considerations sometimes are so obviously important that they dominate. In other
cases, however, the right choice is not clear. For example, suppose that Norfolk
Southern’s managers know that its coal trains are polluting the air; but the amount
of pollution is within legal limits, and further reduction would be costly. Are the
managers ethically bound to reduce pollution? Similarly, several years ago Merck’s
research indicated that its Vioxx pain medicine might be causing heart attacks.
However, the evidence was not overly strong, and the product was clearly helping
some patients. Over time, additional tests produced stronger evidence that Vioxx
did pose a health risk. What should Merck have done, and when should Merck
have done it? If the company released negative but perhaps incorrect information,
this announcement would have hurt sales and possibly prevented some patients
who could have benefit from using the product. If the company delayed the release
of this additional information, more patients might have suffered irreversible harm.
At what point should Merck have made the potential problem known to the public?
There are no obvious answers to questions such as these; but companies must deal
with them, and a failure to handle them properly can lead to severe consequences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 7a บริษัทจะทำอะไร
บริษัทส่วนใหญ่วันนี้มีรหัสแรงเขียนจรรยาบรรณ บริษัทยัง
ดำเนินการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานเข้าใจลักษณะการทำงานที่เหมาะสมใน
สถานการณ์ต่าง ๆ เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นเกี่ยวข้องกับผลกำไรและจรรยาบรรณ จริยธรรม
พิจารณาบางครั้งจะให้ชัดสำคัญว่า จะครอง ในอื่น ๆ
กรณี อย่างไรก็ตาม ทางเลือกเหมาะไม่ชัดเจน ตัวอย่าง โฟล์คที่
ภาคใต้ของผู้จัดการรู้ว่า รถไฟของถ่านหินจะ polluting อากาศ แต่ยอด
ของมลพิษเป็นภายในวงเงินตามกฎหมาย และเพิ่มเติม ลดจะเสียค่าใช้จ่าย มี
ผู้จัดการถูกผูกไว้เพื่อลดมลพิษตามหลักจริยธรรมหรือไม่ ในทำนองเดียวกัน หลายปีที่ผ่านมาของเมอร์ค
วิจัยบ่งชี้ว่า อาจเป็นสาเหตุของ Vioxx ปวดยาโจมตีหัวใจ.
อย่างไรก็ตาม หลักฐานที่ไม่แข็งมากเกินไป และผลิตภัณฑ์ได้อย่างชัดเจนช่วย
ผู้ป่วยบางส่วน เวลา ผ่านการทดสอบเพิ่มเติมผลิตหลักฐานแข็งแกร่ง Vioxx ที่
ไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อสุขภาพ อะไรควรเมอร์คได้ทำ และเมื่อควรเมอร์ค
ได้ทำ ถ้าบริษัทออกข้อมูลลบ แต่อาจจะไม่ถูกต้อง,
ประกาศนี้จะมีร้ายขาย และอาจป้องกันไม่ให้ผู้ป่วยบาง
ผู้ได้รับประโยชน์จากการใช้ผลิตภัณฑ์ ถ้าบริษัทล่าช้าปล่อย
ข้อมูลเพิ่มเติม เพิ่มเติมผู้ป่วยอาจประสบอันตรายให้ได้
จุดใดควรเมอร์คได้ทำปัญหาอาจรู้จักประชาชน?
มีคำตอบไม่ชัดเจนของคำถามเช่นนี้ แต่บริษัทต้องจัดการ
ด้วย และความล้มเหลวในการจัดการอย่างถูกต้องสามารถนำไปสู่ผลกระทบรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1-7a สิ่งที่ บริษัท กำลังทำ
บริษัท ส่วนใหญ่วันนี้มีรหัสของพฤติกรรมทางจริยธรรมที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่แข็งแกร่ง บริษัท ยัง
ดำเนินการโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจพฤติกรรมที่เหมาะสมใน
สถานการณ์ที่แตกต่างกัน เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับผลกำไรและจริยธรรมจริยธรรม
พิจารณาบางครั้งจึงเป็นที่เห็นได้ชัดว่าสิ่งสำคัญที่พวกเขาครอง ในอื่น ๆ
กรณี แต่ทางเลือกที่เหมาะสมไม่เป็นที่ชัดเจน ตัวอย่างเช่นสมมติว่านอร์โฟล์ค
ผู้จัดการภาคใต้รู้ว่ารถไฟขนถ่านหินที่มีมลพิษอากาศ แต่ปริมาณ
ของมลพิษที่อยู่ภายในข้อ จำกัด ทางกฎหมายและการลดลงต่อไปจะมีราคาแพง เป็น
ผู้จัดการผูกพันจริยธรรมเพื่อลดมลพิษ? ในทำนองเดียวกันเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาเมอร์ค
การวิจัยชี้ให้เห็นว่าการรักษาด้วยยาแก้ปวดของ Vioxx ที่อาจทำให้เกิดหัวใจวาย
อย่างไรก็ตามหลักฐานยังไม่แข็งแรงมากเกินไปและผลิตภัณฑ์ที่เห็นได้ชัดว่าการให้ความช่วยเหลือ
ผู้ป่วยบางราย เมื่อเวลาผ่านไปการทดสอบเพิ่มเติมหลักฐานที่แข็งแกร่งที่ Vioxx
ไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อสุขภาพ สิ่งที่ควรเมอร์คได้ทำและเมื่อควรเมอร์ค
ได้ทำมันได้หรือไม่ หาก บริษัท ปล่อยข้อมูลเชิงลบ แต่อาจจะไม่ถูกต้อง
ประกาศนี้จะมีผลกระทบการขายและการป้องกันไม่ให้ผู้ป่วยบางรายอาจจะ
มีผู้ที่สามารถได้รับประโยชน์จากการใช้ผลิตภัณฑ์ หาก บริษัท ล่าช้าปล่อย
ของข้อมูลเพิ่มเติมนี้ผู้ป่วยมากขึ้นอาจได้รับความเดือดร้อนกลับไม่ได้เป็นอันตรายต่อ
สิ่งที่จุดที่ควรเมอร์คได้ทำให้ปัญหาที่มีศักยภาพเป็นที่รู้จักต่อสาธารณชน?
ไม่มีคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถามเช่นเหล่านี้ แต่ บริษัท ต้องจัดการ
กับพวกเขาและล้มเหลวในการจัดการกับพวกเขาอย่างถูกต้องสามารถนำไปสู่ผลกระทบอย่างรุนแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1-7a สิ่งที่บริษัทกำลังทำ
บริษัทส่วนใหญ่วันนี้มีแรงเขียนรหัสของจริยธรรม ; บริษัท
โปรแกรมการฝึกอบรมดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานเข้าใจพฤติกรรมที่เหมาะสมใน
สถานการณ์ต่าง ๆ เมื่อมีความขัดแย้งเกิดขึ้น เกี่ยวข้องกับ กำไร และ จริยธรรม จรรยาบรรณ
บางครั้งจะเห็นได้ชัดว่าสิ่งสำคัญที่พวกเขาครอง . ในอื่น ๆ
กรณีอย่างไรก็ตาม ทางเลือกที่ไม่ชัดเจนตัวอย่างเช่น สมมติว่าท่าน
ภาคใต้ผู้จัดการทราบว่าของถ่านหินรถไฟมลพิษอากาศ แต่ปริมาณของมลพิษภายในขอบเขตที่กฎหมาย
และลดต่อไปจะเป็นบทเรียนราคาแพง เป็นผู้จัดการจริยธรรม
ผูกพันที่จะลดมลพิษ ? ในทำนองเดียวกัน เมื่อหลายปีที่ผ่านมา เมอร์คคือ
การศึกษาพบว่าอาจเป็นสาเหตุของอาการปวดยา Vioxx
แต่การโจมตีหัวใจหลักฐานมันไม่แข็งเกินไป และเป็นสินค้าที่ชัดเจนช่วย
ผู้ป่วยบางคน ในช่วงเวลาการทดสอบเพิ่มเติมผลิตหลักฐานที่แข็งแกร่งว่า Vioxx
ไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงด้านสุขภาพ สิ่งที่ควรทำและเมอร์ค , เมอร์ค
เมื่อควรทำ ? หาก บริษัท ที่ออกเชิงลบ แต่อาจจะไม่ถูกต้องข้อมูล
ประกาศนี้คงเจ็บและอาจทำให้ผู้ป่วยบางราย
ขายใครได้ประโยชน์จากการใช้ผลิตภัณฑ์ ถ้าบริษัทล่าช้าปล่อย
ข้อมูลเพิ่มเติมนี้ ผู้ป่วยอาจจะได้รับอันตรายได้ .
สิ่งที่จุดที่ควรเมอร์คาปัญหาที่รู้จักกันในที่สาธารณะ
ไม่มีคําตอบที่ชัดเจนกับคำถามดังกล่าว แต่บริษัทต้องจัดการ
กับพวกเขาและความล้มเหลวที่จะจัดการกับพวกเขาอย่างถูกต้องสามารถนำไปสู่ผลกระทบร้ายแรง