Thirdly, although previous research

Thirdly, although previous research on empowering leadership focused only on an emergent state—team empowerment—as the mediating concept (Kirkman & Rosen, 1999), our study examined the intervening roles of both knowledge sharing as a team process and team efficacy as an emergent state. Including these two kinds of concepts in one model makes the latter more inclusive in terms of the heuristic model of team effectiveness (Cohen & Bailey, 1997), as explained earlier. Fourthly, management teams provided a highly worthwhile sample here because of implications for organizational performance and the consequent relevance to the strategy literature. We make a contribution to the research on management teams by expanding knowledge of the team factors that influence organizational performance, given the limited field research in this area. Our study indicates that knowledge sharing and team efficacy are strategically important team factors that “scale up” to organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประการ ถึงแม้ว่าศักยภาพความเป็นผู้นำวิจัยก่อนหน้านี้เน้นเฉพาะสถานะโผล่ออกมาซึ่งทีมอำนาจ — เป็น mediating แนวคิด (Kirkman & โร 1999), เราตรวจสอบบทบาทอยู่ระหว่างกลางของทั้งความรู้ที่ใช้ร่วมกันเป็นทีมกระบวนการและประสิทธิภาพของทีมงานเป็นสถานะโผล่ออกมา ทั้งสองชนิดนี้แนวคิดในการทำให้แบบจำลองหนึ่งหลังรวมมากขึ้นในแบบจำลองแล้วทีมประสิทธิภาพ (โคเฮนและ Bailey, 1997), ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ Fourthly ทีมบริหารให้อย่างคุ้มค่าสูงนี่ เพราะผลประสิทธิภาพขององค์กรและความเกี่ยวข้องตามมาเอกสารประกอบการกลยุทธ์ เราทำการวิจัยร่วมในทีมบริหาร โดยขยายความรู้ของทีมงานที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กร รับวิจัยฟิลด์จำกัดในพื้นที่นี้ ศึกษาของเราบ่งชี้ว่า ความรู้ร่วมกันและทีมงานประสิทธิภาพมีปัจจัยทีมกลยุทธ์สำคัญที่ "ปรับ" เพื่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สามแม้ว่าวิจัยก่อนหน้านี้ในการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นเฉพาะในทีมงานของรัฐที่โผล่ออกมาตามที่เสริมสร้างพลังอำนาจแนวคิด mediating (ริ์กและโรเซ็น 1999) การศึกษาของเราตรวจสอบบทบาทแทรกแซงของการแบ่งปันความรู้เป็นกระบวนการทำงานเป็นทีมและประสิทธิภาพทีมฉุกเฉิน สถานะ. รวมทั้งสองชนิดของแนวความคิดในรูปแบบหนึ่งที่ทำให้หลังรวมมากขึ้นในแง่ของรูปแบบการแก้ปัญหาของความมีประสิทธิผลของทีม (โคเฮนแอนด์เบลีย์, 1997) ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ประการที่สี่ทีมบริหารให้ตัวอย่างที่คุ้มค่าอย่างมากที่นี่เพราะผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรและความสัมพันธ์ที่เกิดขึ้นวรรณกรรมกลยุทธ์ที่ เราให้การสนับสนุนการวิจัยในทีมผู้บริหารโดยการขยายความรู้เกี่ยวกับปัจจัยที่มีทีมงานที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพขององค์กรที่ได้รับการวิจัยภาคสนามที่ จำกัด ในพื้นที่นี้ การศึกษาของเราแสดงให้เห็นว่าการแบ่งปันความรู้และประสิทธิภาพของทีมเป็นปัจจัยทีมกลยุทธ์สำคัญที่ "ไต่ขึ้น" เพื่อประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สาม แม้ว่าการวิจัยก่อนหน้านี้เกี่ยวกับการเสริมสร้างภาวะผู้นำเน้นเพียง emergent สภาพทีมเป็นแนวคิดการไกล่เกลี่ย ( เคิร์กแมน& Rosen , 1999 ) การตรวจสอบแทรกแซงบทบาททั้งการแบ่งปันความรู้โดยกระบวนการทีมประสิทธิภาพเป็นรัฐฉุกเฉิน .รวมทั้งสองประเภทนี้แนวคิดในรูปแบบหนึ่งที่ทำให้หลังรวมมากขึ้นในแง่ของรูปแบบการแก้ปัญหาของประสิทธิผลของทีม ( โคเฮน& Bailey , 1997 ) ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ และทีมงานจัดการให้อย่างคุ้มค่าสูงที่นี่ เพราะผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร และเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์จากวรรณกรรมเราทำให้การบริจาคเพื่อการวิจัยของทีมงานการจัดการการความรู้ของทีมปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานขององค์การ ได้รับ จำกัด สาขาการวิจัยในพื้นที่นี้ การศึกษาของเราบ่งชี้ว่า การแบ่งปันความรู้ความสามารถและมีปัจจัยที่สำคัญทีมทีมที่ " ขนาด " ขององค์กร