The statistics concerning project s

The statistics concerning project success rates show that successful projects are
not the rule. The Standish Group stated that out of the 30,000 Information Technology
projects executed in the United States, nearly 63% run late and 49% cost more than the
expected. The amounts involved in project failure reached roughly US$ 38 billion. On
the other hand, success rates, in terms of schedule and budget, represent only 28% of the
entire number of projects studied (HARTLEY, 2004). Thus, the development and
implementation of successful project management methodologies, risk management
mechanisms in particular, are cornerstones of successful new technology projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงสถิติเกี่ยวกับอัตราความสำเร็จของโครงการว่า เป็นโครงการที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่กฎ กลุ่มสเตตฟอระบุที่จากเทคโนโลยี 30000โครงการที่ดำเนินการในสหรัฐอเมริกา เกือบ 63% ทำงานล่าช้า และ 49% ต้นทุนมากขึ้นกว่าที่คาดไว้ ยอดเงินที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวของโครงการอย่างคร่าว ๆ ถึง 38 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ บนมือ สำเร็จราคา ตารางเวลาและงบประมาณ อื่น ๆ แทนเพียง 28% ของการจำนวนทั้งหมดของโครงการศึกษา (HARTLEY, 2004) ดังนั้น การพัฒนา และนำวิธีบริหารโครงการประสบความสำเร็จ การบริหารความเสี่ยงกลไกเป็นสิ่งสำคัญของความสำเร็จโครงการเทคโนโลยีใหม่โดยเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถิติเกี่ยวกับอัตราความสำเร็จของโครงการแสดงให้เห็นว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้กฎ
กลุ่ม Standish ระบุว่าจาก 30,000
เทคโนโลยีสารสนเทศโครงการดำเนินการในสหรัฐอเมริกาเกือบ63% ทำงานล่าช้าและค่าใช้จ่าย 49%
มากกว่าที่คาดไว้ จำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับการล้มเหลวของโครงการถึงประมาณ US $ 38000000000 บนมืออื่น ๆ ที่อัตราความสำเร็จในแง่ของตารางเวลาและงบประมาณเป็นเพียง 28% ของจำนวนทั้งหมดของโครงการศึกษา(HARTLEY, 2004) ดังนั้นการพัฒนาและการดำเนินการตามวิธีการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จการบริหารความเสี่ยงกลไกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นเสาหลักที่ประสบความสำเร็จของโครงการเทคโนโลยีใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถิติเกี่ยวกับความสำเร็จของโครงการราคาแสดงให้เห็นว่าโครงการที่ประสบความสำเร็จ
ไม่กฎ กลุ่มสแตนดิช กล่าวว่า จาก 30 , 000 เทคโนโลยีสารสนเทศ
โครงการดำเนินการในสหรัฐอเมริกาเกือบ 63 % วิ่งช้าและ 49 ตามลำดับ แพงกว่า
ที่คาดไว้ ปริมาณที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวของโครงการถึงประมาณสหรัฐอเมริกา $ 38 พันล้าน บนมืออื่น ๆความสำเร็จ
, อัตราในแง่ของเวลาและงบประมาณ เป็นตัวแทนเพียง 28% ของจำนวนทั้งหมดของโครงการศึกษา
( ฮาร์ทลี่ย์ , 2004 ) ดังนั้น การพัฒนา และการใช้วิธีการบริหารจัดการโครงการที่ประสบความสำเร็จ

ความเสี่ยงการจัดการกลไกโดยเฉพาะเป็น cornerstones ของโครงการเทคโนโลยีใหม่ที่ประสบความสำเร็จ