Things were different at the Boston

Things were different at the Boston Marathon this year. Meb Keflezighi became the first American man to win the Boston Marathon since 1983 and the second oldest runner to ever take the crown. And unlike past races where it was a virtually open venue for both spectators and participants alike, strict physical security measures and a robust police presence made for long security lines, barricaded race routes, random searches, bans on backpacks and a zero tolerance for rogue runners who used to be part of the Marathon’s charm – remember Rosie Ruiz? The Marathon also accommodated more than 9,000 additional runners who failed to cross the finish line in 2013 because of the horrific terrorist bombing at the finish line of last April’s Marathon.



figured to be a lot different for Bonnie Michelman, the Director of Police, Security and Outside Services at Mass General Hospital. The devastating attack put Michelman and her entire facility on the frontline in 2013, as Mass General was the designated primary hospital for the race. Her facility wound up treating close to 300 casualties as a result of the bomb attacks.

“The preparations for last year’s event were prudent and appropriate for both the city and my facility. No one could have ever anticipated the unforeseeable nature and horror of this event. You can never plan for every contingency, for every event, and this was by far a startling example of that,” said Michelman, who pointed out that the situation was made even more difficult due to the longitudinal nature of the event.

This was an extremely disruptive disaster for many organizations, including mine. It wasn’t a four or five hour disaster – it was a multi-day disaster. We went into to Tuesday still gathering evidence, looking for the suspects, trying to reunite families, trying to identify comatose patients; and then on Thursday we had to ramp up for a Presidential visit,” she continued. “So we had a huge emergency preparedness response to those dignitary visits. Then Friday, we had an unprecedented city lockdown that created all sorts of issues for the entire Commonwealth of Massachusetts. I have 8,500 employees here at Mass General that takes public transportation to work, which was completely shut down.”



Michelman has been a long-time key player in the region’s disaster preparedness efforts. The city of Boston regularly conducts disaster and emergency preparedness exercises throughout the year, with a major training event each May. There are also numerous table-top exercises conducted among the public-private partners, MEMA and FEMA.


“The endless drills and preparedness training took what was an extremely bad event to a level that was manageable in many aspects. The fact that we had 281 people who were severely injured and they all survived, showcased the fact that this city was extremely well prepared,” Michelman added. “The response and result was a tribute to all involved – from police and fire to our EMS and medical teams that were at the race, plus the Boston Athletic Association that coordinated the race, down to our hospitals. Everyone was unbelievable in the level of response.”


Learning from past mistakes and creating workable solutions has been a couple of the key elements Chuck Brooks thinks sets Boston and the surrounding area apart when it comes to assessing its emergency management needs and implementing strategic plans that work. Brooks, Vice President, Client Executive for DHS at Xerox said the most significant development has been the federal, sate, and local first responder communities recognizing past shortfalls in national emergencies and closely examining successes and failures from Boston, especially in the areas of planning, coordination and inter-operable communications.

“One outcome of reviewing the incident discovered that the pre-positioning of medical first responders for the marathon greatly helped in the triage efforts for victims on the scene. In the past as a matter of EMS (emergency medical services) protocols, medical first responders waited for law enforcement to clear arrival before they responded. The pre-staged medical services on the scene may become more standardized for security planning at future public events,” said Brooks.

He added that another big development has seen federal, state and local communities have become even more engaged in learning how to improve working in “relationship preparedness” to be able to better respond and be more resilient in a future emergency. Brooks also cited the just released report commissioned by then DHS Secretary Janet Napolitano, noting “that funds were used to “equip and train tactical and specialized response teams specifically in in IED (improvised Explosive Device) detection, prevention, response, and recovery, including SWAT teams and Explosive Ordinance Disposal canine detection teams among other law enforcement unit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งแตกต่างกันที่บอสตันมาราธอนปีนี้ Meb Keflezighi เป็นอเมริกันชนะบอสตันมาราธอนตั้งแต่ปี 1983 และสองนักวิ่งเก่าเคยใช้มงกุฎ และแตกต่างจากการแข่งขันผ่านมาซึ่งก็เป็นสถานที่เปิดแทบทั้งผู้ชม และผู้เข้าร่วมมาตรการความปลอดภัยทางกายภาพที่เหมือนกัน อย่างเข้มงวด และสถานะที่แข็งแกร่งตำรวจสำหรับบรรทัดยาวปลอดภัย เส้นทางแข่งขัน barricaded ค้นหาแบบสุ่ม เรย์แบนเป้และความอดทนเป็นศูนย์สำหรับนักวิ่งโกงที่ใช้จะ เป็นส่วนหนึ่งของเสน่ห์ของมาราธอน – จำรูอิซโรซี่ มาราธอนยังอาศัยวิ่งเพิ่มเติมมากกว่า 9,000 ที่ไม่สามารถข้ามเส้นชัยในปี 2556 เนื่องจากการก่อการร้าย horrific ระเบิดที่เส้นชัยการวิ่งมาราธอนครั้งสุดท้ายเมษายนคิดแตกต่างมากสำหรับบอนนี่ Michelman ผู้อำนวยการของตำรวจ ความปลอดภัยและบริการนอกโรงพยาบาลทั่วไปมวล การโจมตีทำลายล้างใส่ Michelman และห้องของเธอบนแนวหน้าใน 2013 เป็นมวลทั่วไป เป็นโรงพยาบาลหลักสำหรับการแข่งขัน สินเชื่อเธอช้ารักษาใกล้ 300 ผู้เสียชีวิตจากเหตุระเบิด"การเตรียมการสำหรับเหตุการณ์ในปีสุดท้ายได้ระมัดระวัง และเหมาะสมกับเมืองและสถานที่ของฉัน ไม่มีใครอาจเคยคาดคาดเดาลักษณะและสยองขวัญของเหตุการณ์นี้ คุณไม่สามารถวางแผนสำหรับฉุกเฉินทุก สำหรับทุกเหตุการณ์ ล่าเป็นตัวอย่างที่น่าประทับใจที่ กล่าว Michelman ซึ่งชี้ให้เห็นว่า สถานการณ์ได้ยากยิ่งเนื่องจากความยาวของเหตุการณ์This was an extremely disruptive disaster for many organizations, including mine. It wasn’t a four or five hour disaster – it was a multi-day disaster. We went into to Tuesday still gathering evidence, looking for the suspects, trying to reunite families, trying to identify comatose patients; and then on Thursday we had to ramp up for a Presidential visit,” she continued. “So we had a huge emergency preparedness response to those dignitary visits. Then Friday, we had an unprecedented city lockdown that created all sorts of issues for the entire Commonwealth of Massachusetts. I have 8,500 employees here at Mass General that takes public transportation to work, which was completely shut down.”Michelman has been a long-time key player in the region’s disaster preparedness efforts. The city of Boston regularly conducts disaster and emergency preparedness exercises throughout the year, with a major training event each May. There are also numerous table-top exercises conducted among the public-private partners, MEMA and FEMA.“The endless drills and preparedness training took what was an extremely bad event to a level that was manageable in many aspects. The fact that we had 281 people who were severely injured and they all survived, showcased the fact that this city was extremely well prepared,” Michelman added. “The response and result was a tribute to all involved – from police and fire to our EMS and medical teams that were at the race, plus the Boston Athletic Association that coordinated the race, down to our hospitals. Everyone was unbelievable in the level of response.” Learning from past mistakes and creating workable solutions has been a couple of the key elements Chuck Brooks thinks sets Boston and the surrounding area apart when it comes to assessing its emergency management needs and implementing strategic plans that work. Brooks, Vice President, Client Executive for DHS at Xerox said the most significant development has been the federal, sate, and local first responder communities recognizing past shortfalls in national emergencies and closely examining successes and failures from Boston, especially in the areas of planning, coordination and inter-operable communications.“One outcome of reviewing the incident discovered that the pre-positioning of medical first responders for the marathon greatly helped in the triage efforts for victims on the scene. In the past as a matter of EMS (emergency medical services) protocols, medical first responders waited for law enforcement to clear arrival before they responded. The pre-staged medical services on the scene may become more standardized for security planning at future public events,” said Brooks.He added that another big development has seen federal, state and local communities have become even more engaged in learning how to improve working in “relationship preparedness” to be able to better respond and be more resilient in a future emergency. Brooks also cited the just released report commissioned by then DHS Secretary Janet Napolitano, noting “that funds were used to “equip and train tactical and specialized response teams specifically in in IED (improvised Explosive Device) detection, prevention, response, and recovery, including SWAT teams and Explosive Ordinance Disposal canine detection teams among other law enforcement unit

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่แตกต่างกันในบอสตันมาราธอนในปีนี้ Meb Keflezighi กลายเป็นคนอเมริกันคนแรกที่ชนะบอสตันมาราธอนตั้งแต่ปี 1983 และรองชนะเลิศอันดับที่สองที่เก่าแก่ที่สุดที่เคยใช้เวลามงกุฎ และแตกต่างจากการแข่งขันที่ผ่านมาที่มันเป็นสถานที่ที่เปิดให้บริการจริงสำหรับทั้งผู้ชมและผู้เข้าร่วมเหมือนกันมาตรการรักษาความปลอดภัยทางกายภาพที่เข้มงวดและต่อหน้าตำรวจที่แข็งแกร่งทำสำหรับสายการรักษาความปลอดภัยยาวปิดกั้นเส้นทางการแข่งขันค้นหาสุ่มห้ามเป้และความอดทนสำหรับนักวิ่งโกงศูนย์ ที่ใช้ในการเป็นส่วนหนึ่งของเสน่ห์มาราธอน - โรซี่จำรุยซ์? มาราธอนยังอาศัยกว่า 9,000 วิ่งเพิ่มเติมที่ล้มเหลวที่จะข้ามเส้นชัยในปี 2013 เนื่องจากการระเบิดก่อการร้ายที่น่ากลัวที่เส้นชัยของเดือนเมษายนมาราธอน. คิดให้มากแตกต่างกันสำหรับบอน Michelman ผู้อำนวยการตำรวจรักษาความปลอดภัยและ มีบริการนอกสถานที่มวลโรงพยาบาลทั่วไป การโจมตีทำลายล้างใส่ Michelman และสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดของเธอในแนวหน้าในปี 2013 ในขณะที่มวลทั่วไปเป็นโรงพยาบาลหลักที่กำหนดสำหรับการแข่งขัน สิ่งอำนวยความสะดวกของเธอลงเอยด้วยการรักษาใกล้เคียงกับ 300 บาดเจ็บล้มตายเป็นผลมาจากการโจมตีระเบิด. "การเตรียมการสำหรับการจัดกิจกรรมปีที่ผ่านมามีความรอบคอบและเหมาะสมสำหรับทั้งเมืองและสถานที่ของฉัน ไม่มีใครได้เคยคาดการณ์ไว้ล่วงหน้าธรรมชาติและความน่ากลัวของเหตุการณ์นี้ คุณไม่สามารถวางแผนสำหรับทุกฉุกเฉินสำหรับทุกเหตุการณ์และนี้คือโดยไกลตัวอย่างที่น่าตกใจว่า "Michelman ที่ชี้ให้เห็นว่าสถานการณ์ที่ถูกสร้างขึ้นมาได้ยากขึ้นเนื่องจากลักษณะยาวของเหตุการณ์ดังกล่าว. นี่คือการ ภัยพิบัติก่อกวนมากสำหรับหลายองค์กรรวมทั้งการเหมืองแร่ มันไม่ได้เป็นภัยพิบัติที่สี่หรือห้าชั่วโมง - มันเป็นภัยพิบัติหลายวัน เราเดินเข้าไปถึงวันอังคารที่ยังคงรวบรวมพยานหลักฐานที่กำลังมองหาผู้ต้องสงสัยพยายามที่จะสานสัมพันธ์ครอบครัวพยายามที่จะระบุผู้ป่วยไม่รู้สึกตัว; และจากนั้นในวันพฤหัสบดีที่เรามีทางลาดขึ้นสำหรับการเยี่ยมชมของประธานาธิบดี "เธอยังคง "ดังนั้นเราจึงมีการตอบสนองการเตรียมความพร้อมในกรณีฉุกเฉินอย่างมากในการเข้าชมศักดิ์เหล่านั้น จากนั้นวันศุกร์เรามีออกโรงเมืองประวัติการณ์ที่สร้างทุกประเภทของปัญหาสำหรับทั้งเครือจักรภพแห่งแมสซาชูเซต ฉันมี 8,500 พนักงานที่นี่ที่มวลทั่วไปที่ใช้ระบบขนส่งสาธารณะที่ทำงานซึ่งถูกปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์. " Michelman ได้รับการเล่นที่สำคัญเป็นเวลานานในความพยายามของการเตรียมความพร้อมภัยพิบัติในภูมิภาค เมืองบอสตันประจำดำเนินการภัยพิบัติและการเตรียมความพร้อมฉุกเฉินการออกกำลังกายตลอดทั้งปีด้วยกิจกรรมการฝึกอบรมที่สำคัญในแต่ละเดือนพฤษภาคม นอกจากนี้ยังมีจำนวนมากการออกกำลังกายบนโต๊ะดำเนินการในหมู่พันธมิตรภาครัฐและเอกชนและ MEMA FEMA. "การฝึกซ้อมไม่มีที่สิ้นสุดและการเตรียมความพร้อมการฝึกอบรมเอาสิ่งที่เป็นเหตุการณ์ที่เลวร้ายมากในระดับที่เป็นที่จัดการได้ในหลาย ๆ ด้าน ความจริงที่ว่าเรามี 281 คนที่ได้รับบาดเจ็บอย่างรุนแรงและพวกเขาทั้งหมดรอดชีวิตเปิดตัวความจริงที่ว่าเมืองนี้ถูกจัดทำขึ้นเป็นอย่างดี "Michelman เพิ่ม "การตอบสนองและผลที่เป็นบรรณาการให้กับทุกคนที่เกี่ยวข้อง - จากตำรวจและไฟส่ง EMS ของเราและทีมแพทย์ที่อยู่ในการแข่งขันรวมทั้งสมาคมกีฬาบอสตันว่าการประสานงานการแข่งขันลงไปที่โรงพยาบาลของเรา ทุกคนก็ไม่น่าเชื่อในระดับของการตอบสนอง. " การเรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีตและการสร้างโซลูชั่นที่สามารถทำงานได้รับคู่ขององค์ประกอบที่สำคัญโยนบรูคส์คิดว่าชุดบอสตันและบริเวณโดยรอบออกจากกันเมื่อมันมาถึงการประเมินความต้องการการจัดการฉุกเฉินและการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่ งาน. บรูคส์รองประธานบริหารลูกค้าสำหรับ DHS ที่ซีร็อกซ์กล่าวว่าการพัฒนาที่สำคัญที่สุดที่ได้รับของรัฐบาลกลาง, ป้อยอและท้องถิ่นแรกชุมชนตอบกลับตระหนักถึงไขที่ผ่านมาในกรณีฉุกเฉินแห่งชาติอย่างใกล้ชิดและการตรวจสอบความสำเร็จและความล้มเหลวจาก Boston, โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการวางแผน การประสานงานและการสื่อสารระหว่าง operable. "หนึ่งในผลของการตรวจสอบที่เกิดเหตุพบว่าก่อนการวางตำแหน่งของคนแรกที่ตอบทางการแพทย์สำหรับการวิ่งมาราธอนอย่างมากในความพยายามช่วยกันไว้สำหรับผู้ที่ตกเป็นเหยื่อในที่เกิดเหตุ ในอดีตที่ผ่านมาเป็นเรื่องของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (บริการการแพทย์ฉุกเฉิน) โปรโตคอลเป็นคนแรกที่ตอบทางการแพทย์รอการบังคับใช้กฎหมายเพื่อล้างที่มาถึงก่อนพวกเขาตอบสนอง บริการทางการแพทย์ก่อนการจัดฉากในที่เกิดเหตุอาจจะกลายเป็นมาตรฐานมากขึ้นสำหรับการวางแผนการรักษาความปลอดภัยประชาชนในเหตุการณ์ในอนาคต "บรูคส์กล่าวว่า. เขาเสริมอีกว่าการพัฒนาขนาดใหญ่ได้เห็นชุมชนของรัฐบาลกลาง, รัฐและท้องถิ่นได้กลายเป็นมากยิ่งขึ้นมีส่วนร่วมในการเรียนรู้วิธีการปรับปรุงการทำงาน ใน "ความสัมพันธ์การเตรียมความพร้อม" ที่จะสามารถตอบสนองที่ดีขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในกรณีฉุกเฉินในอนาคต บรูคส์ยังอ้างรายงานเพียงแค่เปิดตัวโดยนายแล้ว DHS เลขานุการ Janet Napolitano สังเกต "ว่าเงินที่ใช้ในการ" จัดและฝึกยุทธวิธีและเฉพาะทีมตอบสนองเฉพาะใน IED (ชั่วคราวระเบิด) การตรวจสอบการป้องกันการตอบสนองและการกู้คืนรวมทั้ง ทีม SWAT และวัตถุระเบิดสั่งกำจัดทีมตรวจจับสุนัขในหมู่หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ