5.Work process 1) Drafting 3P and

5.Work process
1) Drafting 3P and 5C
(1) Set up the theme for 3P and 5C.
(2) Determine how to evaluate the results of 3P and 5C.
(3) Determine how to provide incentives for 3P and 5C
2) Organizing
If the management representative or the president suggests opinions and directions, organize them and
reflect them in carrying out 3P and 5C.
3) Noticing
Notice 3P and 5C on the board or circulate them.
4) Drafting details; when needed
Each department drafts details on 3P and 5C according to the forms.
5) Reporting of details; when needed
Production department collects details drafted by each department and reports them to the management
representative.
6)Arranging; when needed
Collect and arrange the management representative's opinions on details that requires expenses.
7) Distributing
Distribute approved details to each department and carry out them.
8) Evaluating
Evaluate 3P and 5C accorind to the two checklist attached.
(1) Dividing cleaning areas
The production departments selects areas for 3P and 5C.
① Make a cleaning team and divide cleaning areas for each team, not for each employee.
② This performance will expand synergy effect of each team.
(2) Evaluating
① The leader of each team evaluates.
② Use check sheets and CLEAN calendar for evaluation.
③ Give penalites for not attending evaluation activities.
Cf. The head of production department and executives are excluded from the evaluation.
9) Report
The production departments organizes evaluation results and reports them to the president.
10) Awards
Based on the evaluation results, awards the best teams periodically.
The evaluation results and awardees should be noticed so that all the employees know.
Based on the monthly evaluation, the president awards on the first week of each month.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.Work กระบวนการ
1) ร่าง 3P และ 5C
(1) การตั้งค่ารูปแบบสำหรับ 3P และ 5C.
(2) กำหนดวิธีการประเมินผลการ 3P และ 5C.
(3) กำหนดวิธีการเพื่อให้สิ่งจูงใจสำหรับ 3P และ 5C
2) การจัดระเบียบ
หากตัวแทนผู้บริหารหรือประธานที่แสดงให้เห็นความคิดเห็นและทิศทางการจัดระเบียบพวกเขาและ
. สะท้อนให้เห็นถึงพวกเขาในการดำเนิน 3P และ 5C
3) สังเกตเห็น
หนังสือเชิญ 3P และ 5C บนกระดานหรือหมุนเวียนพวกเขา.
4) รายละเอียดร่าง; เมื่อมีความจำเป็น
แต่ละแผนกร่างรายละเอียดเกี่ยวกับ 3P และ 5C ตามรูปแบบ.
5) รายงานรายละเอียด; เมื่อมีความจำเป็น
แผนกผลิตเก็บรวบรวมรายละเอียดเกณฑ์ทหารโดยแต่ละแผนกและรายงานให้พวกเขาจัดการ
ตัวแทน.
6) จัด; เมื่อมีความจำเป็น
รวบรวมและจัดความคิดเห็นของตัวแทนของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับรายละเอียดที่ต้องใช้ค่าใช้จ่าย.
7) กระจาย
กระจายได้รับการอนุมัติรายละเอียดไปยังแต่ละแผนกและดำเนินการพวกเขา.
8) การประเมินผลการ
ประเมิน accorind 3P และ 5C ทั้งสองรายการตรวจสอบที่แนบมา.
(1) การแบ่งพื้นที่ในการทำความสะอาด
แผนกผลิตเลือกพื้นที่สำหรับ 3P และ 5C.
①ให้ทีมงานทำความสะอาดและการแบ่งพื้นที่การทำความสะอาดสำหรับแต่ละทีมไม่ได้สำหรับพนักงานแต่ละคน.
②ประสิทธิภาพซึ่งจะขยายผลกระทบการทำงานร่วมกันของแต่ละทีม.
(2) การประเมิน
①ผู้นำของแต่ละทีมประเมิน
②ใช้แผ่นตรวจสอบและปฏิทินทำความสะอาดสำหรับการประเมินผล.
③ให้ penalites ไม่เข้าร่วมกิจกรรมการประเมินผล.
คํา หัวของฝ่ายผลิตและผู้บริหารได้รับการยกเว้นจากการประเมิน.
9) รายงาน
การผลิตแผนกจัดผลการประเมินและรายงานให้พวกเขาไปยังประธาน.
10) ได้รับรางวัล
จากผลการประเมินที่ได้รับรางวัลทีมที่ดีที่สุดเป็นระยะ ๆ .
ผลการประเมินและได้รับพระราชทานรางวัลควร จะสังเกตเห็นเพื่อให้พนักงานทุกคนรู้ว่า.
อยู่บนพื้นฐานของการประเมินผลเป็นรายเดือนเป็นประธานมอบรางวัลในสัปดาห์แรกของแต่ละเดือน.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . กระบวนการ
1 ) และร่างระเบียบ 5
( 1 ) ตั้งค่าธีมและ 3P 5C .
( 2 ) กำหนดวิธีการประเมินผล และผลของ 3P 5C .
( 3 ) กำหนดวิธีการให้เพื่อจูงใจ และ 2 ) การจัดระเบียบ 5C

ถ้าการจัดการตัวแทนหรือประธาน เสนอแนะความคิดเห็นและทิศทางการจัดระเบียบพวกเขาและให้พวกเขาในการถือครองออก
3 p และ 5 .
3
) สังเกตุและสังเกตเห็น 3P 5C บนกระดานหรือหมุนเวียนได้
4 ) ร่างรายละเอียด ; เมื่อต้องการ
แต่ละแผนกร่างรายละเอียดและ 3P 5C ตามแบบฟอร์ม
5 ) การรายงานรายละเอียดของ ; เมื่อต้องการเก็บรายละเอียดร่าง
แผนกผลิตโดยแต่ละแผนกและรายงานเพื่อการจัดการ
ตัวแทน

6 ) การจัด เมื่อต้องการรวบรวมและจัดบริหารตัวแทนเกี่ยวกับรายละเอียดที่ต้องใช้ค่าใช้จ่าย
7
) กระจายแจกจ่ายอนุมัติรายละเอียดของแต่ละแผนก และปฏิบัติตามพวกเขา
8
) ประเมินประเมินและ accorind 3P 5C ถึงสองรายการติด ( 1 ) แบ่งพื้นที่ทำความสะอาด

เลือกแผนกการผลิตและพื้นที่สำหรับ 3P
5 .①ให้ทีมงานและความสะอาดแบ่งพื้นที่ของแต่ละทีม ไม่ใช่สำหรับพนักงานแต่ละคน
②ประสิทธิภาพนี้จะขยายผลผลของแต่ละทีม ( 2 ) การประเมิน

①หัวหน้าของแต่ละทีมประเมิน .
②ใช้แผ่นตรวจสอบและทำความสะอาดปฏิทินสำหรับการประเมินผล
③ให้ penalites ไม่ได้เข้าร่วมกิจกรรมการประเมินผล
CFหัวหน้าฝ่ายผลิตและผู้บริหารจะถูกแยกออกจากการประเมินผล
9
) รายงานผลการประเมิน และแผนกผลิต จัดรายงานให้ประธาน

10 ) รางวัลตามผลการประเมิน รางวัลทีมที่ดีที่สุดเป็นระยะ ๆ
ผลการประเมินที่ได้รับ และควรสังเกตเพื่อให้พนักงานทุกคนทราบ
ตามประเมินผลรายเดือนประธานาธิบดีรางวัลในสัปดาห์แรกของเดือน )
.