When Tarek Farahat became the regio

When Tarek Farahat became the regional GBU head of baby care, he found the category in a
similar situation as feminine care. Baby care had also been hit hard by ongoing economic crises in
Latin America, especially in Brazil, Argentina, and Venezuela, except this time Farahat had evidence
of the success an Obelisk-backed Básico model could bring. But the stakes were also higher. “The
business was declining across Latin America, because of the economic crisis.” Farahat explained.
“Pampers was a much larger business than Always.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ Farahat นี้กลายเป็น หัวเอฟภูมิภาคดูแลเด็ก เขาพบประเภทในการสถานการณ์เดียวกับกาย การดูแลทารกได้ยังรับผลกระทบหนัก โดยวิกฤตเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องในริกา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบราซิล อาร์เจนตินา เวเนซุเอลา แต่ครั้งนี้ Farahat มีหลักฐานความสำเร็จสามารถนำแบบจำลอง Básico Obelisk สำรอง แต่เดิมพันก็สูงกว่า "การธุรกิจถูกปฏิเสธทั่วอเมริกาละติน เนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจ" Farahat ได้อธิบายไว้"ให้เป็นธุรกิจที่ใหญ่กว่าเสมอกัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเร็ค Farahat กลายเป็นหัว GBU ภูมิภาคของการดูแลทารกเขาพบหมวดหมู่ใน
สถานการณ์ที่คล้ายกันกับการดูแลผู้หญิง การดูแลเด็กที่ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากวิกฤตเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องใน
ละตินอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศบราซิลอาร์เจนตินาและเวเนซุเอลายกเว้นเวลานี้ Farahat มีหลักฐาน
ของความสำเร็จที่ได้รับการสนับสนุน Obelisk รุ่นBásicoสามารถนำ แต่เงินเดิมพันที่สูงขึ้นก็มี "การ
ทำธุรกิจได้รับการลดลงทั่วละตินอเมริกาเนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจ." Farahat อธิบาย.
"Pampers เป็นธุรกิจที่มีขนาดใหญ่กว่าเสมอ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อทาเร็ค farahat กลายเป็น gbu หัวภูมิภาคของการดูแลทารก เขาพบหมวดหมู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน เช่น การดูแลผู้หญิง การดูแลทารกถูกตีอย่างหนักจากวิกฤตเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง ในละตินอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบราซิล , อาร์เจนตินาและเวเนซุเอลา ยกเว้นเวลา farahat มีหลักฐานของความสำเร็จที่เป็นเสาหินสนับสนุน b . kgm sico โมเดลสามารถนำ แต่ความเสี่ยงก็สูงขึ้น "ธุรกิจกำลังลดลงทั่วละตินอเมริกา เนื่องจากวิกฤตเศรษฐกิจ " farahat อธิบาย" ตามใจ เป็นธุรกิจที่มีขนาดใหญ่มากกว่าเสมอ "