This article has introduced the rol

This article has introduced the role of the organizational catalyst as a mechanism for
bridging individual negotiations and systemic change. This innovation acknowledges
that institutional transformation requires multiple negotiations at many different levels
that, over time, can change the overall institutional culture and context for negotiation.
This dynamic process makes use of negotiation to equalize the negotiation arena.
Organizational catalysts harness networks to create new networks and systematize systems
analysis. They exercise power to distribute power. This reflexive approach has the
potential to link individual negotiation to institutional redesign. By negotiating about
the social and institutional structure, organizational catalysts are reshaping contexts and
arenas for negotiation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้ได้นำบทบาทของเศษองค์กรเป็นกลไกสำหรับระหว่างกาลแต่ละการเจรจาและการเปลี่ยนแปลงระบบ ยอมรับว่า นวัตกรรมนี้การเปลี่ยนแปลงสถาบันที่ต้องการเจรจาหลายระดับแตกต่างกันมากที่ ช่วงเวลา สามารถเปลี่ยนวัฒนธรรมสถาบันโดยรวมและบริบทเพื่อเจรจาต่อรองกระบวนการแบบนี้ทำให้ใช้การเจรจาจะป้อนกล่องเวทีเจรจาต่อรองสิ่งที่ส่งเสริมองค์กรเครือข่ายเพื่อสร้างเครือข่ายใหม่ และประมวลระบบเทียมวิเคราะห์ พวกเขาใช้สิทธิอำนาจในการกระจายอำนาจ วิธีการนี้สะท้อนกลับได้ศักยภาพการเชื่อมโยงการเจรจาแต่ละสถาบันออกแบบ โดยเจรจาเกี่ยวกับโครงสร้างสังคม และสถาบัน สิ่งที่ส่งเสริมองค์กรจะฉีดเพื่อบริบท และสถานเพื่อเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ได้นำเสนอบทบาทของตัวเร่งปฏิกิริยาขององค์กรเป็นกลไกสำหรับ
การเชื่อมโยงการเจรจาต่อรองของแต่ละบุคคลและการเปลี่ยนแปลงระบบ นวัตกรรมนี้ยอมรับ
ว่าการเปลี่ยนแปลงสถาบันต้องมีการเจรจาหลายระดับที่แตกต่างกัน
ว่าเมื่อเวลาผ่านไปสามารถเปลี่ยนสถาบันวัฒนธรรมโดยรวมและบริบทสำหรับการเจรจาต่อรอง.
นี้กระบวนการพลวัตทำให้การใช้การเจรจาต่อรองที่จะเกลี่ยเวทีการเจรจาต่อรอง.
ตัวเร่งปฏิกิริยาองค์กรควบคุมเครือข่ายในการสร้างเครือข่ายใหม่ และจัดระบบระบบ
การวิเคราะห์ พวกเขาใช้อำนาจในการกระจายอำนาจ วิธีนี้สะท้อนมี
ศักยภาพที่จะเชื่อมโยงการเจรจาต่อรองของแต่ละบุคคลที่จะออกแบบสถาบัน โดยการเจรจาเกี่ยวกับ
โครงสร้างทางสังคมและสถาบันตัวเร่งปฏิกิริยาขององค์กรกำลัง reshaping บริบทและ
โดยสิ้นเชิงสำหรับการเจรจาต่อรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ได้แนะนำบทบาทของตัวองค์การ เป็นกลไกในการเจรจาแต่ละและเปลี่ยน
เชื่อมระบบ นวัตกรรมนี้ยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงสถาบันต้องมีการเจรจาหลาย

ในระดับที่แตกต่างกันหลายที่ ช่วงเวลา สามารถเปลี่ยนโดยรวมของสถาบันวัฒนธรรมและบริบทของการเจรจา
กระบวนการแบบไดนามิกนี้ทำให้การใช้เวทีเจรจาให้การเจรจา .
องค์การและเครือข่ายเพื่อสร้างเครือข่ายใช้ใหม่ และมีระบบการวิเคราะห์ระบบ

พวกเขาใช้อำนาจเพื่อกระจายพลังงาน หัวข้อ : วิธีนี้มีศักยภาพที่จะเชื่อมโยงการเจรจา
บุคคลและสถาบัน โดยการเจรจาเกี่ยวกับ
โครงสร้างทางสังคมและสถาบันองค์การเพื่อการเรียนรู้และเป็นบริบท
โดยสิ้นเชิงสำหรับการเจรจาต่อรอง