costs are directly connected to the

costs are directly connected to the number of patients
in the hospital and are often measured on a per-patientday
basis; these include costs such as patient sitters.
We identified 5 studies that provided sufficient
data on the costs of patient falls-prevention interventions
to incorporate into a cost analysis. Two studies
focused on the costs associated with using patient sitters
to prevent falls,49,54 and 1 compared the costs associated
with using sitters to the use of a bed-exit
monitoring device.39 The average variable costs associatedwith
these strategies ranged from$3.42 per day
to $33.07 per day, depending on whether patient sitters
were on duty at all times for patients at risk or only
for selected periods of the day. The bed-exit monitoring
devicewas charged on a per-occupied-bed-day basis
and thus was a variable cost.We also examined data
from a patient education program designed to reduce
falls50 and a multidisciplinary prevention program.16
These 2 approaches included both fixed and variable
costs. These data are summarized in Table 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุนเชื่อมต่อโดยตรงกับจำนวนผู้ป่วยในโรงพยาบาลและมีมักจะวัดในการต่อ-patientdayข้อมูลพื้นฐาน เหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายเช่นผู้ป่วย sittersเราระบุ 5 การศึกษาที่เพียงพอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผู้ป่วยป้องกันการตกงานการรวมเป็นการวิเคราะห์ต้นทุน การศึกษาสองเน้นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการใช้ sitters ผู้ป่วยเพื่อป้องกันการตก 49, 54 และ 1 เปรียบเทียบต้นทุนที่เกี่ยวข้องใช้ sitters การใช้เตียงส่งออกติดตาม device.39 associatedwith ต้นทุนผันแปรเฉลี่ยกลยุทธ์เหล่านี้อยู่ในช่วงจาก $3.42 ต่อวันให้ $33.07 ต่อวัน ขึ้นอยู่กับว่าผู้ป่วย sittersได้ปฏิบัติหน้าที่ตลอดเวลาสำหรับผู้ป่วยที่มีความเสี่ยง หรือเท่านั้นสำหรับรอบระยะเวลาที่เลือกของวัน การตรวจสอบออกจากเตียงdevicewas คิดตามต่อครอบครองเตียงวันและดังนั้นจึง เป็นต้นทุนผันแปรเรายังตรวจสอบข้อมูลจากโปรแกรมการศึกษาผู้ป่วยที่ออกแบบเพื่อลดfalls50 และ program.16 ป้องกัน multidisciplinaryวิธีที่ 2 นี้รวมทั้งคงที่ และผันแปรค่าใช้จ่าย ข้อมูลเหล่านี้สามารถสรุปได้ในตาราง 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าใช้จ่ายที่มีการเชื่อมต่อโดยตรงกับจำนวนผู้ป่วย
ในโรงพยาบาลและมีการวัดมักจะต่อ patientday
พื้นฐาน; เหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายดังกล่าวเป็นผู้ช่วยดูแลผู้ป่วย.
เราระบุ 5 การศึกษาที่ให้เพียงพอ
ข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายของผู้ป่วยการแทรกแซงตกป้องกัน
ที่จะรวมในการวิเคราะห์ค่าใช้จ่าย สองการศึกษา
มุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้ผู้ช่วยดูแลผู้ป่วย
เพื่อป้องกันไม่ให้ตก, 49,54 และ 1 เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง
กับการใช้ช่วยดูแลการใช้เตียงออก
ตรวจสอบ device.39 ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย associatedwith
กลยุทธ์เหล่านี้ตั้งแต่ $ 3.42 ต่อ วัน
ที่จะ $ 33.07 ต่อวันขึ้นอยู่กับว่าผู้ช่วยดูแลผู้ป่วย
ที่อยู่ในการปฏิบัติหน้าที่ตลอดเวลาสำหรับผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงหรือเฉพาะ
สำหรับช่วงเวลาที่เลือกของวัน เตียงออกตรวจสอบ
อุปกรณ์ที่คิดค่าบริการบนพื้นฐานต่อยึดครองเตียงวัน
จึงเป็นตัวแปร cost.We ยังตรวจสอบข้อมูล
จากโปรแกรมการศึกษาผู้ป่วยที่ได้รับการออกแบบเพื่อลด
falls50 และป้องกัน program.16 สหสาขาวิชาชีพ
ทั้ง 2 แนวทางรวมทั้งคงที่ และตัวแปร
ค่าใช้จ่าย ข้อมูลเหล่านี้มีรายละเอียดในตารางที่ 3