•Coercive power—We exert coercive p

•Coercive power—We exert coercive power when we influence someone because of social or physical intimidation. A threat is often effective in the short term, but it doesn't tend to stick because we revert to our original behavior as soon as the bully leaves the scene. Fortunately, marketers rarely try to use this type of power (unless you count those annoying calls from telemarketers!). However, we can see elements of this power base in the fear appeals we talked about in Chapter 7, as well as in in¬timidating salespeople who try to succeed with a “hard sell."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พลังงาน •Coercive — เราแรงพลังงาน coercive เมื่อเรามีอิทธิพลต่อบุคคลอื่นเนื่องจากการข่มขู่ทางกายภาพ หรือทางสังคม มักจะเป็นภัยคุกคามมีประสิทธิภาพในระยะสั้น แต่ไม่มีแนวโน้มจะติด เพราะเรากลับไปทำงานเดิมของเราเป็นที่ใหญ่โตกว่าใบฉาก โชคดี นักการตลาดไม่ค่อยได้ใช้พลังงานชนิดนี้ (เว้นแต่ว่าคุณนับผู้น่ารำคาญเรียกจาก telemarketers) อย่างไรก็ตาม เราสามารถดูองค์ประกอบของพลังงานนี้ฐานในอุทธรณ์ความกลัวที่เราคุยกัน ในบทที่ 7 และ ใน in¬timidating พนักงานที่พยายามที่จะประสบความสำเร็จ ด้วยการ "ฮาร์ดดิสก์ขาย"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•บีบบังคับอำนาจเราใช้อำนาจบีบบังคับเมื่อเรามีอิทธิพลต่อคนเพราะการข่มขู่ทางสังคมหรือทางกายภาพ ภัยคุกคามที่มักจะมีประสิทธิภาพในระยะสั้น แต่ก็ไม่ได้มีแนวโน้มที่จะยึดติดเพราะเรากลับไปสู่​​พฤติกรรมเดิมของเราโดยเร็วที่สุดเท่าพาลใบที่เกิดเหตุ โชคดีที่นักการตลาดที่ไม่ค่อยพยายามที่จะใช้ประเภทของอำนาจนี้ (ถ้าคุณไม่นับสายที่น่ารำคาญจาก telemarketers!) แต่เราจะเห็นองค์ประกอบของฐานอำนาจนี้ในการดึงดูดความสนใจของความกลัวที่เราพูดคุยเกี่ยวกับในบทที่ 7 เช่นเดียวกับพนักงานขายin¬timidatingที่พยายามที่จะประสบความสำเร็จด้วยการ "ขายยาก".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การให้อำนาจเราออกแรงบังคับพลังเมื่อเราอิทธิพลใครเพราะสังคม หรือทางกายภาพ การข่มขู่ ภัยคุกคามที่มักจะมีประสิทธิภาพในระยะสั้นๆ แต่มันไม่ได้มีแนวโน้มที่จะติด เพราะเรากลับไปใช้พฤติกรรมเดิมของเราทันทีที่พาลใบฉาก โชคดีที่นักการตลาดมักพยายามใช้พลังงานชนิดนี้ ( ถ้าไม่นับสายจาก telemarketers ที่น่ารำคาญ ! อย่างไรก็ตามเราสามารถเห็นองค์ประกอบของฐานอำนาจในความกลัวทำให้เราคุยกันในบทที่ 7 เช่นเดียวกับใน¬ timidating พนักงานขายที่พยายามที่จะประสบความสำเร็จกับ " ขายยาก "